We Love Business

Giải bóng đá FHN Cúp Mùa Xuân

2011-01-06T13:28:00.005+07:00

Bình luận trận khai mạc giải bóng đá Cúp mùa xuân 2011 - FHN!

Ngày hôm qua 04/11, tại sân vận động Top Group đã diễn ra lễ khai mạc giải bóng đá mùa xuân FHN, buổi lễ đã được tổ chức một cách trang trọng dưới nền nhiệt độ 10 độ C cùng với những cơn gió nhẹ mơn man mà dữ dội, luồn qua từng kẽ áo, kẽ quần của các cầu thủ và khán giả trên sân và từ đó nhẹ nhàng cắt da cắt thịt. Đặc biệt, với thành phần tham dự đầy đủ ban bệ gồm các lãnh đạo, thành viên BTC, khán giả và đại diện các đội bóng, buổi lễ đã diễn ra thành công tốt đẹp.

Ngay sau lễ khai mạc, trận đấu đầu tiên của đã được diễn ra giữa tiền thân của đội đương kim vô địch giải trước - Liên Quân Bê Kinh (BK) và đội bóng khách mời bao gồm các cựu nhân viên đã từng sống, chiến đấu, lao động và học tập tại FAST (KL).

Hai đội BK (trái) và KL (phải) trước giờ khai mạc

Quả đúng như dự đoán, đội KL đã mang đến giải đấu một lực lượng phải nói là cực kỳ hùng hậu và có chiều sâu, ngay từ khâu chụp ảnh, dưới cái mát mẻ 10độ, mặc dù chỉ đá với 7 người nhưng có đến 12 chú vẫn xông pha mặc quần đùi áo phông, răng va lập cập xông ra siết chặt...nhau để tìm kiếm bằng được một tấm ảnh đẹp. Trưởng ban tổ chức CườngVM mặc dù còn đang loay hoay kiếm củi về đốt lửa sưởi ấm cũng phải tạm dừng công việc của mình để trầm trồ suýt xoa cho các chiến binh, vẻ mặt còn chưa hết ngỡ ngàng mà trên đôi môi thâm xì vẫn phải bật ra vài câu lẩm bẩm: Thật là VeryKool, thật là Verykool...

Liên Quân Bê Kinh ra quân với đội hình tinh túy nhất được chọn lọc ra từ rừng các nhân tài của Phòng Kinh Doanh và Phòng FB gồm CôngDT, Huy quẩy, CườngMH, HảiNC, SơnNX, SơnUQ và TuấnDV. Đội khách mời cũng không kém với màn ra mắt của hầu hết các trụ cột cũ của các đội như: NamTP, Trung Già (FA), ThắngTD, HiệnPV (KD),... . Hai đội dàn hàng ngang bắt tay nhau chuẩn bị thi đấu, cũng nhún nhảy, tạo dáng tạo hình, chân xoắn vào nhau, tay vung lia lịa như những Hotboy tuổi teen chuẩn bị thi Audition vậy, thì cũng phải thôi, nếu không như thế thì có lẽ cơ thể sẽ đóng băng vì rét quá

Liên quân BK (Bê Kinh)

Vì là trận đấu đầu tiên nên 02 đội nhập cuộc một cách thận trọng, bóng được chuyền qua chuyền lại, thăm dò nhau chậm rãi và từ tốn, nhẹ nhành chiếm lấy từng điểm cao để chờ đợi tung ra các ngón đòn quyết định, khán giả nín thở đợi chờ, lác đác một vài ý kiến nhỏ nhoi bật ra nhưng bị sự căng thẳng nhấn chìm đi mất, 10 phút thi đấu đầu tiên trôi qua như thế, yên ắng nhưng ai cũng cảm nhận được một cơn giông tố sắp kéo đến... và mọi người chờ đợi...!!!

Khán giả Co ro nhưng vẫn hừng hực khí thể cổ vũ cho giải đấu

Cuối cùng thì Liên quân Bê Kinh cũng lên tiếng trước, phút thứ 11, một sai sót nhỏ ở hàng hậu vệ đội KL đã khiến họ phải trả giá, SơnNX sau một pha giành đươc bóng trước cầu môn đối phương đã tạo sức ép hút 02 hậu vệ đội bạn cùng lao về phía mình, để trống SơnUQ bơ vơ một mình không bị ai kèm cặp, một pha đẩy bóng cực kỳ chuyên nghiệp và đồng đội đã tạo ra tình huống SơnUQ một mình một bóng đối diện thủ môn đối phương lạnh lùng và dứt khoát như chia tay người yêu, SơnUQ dứt điểm mở tỷ số của trận đấu: 1 - 0 ngiêng về đội BK.

Bị dẫn trước, đội KL dồn lên tấn công mạnh mẽ đã tạo nên một hình ảnh rất khác nhau nhưng cũng có nét tương đồng giữa 02 thủ môn 02 đội, về phía BK, thủ môn CôngDT phải gồng mình cùng các đồng đội chống đỡ những đợt càn quét như vũ bão của đối thủ, phía bên kia, thủ môn KL cũng phải gồng mình chống chọi với từng đợt... gió lạnh do ít việc làm. 07 phút sau khi bị dẫn trước, với lối đá dồn ép một cách điên cuồng, đội khách mời đã thành công với 02 bàn thắng liên tiếp ở phút thứ 17 và 19 do công của ThắngTD (cựu NV phòng kinh doanh) và Trung Toán, đưa đội khách vượt lên dẫn trước. Tuy nhiên, cũng chỉ 02 phút sau, sự xuất sắc của HảiNC đã chuyển thành một bàn thắng nữa cho Liên Quân Bê Kinh, tại phút thứ 21 của Hiệp 1, 02 đội đã cùng trở lại vạch xuất phát và tỷ số lúc này là 2 - 2 ngiêng đều cho 02 đội.

Một trận đấu quá hấp dẫn mà hai đội đã mang đến cho khán giả

Sau những phút sóng gió dồn dập và ầm ĩ, 02 đội đều chủ động giảm nhịp độ trận đấu nhưng vẫn không làm giảm tính quyết liệt, chỉ 05 phút sau khi về vạch xuất phát, đội khách mời lại môt lần nữa vươn lên dẫn trước vào phút thứ 26 do công của Việt đen. Hiệp 01 của trận đấu đã kết thúc bằng 01 thẻ vàng dành cho HuyếnDV của Liên Quân do lỗi tự chạy vào thay người khi bóng sống ở phút thứ 28. 02 phút sau, cả 02 đội đồng loạt ra sân nghỉ giải lao sau hồi còi kết thúc Hiệp 1 của trọng tài. Tỷ số Hiệp 1 là 3 - 2 nghiêng về đội khách mời!. Khán giả mặc dù đang bận ôm nhau để sưởi ấm những cũng không quên gật gù tỏ vẻ rất hài lòng về số lượng bàn thắng được ghi
Hiệp 02 của trận đấu được diễn ra ít bàn thắng nhưng thế trận lại quyết liệt hơn nhiều, khán giả hò hét cũng hào hứng hơn với những pha tranh chấp bóng giữa cầu thủ 02 đội, đã xuất hiện những cầu bình luận từ phía khán giả có độ đá xoáy rất cao, nhiều câu khiến cầu thủ trên sân chắc phải đau hơn hoạn! Cầu thủ vào bóng cũng mạnh mẽ và ầm ĩ hơn rất nhiều so với Hiệp 1. Phút 18 của Hiệp 2 (48 của trận đấu), HảiNC một lần nữa thể hiện phong độ xuất sắc của mình khi thiết kế một đường chuyền như dọn cỗ cho ĐạtDV, với tình huống đối mặt thủ môn, Đạt lực sỹ đã tinh tế xỉa bóng nhẹ nhành qua sườn thủ môn đội bạn, gỡ hòa cho Liên Quân Bê Kinh. Bàn thắng này đã thể hiện sự tiến bộ đáng kể của Đạt lực sỹ vì từ trước tới giờ anh ít có pha bóng nào như vậy, thường thì anh sút rất mạnh và.. hổ báo!

02 phút sau đường chuyền thành bàn cho ĐạtDV, HảiNC thực hiện tiếp 01 quả solo cực kỳ bá đạo, anh qua liên tiếp 03 hậu vệ đối phương và dứt điểm về phía khung thành đối phương nhưng đáng tiếc là pha bóng này đã không chuyển thành bàn thắng. Gần hết trận, HuyTV bên Bê Kinh đã nhận thêm 01 thẻ vàng nữa trong 01 pha tranh chấp với đội bạn. Trận đấu kết thúc với tỷ số hòa 3 - 3, phản ánh đúng cục diện trận đấu và là một tỷ số tương đối đẹp đối với một trận khai mạc. 02 đội cùng rời sân với 01 điểm trong tay và có vẻ đều hài lòng với kết quả này. Tuy nhiên, không có cuộc họp báo nào cả vì tất cả từ phóng viên đến sinh viên đều muốn chạy về nhà một cách nhanh nhất để vùi mình vào chiếc chăn 37 độ, tránh xa cái lạnh 10 độ của thời tiết (Chẹp chẹp)

Mọi ý kiến bình luận sẽ được cập nhât liên tục và rải rác các ngày trong tuần, mời quý vị khán giả chú ý đón xem!

Xin chân thành cảm ơn!

BLV: TrungKT

NhaTrang - Phần I

2010-05-19T13:30:00.016+07:00

Nha Trang - Ngẫu hứng

vào khoảng những ngày tháng 3, khi mà trời vẫn còn những đợt rét ko mạnh lắm. Chúng tôi nghe một tin phong phanh là có vé máy bay đi Nha Trang giá rẻ vào dịp tháng 5. Thông tin hình như được xuất phát từ TrungKT, rồi đến anh LongNA...Trong lúc ngẫu hứng mọi người bảo vé rẻ thế này làm tour đi Nha Trang vì gần thì đi khá nhiều rồi và cũng ko thú vị lắm. "Ngẫu hứng" lan truyền tới rất nhiều thành viên trong phòng, mọi người cùng hồ hởi bàn nhau về dịp đi chơi này. Một một vài lần rôm rả ở "quán nước vỉa hè" anh LongNA hỏi "mọi người có thích đi Nha Trang ko để quyết". Rất nhiều người đều tỏ rõ hứng khởi và muốn đi. Vậy là đã quyết, vấn đề còn lại chỉ là đặt vé và tour. Cùng trong tháng 3, tour đã đặt xong, lịch trình dự kiến đã có, chỉ chờ ngày ký hợp đồng, gom $ từ các thành viên.

Nha Trang - ngày thứ nhất

Đúng đến thứ 7 ngày 15/5/2010 tức là ngày mồng 2 tháng 4 năm Canh Dần thì đoàn chuẩn bị sẵn sàng để xuất phát. Theo trung tâm dự báo khí tượng IWFCM (International Weather Forecast based on CongDT's mobile) thì thời tiết ở Nha Trang trong 4 ngày nghỉ là rất đẹp để đi biển và cũng theo trung tâm chiêm tinh học TSP (TrungKT Sidewalk Prophet) thì ngày đi là rất đẹp ngày, rất thuận lợi để đi biển.
Đoàn có mặt 9h tại Công ty để xuất phát, hơn 9h đoàn bắt đầu xuất phát tới sân bay Nội Bài. Đi tới Nội Bài mất khoảng tiếng đồng hồ. Tới sân bay mọi người làm thủ tục và tranh thủ Pose vài bức ảnh ở sân bay. Rất may là chuyến đi này có chuyên gia photographer CôngDT nên từng bức anh đều thể hiện sự chuyên nghiệp, nghệ thuật, sáng tạo và quyến rũ (trong thư viện ảnh có "mấy em" ngoài đoàn quyến rũ ko chịu được - nóng trong người) cùng với máy ảnh chuyên nghiệp với khả năng zoom tới 100x nên có thể zoom từ thuyền tới tận nhà tắm trong biệt thự ở đảo được.

Tới khoảng 11h30 máy bay bắt đầu cất cánh từ HN. Chỉ trong tix tax, máy bay đã cưỡi mây trên trời. Ở trên độ cao khoảng 11 km so với mặt nước thì có chúng tôi và mây trời.

Tới khoảng 1 giờ chiều, chúng tôi tới gần Nha Trang, thông báo của tiếp viên là máy bay đang giảm dần độ cao và chuẩn bị đáp xuống sân bay Cam Ranh. Lúc này chúng tôi nhìn rõ hơn biển đảo Nha Trang từ trên cao. Từ trên cao chúng tôi đã thích thú với cảnh biển và hồ hởi muốn đáp nhanh ra bãi biển.

Ngay cả trên đường đi từ sân bay Cam Ranh về Nha Trang chúng tôi đã bất ngờ vì vẻ đẹp của Nha Trang với cát trắng, nắng vàng, biển xanh.

Nha Trang là một thành phố ven biển và là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa, khoa học kỹ thuật và du lịch của tỉnh Khánh Hòa. Nha Trang có khí hậu tương đối ôn hòa với hai mùa mưa và mùa nắng, Vịnh Nha Trang là một trong những vịnh đẹp nhất trên thế giới với chiều dài bờ biển là khoảng 7 km với diện tích khoảng 3.250 ha.

Khi về tới trung tâm Nha Trang thì cũng đã đầu giờ chiều, chúng tôi tranh thủ đi ăn trưa. Tour Guide dẫn chúng tôi và nhà hàng Nha Trang Food, ở đây đồ hải sản ăn ngon và rẻ. Đặc biệt là thái độ phục vụ nhiệt tình, chu đáo của đội ngũ nhân viên khác hẳn so với ngoài bắc, có lẽ là lần đầu được phục vụ như vậy nên tôi cảm thấy ấn tượng.

Khoảng hơn 3 giờ chúng tôi nhận phòng ở khách sạn hai ** và bốn ####. Nghỉ ngơi được một lúc thì anh chị em tranh thủ ra tắm biển, bãi biển ở đây trong xanh sạch đẹp như những gì thế giới đã đánh giá và xếp hạng bãi biển Nha Trang

Ban ngày đẹp là vậy, tối Nha Trang còn đẹp không kém. Khi màn đêm buông xuống, Nha Trang khoác cho mình một bộ áo đèn lung linh và không khí vui nhộn từ các du khách ở mọi nơi. Rất tiếc là tới Nha Trang tôi ko có dịp di dạo trong thành phố, dọc đường Trần Phú hay ngồi nhâm nhi cốc cafe và thưởng thức gió biển và âm nhạc từ những quá bar, cafe.

hành trình còn tiếp tục....

Youtube (Google) mang đến sự kỳ diệu

2010-03-17T11:23:00.008+07:00

Chúng ta hãy xem Google đã mang công nghệ tuyệt vời vào những video clips trên Youtube. Đó chính là việc "tự động chèn phụ đề" cho tất cả các video clip. Đây mới chỉ là thử nghiệm của youtube, nhưng đó chính là dấu hiệu tuyệt vời cho dân cư mạng. Hiện tại, mới chỉ có một số đối tác của Youtube là đang được thử nghiệm tính năng "tự đồng chèn phụ đề". Với chức năng này, bất kỳ video bằng tiếng Anh (hoặc ngôn ngữ khác) đều có thể tự động chèn phụ đề từ ngôn ngữ gốc của video clips thành phụ đề mà mình mong muốn. Hãy xem thử Clip sau (chọn chế độ CC)

Hôm trước có xem google cũng thử nghiệm công nghệ nhận dạng từ voice sang text. Trong đó có tính năng rất hay: Video một bài phát biểu rất dài (VíDụ 5 tiếng). Trong đó có nội dung ngắn bạn rất quan tâm, bạn ko thể chờ xem hết 5 tiếng để tìm nội dung quan tâm. Với công nghệ mới này, bạn có thể gõ (bằng chữ) tìm nội dung mình quan tâm, công nghệ mới sẽ tự động đưa bạn đến đúng nội dung bạn tìm kiếm trong video clip đó.

Giới Thiệu SOA

2010-02-04T09:15:00.001+07:00

Giới Thiệu SOA

View more presentations from tuantaitm.

PKD Vô Địch

2010-01-31T16:55:00.019+07:00

Xin chúc mừng, chúc mừng đội bóng và chúc mừng phòng kinh doanh của chúng ta.

Truyền thống

Đã lâu lắm rồi chúng ta chỉ biết đến giải nhì và giải ba...Từ ngày vào FAST, vào phòng kinh doanh. TàiCT đã chứng kiến Phòng kinh doanh của chúng ta có đội bóng rất mạnh, rất tốt, nhưng các mùa giải trước chúng ta ko may mắn và chúng ta vẫn chưa dành được ngôi quán quân.
Mùa giải này, một PKD với đội hình chắp vá, một đội hình mà khi mới vào mùa giải chúng ta phải "cố gắng" sắp xếp đội hình để đủ 7 thành viên. Chưa ai nghĩ là PKD là ứng cử viên "số một" của mùa giải mặc dù chúng ta mạnh. Năm nay, nổi lên là đội Bảo Hành, với đội hình mạnh mẽ, đông đảo và được tập luyện thường xuyên. Nhưng bảo hành đã ko thể vượt qua được "truyền thống" - Bảo Hành đã thua chúng ta và ko kiếm được điểm nào trong mùa giải. Đến lượt FB (phở bò), cũng là một đội thường xuyên ở top 4 (luôn luôn có 4 đội trong giải - hì hì), tưởng chừng cũng gây bất ngờ trong mùa giải với lối đá hay và quyết liệt với những nhân tố tốt như HảiNC nhưng "Phở Bò" vẫn là "Phở Bò", năm nay "Phở Bò" làm "ko ngon" và cũng chỉ được xếp hạng thứ 3, song mã cùng "Bún hành" ở vị trí top 3 (Oai quá, hehehe). Vậy là FB vẫn ko phải là một nhân tố bất ngờ, vẫn ko vượt qua được "truyền thống". Đến lượt Kinh Doanh và FA, chúng ta lại nói đến truyền thống, nếu là truyền thống thì Kinh doanh chưa bao giờ vượt qua được FA ở trận Chung kết mặc dù chúng ta đá hay, quyết tâm cao độ. Vậy theo truyền thống, chúng ta lại ở vị trí "á hậu" hay sao?

ko, lịch sử đã sang một trang mới

PKD của chúng ta đã vô địch. Nó không hẳn là một giấc mơ, ko phải là ao ước nhưng đó là điều chúng ta đã mong chờ từ lâu, từ nhiều mùa giải.
Nhớ lại Chung kết các mùa giải trước, chúng ta đều gặp FA giống như Việt Nam gặp Thái Lan (ở đây là Thái Lan dởm). Mặc dù chúng ta đá hay, nhưng may mắn đã không thuộc về ta. Tôi có nhớ một trận chúng ta thua FA ở phút cuối vì yếu tố trọng tài (theo ý kiến cá nhân tôi), có trận hai đội hòa nhau và đá luân lưu, chúng ta đã thua.
Mùa giải năm nay, chúng ta đã dội bom "hạt nhân" vào lưới đội FA với chiến thắng 4-1. Nhưng đó ko phải là trận Chung kết, mà là trận tiền Chung kết. Lại giống như các năm trước chúng ta vô địch vòng loại.
Trận Derby Chung kết năm nay giữa hai động Kinh Doanh và Triên khai được dự đoán là rất hấp dẫn và kịch tính. Năm nay, cả hai đội đều có những nhân tố mới. Của FA có hai "người mới" chưa tham gia một trận đấu nào từ đầu mùa giải. Phải chăng là "con át" quyết định của FA? Nhưng không, hầu như cả trận bóng không thấy có dấu ấn gì, may ra là vài quả đi bóng của số 49. Đối với kinh doanh, chúng ta có 2 nhân tố mới là Phú và Khánh. Được xem Phú và Khánh thi đấu đầu mùa giải, cá nhân tôi thì rất tin tưởng vào hai bạn. Bên cạnh đó, chúng ta không thể nhắc tới những ngôi sao của đội như: HuyTV, CườngMH, ThắngTD, ĐạtDV hay ĐiểuCX. Với lối đá tấn công, chúng ta đã có rất nhiều đường "ban" tốt, nhiều đường truyền hết sức thông minh và tinh quái của HuyTV, HiệnPV. Ta đưa bóng vào áp sát khung thành của đội bạn, nhiều quả dứt điểm hiểm hóc nhưng tiếc rằng đội bạn có thủ môn phải nói là tuyệt vời. Không ít 4-5 quả sút vào khung thành đội bạn của DạtDV, Khánh, Phú đều bị ThanhNM đẩy ra. Chúng ta có nhiều cơ hội và chơi hay, thuyết phục hơn hẳn đội bạn. Cũng không thể nói là chúng ta không may mắn trong trận đấu mà phải thẳng thắn nói rằng thủ mộn đội bạn đã quá xuất sắc. Nếu ko có ThanhNM, chắc hẳn trận Chung kết ko còn kịch tính nữa, mà lại giống như trận tiền Chung kết "bom của Kinh Doanh dội vào khung thành của FA"

Cả hai hiệp đấu căng thẳng mà không có bàn thắng nào được ghi. Cả hai đội phải bước vào loạt đá luân lưu. Theo bốc thăm thì Kinh Doanh sẽ đá trước, lượt đầu tiên do Phú đá trước. nét mặt căng thẳng hiện lên trên khuôn mặt của Phú, còn "nhện đen" ThanhNM thì nhún nhảy tỏ ra rất tự tin.
Tuýt, tiếng còi của trọng tài vang lên:
Vào..........
(Một cú sút căng-hiểm hóc vào giữa bên phải, cạnh sườn thủ môn làm cho ThanhNM hầu như không có phản xạ.)
Đến lượt của đội bạn cũng là một người mới - Thông.
Tuýt, tiếng còi của trọng tài vang lên:
Không vào............
(bóng đã ra ngoài khung thành)
lần thứ 2 của kinh doanh là do HiệnPV thực hiện. Lần này HiệnPV tỏ ra khá tự tin, còn ThanhNM ko còn nhún nhẩy nữa, nhưng trông vẫn ko có vẻ lo lắng.
Tuýt, tiếng còi của trọng tài vang lên:
Vào..........
Lại một cú sút quá hiểm hóc lên góc trên bên trái thủ môn (sát góc chữ A)
Lượt của đội bạn do Cảnh thực hiện, Cầu thủ này trong trận tỏ ra rất nhanh nhậy và tự tin. Lần sút này, vẫn là thái độ khá tự tin trong trận đấu. Nhưng nhìn khuôn mặt của ĐiểuCX, tôi còn thấy tập trung và tự tin hơn.
Tuýt, tiếng còi của trọng tài vang lên:
Không vào................
(bóng đã bị thủ môn ĐiểuCX đẩy ra ngoài - ĐiểuCX quá xuất sắc). Khả năng thắng của đội Kinh doanh gần như là nắm chắc trong tay.
Đến lượt của đội kinh doanh, lần này là HuyTV - đội trưởng thực hiện. Vì chúng ta đã ghi vào 2 và đội bạn không vào quả nào trong 2 quả nên HuyTV tỏ ra rất tự tin, ko lo nghĩ đến cái "dớp" luân lưu năm ngoài. Còn ThanhNM thì cực kỳ căng thẳng, gần như nín thở để tập trung cao độ vào hướng bóng của Huy.
Tuýt, tiếng còi của trọng tài vang lên:
Và...0...0...0....
(một đường sút tuyệt vời).
Đến lượt đội bạn, tất cả các con mắt đều đổ dồn về 2 nhân vật chính là ĐiểuCX và MinhT. Lần này, tính chất căng thẳng của pha sút làm cho không khí trong sân vận động gần như "không khí không tiếng súng trong thời chiến".
Tuýt, tiếng còi của trọng tài vang lên, nhưng MinhT còn phải chần chừ một lúc để chỉnh đường bóng và lấy đà mạnh.
không vào.........không vào..........không vào..............không vào............không vào..........
(Cả sân vận động gần như nổ tung)
Tôi không tin vào mắt mình nữa, cả ba lượt đội Triển Khai đều không thể đưa bóng vào gôn của Kinh doanh. Thủ môn ĐiểuCX đã đẩy được ra ngoài, Điểu đã quá xuất sắc. Ban tổ chức không còn một lý do gì để tôn vinh thủ môn xuất sắc nhất của mùa giải - ĐiểuCX.

Video Đá Luân Lưu

Chúng ta đã Vô Địch!

Truyền Thống

Chúng ta - PKD đã tạo ra một trang sử mới và chúng ta sẽ ghi lên trang sử đó những chiến thắng vang dội, Một truyền thống mới sẽ được tạo ra và phòng truyền thống của PKD sẽ ghi nhận những vô địch tiếp theo của PKD.

XIN CHÚC MỪNG PKD!

Golive hệ thống SAP ERP tại công ty CP Thép Pomina

2010-01-04T11:27:00.000+07:00

Trung tuần tháng 12 vừa qua, Công ty cổ phần thép Pomina đã đưa vào ứng dụng giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) với kinh phí đầu tư hơn 2 triệu đô la Mỹ triển khai cách đây hơn 1 năm, nhằm tăng năng lực cạnh tranh, cùng với việc ứng dụng các công nghệ sản xuất thép để tiết giảm giá thành sản phẩm.

Giải pháp nói trên do Công ty hệ thống thông tin FPT (FPT-IS) cung cấp, triển khai các phân hệ quản lý chi phí, kế toán; mua bán hàng, kho; phân phối; sản xuất, kiểm soát chất lượng và quản lý dự án.

Giải pháp được triển khai tại 3 điểm khác nhau của Thép Việt bao gồm nhà máy thép Pomina, nhà máy thép Thép Việt ở khu công nghiệp Phú Mỹ và trụ sở Thép Việt, TP.HCM.

Nguồn: eac.vn

Ngoài ra, tháng 9 năm nay, Pomina đã ứng dụng công nghệ cán thép Siemens-Vai của Đức, cùng với công nghệ Consteel Techint của Ý cách nay một năm, giúp giảm tiêu hao năng lượng trong cán thép, tăng hệ số thu hồi nguyên liệu thêm 1-1,5%.

Ông Đỗ Văn Khánh, Tổng giám đốc công ty, cho biết công suất cán thép của Pomina hiện nay, nhờ ứng dụng những công nghệ nói trên, đạt 1,1 triệu tấn sản phẩm thép vần, thép cuộn, thép tròn…, ước tính cung ứng khoảng 25% nhu cầu thép cho nhu cầu xây dựng của cả nước hàng năm.

PKD - Hành trình tiệc tùng

2009-12-28T10:01:00.004+07:00

Những ngày cuối năm này luôn luôn là những ngày bận rộn. Bận rộn cho công việc, bận rộn cho việc gia đình,...trong đó không thể thiếu được là bận rộn cho tiệc tùng. Hai ngày trước là những ngày mở đầu của những bữa tiệc cuối năm đối với PKD.

Trưa ngày thứ 7 (26/12/2009), liên hoan tất niên của FHN.

Khoảng 11h trưa, PKD kéo đến nhà hàng Jumbo để tham dự buổi liên hoan tất liên với toàn bộ công ty.

Buổi chiều thứ 7 (26/12/2009), đám cưới ChangNTT: Sau buổi liên hoan công ty, PKD lại tiếp tục hành trình lên Phú Thọ để tham dự đám cưới của em ChangNTT "thân yêu" :) . Mặc dù ko đi được đông đủ toàn bộ phòng, nhưng mọi thành viên của PKD trên Phú Thọ đã góp phần đông vui vào lễ vu quy. Chúc ChangNTT hạnh phúc

Tối ngày thứ 7 (26/12/2009), bữa tiệc nhỏ tại suối khoáng Thanh Niệm

Hơ, phần này tìm ko có thấy có ảnh. Chỉ thấy một vài hình ảnh vào buổi sáng ngày hôm sau:

Vẻ đẹp "kiêu sa" mất ngủ và mất xiền của anh Long "e dè" núp bóng nụ hồng. hì hì

2009-12-24T11:22:00.003+07:00

Tạm Biệt HiệnPV

2009-12-03T00:16:00.003+07:00

Chúc HiệnPV gặp nhiều may mắn và thành công trên con đường mới!

Ảnh chỉ có ở PKD

2009-11-27T10:50:00.001+07:00

Để tiềm năng thành tài năng

2009-10-19T09:12:00.001+07:00

Đã có lúc bạn được nhìn nhận như là một nhân viên trẻ có tiềm năng. Nhưng cùng với thời gian, bạn vẫn chưa phát triển thành một nhân viên có tài năng thực sự. Làm thế nào để mọi người thự sự thừa nhận khả năng của mình?
1) Hữu xạ tự nhiên hương
Người xưa nói: chỉ sợ mình không có tài, đừng sợ người đời không biết đến mình. Bạn đừng nóng vội lo lắng mọi người không thừa nhận khả năng của mình. Hãy cố gắng nỗ lực rèn luyện bản thân cả về chuyền môn và tư cách. Hãy nhớ rằng kể cả những người có tài năng thực sự vẫn cần có một cơ hội mới có thể đạt được những thành công nhất đinh. Mọi sự nôn nóng sẽ chỉ làm bạn trở nên lố bịch, thậm chí bị người khác coi là kiêu ngạo hợm mình.
2) Đặt mục tiêu và kế hoạch hợp lý
Để đạt được thành công, bạn bắt buộc phải lập cho mình một kế hoạch cụ thể. Tùy vào mục tiêu, đó có thể là kế hoạch dài hơi hay ngắn hạn. Sau khi đã có kế hoạch, bạn hãy kiên trì thực hiện kế hoạch đó. Đừng đặt những mục tiêu quá tầm với bản thân, cũng đừng đời hỏi quá nhiều ở chính mình. Nếu không bạn sẽ không thực hiện được và kế hoạch đổ vở. Hãy nhớ rằng để làm việc hiệu quả trong suốt một thời gian dài, chúng ta cần có chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý. Con người không phải là cái máy, nếu bạn đòi hỏi quá nhiều ở bản thân là bạn đã tự tạo cho mình một áp lực quá mức cần thiết và sẽ dẫn đến thất bại.
3) Nhạy cảm trước những cơ hội thực sự
Thời thế tạo anh hùng. Cơ hội tốt thường không đến hai lần. Bạn đã biết chờ đợi đã biết tích lũy những kiến thức cần thiết cho bản thân và bạn cũng đã nhận biết cơ hội và nắm lấy nó. Bạn cũng nên nhớ rằng cơ hội luôn đến từ khó khăn và kèm theo nó là những thách thức. Hãy biết chấp nhận và vượt qua thách thức, bạn sẽ thành công.
4) Đừng bị cuốn vào thú vui tầm thường
Cuộc sống có rất nhiều những cám dỗ và thú vui tầm thường như chát trên mạng, games vi tính, mua sắm thời trang, làm đẹp. Hãy biết sử dụng chúng như những phương tiện giúp bạn thư giãn. Nhưng đừng lún sâu vào những thú vui tầm thường này. Chúng sẽ lấy đi của bạn khoảng thời gian quý báu mà bạn có thể làm được nhiều thứ có ích. Cách tốt nhất là lập cho mình thời gian biểu hợp lý giữa làm việc và thư giãn nghỉ ngơi rồi nghiêm túc thực hiện nó. Đừng nhân nhượng với bản thân nếu không bạn sẽ bị nghiến những thú vui nói trên.
5) Đừng vội làm “người tài không được dùng”
Nếu bạn đã có nhiều cố gắng nỗ lực nhưng vẫn chưa được thừa nhận bạn đừng vội nản chí. Với những người đi lên bằng chính khả năng của mình thường vất vả và được thừa nhận muộn hơn nhiều so với những người tiến thân bằng những con đường không chính đáng. Nhưng hãy mặc kệ họ và kiên trì với con đường mình đã lựa chọn. Đừng vội tỏ ra bất mãn nản chí theo kiểu "người tài không được dùng". Thái độ này sẽ gây ác cảm với tất cả mọi người trong cơ quan. Thậm chí ngay cả những người đã từng có cảm tình với bạn cũng khó có thể thông cảm và chấp nhận được.
6) Tìm những cộng sự tâm đầu ý hợp
Những cộng sự này có thể là người cùng cơ quan nhưng cũng có thể là đồng nghiệp ở cơ quan khác. Họ vừa là những cộng sự chung quan điểm vừa là những người bạn. Những người bạn này rất quan trọng, họ sẽ sát cánh cùng với bạn trên con đường phấn đấu Họ sẽ chia sẻ với bạn những tâm tư tình cảm khi mọi chuyện chưa được như ý. Tất nhiên những người như vậy sẽ không nhiều nhưng nếu bạn thành thực và cố gắng tìm kiếm bạn sẽ thấy.

Theo Thế Giới Phụ Nữ

Những điều cần nhớ khi thương lượng

2009-10-14T13:48:00.000+07:00

Điều nên nhớ trong mỗi cuộc thương lượng là: "Bạn không thể luôn luôn nhận được những gì bạn muốn. Nhưng nếu bạn cố gắng thì đôi khi, bạn cũng sẽ tìm được những gì bạn cần".

Bạn cần chuyển sự đối lập thành sự cộng tác trong thời gian quá trình thương lượng. Mục tiêu là những thoả thuận mà cả hai bên đều chấp nhận được, do đó bạn phải hiểu các nhu cầu của mỗi bên là gì, để dễ dàng được thoả mãn.

Dù bạn đang giao dịch với các công ty hay các khách hàng, các ông chủ hay là những nhà cung cấp, thì thương lượng hiệu quả cũng nằm trong bốn nguyên tắc:

1. Tách con người ra khỏi các vấn đề. Hãy đặt bạn vào hoàn cảnh của đối phương và bản thân bạn không nên có sự bất hòa.

2. Tập trung vào những điểm quan tâm chứ không chú ý đến quan điềm. Khi thảo luận về những điểm hai bên cùng quan tâm, những người thương lượng có thể vẫn mềm mại và tính đến sự thỏa hiệp. Vì ngay khi bất kỳ bên nào rút vào một "vị trí" quá rắn , thì phía bên kia phải giữ lấy nó hoặc bỏ nó.

3. Hãy nghĩ ra những lựa chọn thoả mãn được cả hai bên. Thí dụ nếu một bên yêu cầu phải có một hạn cuối cùng, thì như thế cũng tốt, vì qua đó có thể biết được điều gì khiến cho họ phải đưa ra yêu cầu đó. Có lẽ có một cách đáp ứng được nhu cầu, từ đó sẽ mở ra được cơ hội thuận tiện.

4. Nhấn mạnh về tiêu chuẩn khách quan. Tán thành các tiêu chuẩn công nghiệp, pháp luật hoặc nghề nghiệp, bạn có thể loại được những người thương lượng mạnh hơn hoặc những người hay sử dụng đến những mánh khóe bẩn thỉu.

Tránh nói "không" khi không thật cần thiết

Triết lý "vâng" hiện nay đã được tán thành rộng rãi. Phần lớn những người thương lượng đều nói họ sẵn sàng trong suy nghĩ rằng hai bên đều thắng.

Tuy nhiên, trong các cuộc thương lượng ngày nay, đến khi ngồi vào bàn thương lượng thì tư tưởng "đánh bại" đối phương lại nổi lên, làm cho cuộc thương lượng không còn là một cuộc hành trình được chia sẻ. Hãy thận trọng, nếu bạn chơi trò chơi đó. Nên nhớ sự trung thực và tôn trọng các đối thủ của bạn là những điều kiện tiên quyết để có được những thoả thuận chắc chắn nhất.

Nên suy nghĩ thông qua những hậu quả của một phong cách thương lượng như thế. Phần lớn các doanh nghiệp thương lượng lặp lại nhiều lần với những người bán hoặc những khách hàng. "Đừng quên rằng phần lớn các cuộc thương lượng diễn ra trong một mối quan hệ sẽ còn được tiếp tục", vì cuộc sống còn dài, "Thắng một trận chẳng là gì nếu như những hành động của bạn đã làm bạn thua trong một cuộc chiến!".

Thời thế đã đổi thay theo những cách khác nhau. Các cuộc thương lượng ngày nay diễn biến theo nhiều mầu sắc. Các đối thủ và những đại diện của họ đối đầu nhau qua những lối sống khác nhau, những nền tảng văn hóa, những giá trị, tôn giáo, ngôn ngữ hoặc những thực tiễn kinh doanh hoặc đạo đức có một cuộc thương lượng thuộc tri giác hoặc ngấm ngầm, có thể là những động cơ thúc đẩy thực sự tốt cho các vấn đề.

Phần lớn người ta nghĩ các vấn đề cần được quyết định trong một phạm vi kinh doanh, cụ thể là những mục như: giá cả, thời hạn giao, những cải tiến, sự đúng lúc, số lượng hoặc chất lượng, vv... Đó là thực chất của thương lượng, thế nhưng không ai có đủ thời gian nghiên cứu sự năng động giữa các cá nhân.

Điều đó có nghĩa những tính cách của ai đó ngồi bên bàn, là người thương lượng có tác dụng của đòn bẩy, điều khiển được sự chú ý, và được người ta nghe theo, và ai đó hành động như người lãnh đạo.

Nhiều nghiên cứu cho biết, trong một cuộc thương lượng, nếu bạn chú ý sẽ có thể phát hiện những sự thừa nhận được che giấu, những trông đợi, hoặc những việc phải làm có thể đang trượt ra khỏi các cuộc thương lượng, dù cho những người tham gia nói họ muốn gì, không thành vấn đề.

Mục tiêu là thúc đẩy về phía trước

Một giáo sư về quản lý tại trường quản lý Simmons, Đại học Boston, đã nhận diện những đòn bẩy chiến lược có thể giúp cho những người chủ doanh nghiệp nhỏ, và các nhà thương lượng ít mạnh dịch chuyển được các cuộc thương lượng về phía trước.

Khi những khách hàng giao dịch lớn chậm trễ trong các cuộc họp hoặc không gọi không để yêu cầu thêm thời gian, thì lúc đó, bạn cần tạo nên những khuyến khích để gợi ý khách hàng nói toạc ra. Điều này có thể làm tăng thêm giá trị cho giao dịch, hoặc tìm được những đồng minh là những người có thể thuyết phục khách hàng hành động theo một chương trình về thời gian, địa điểm, ngày giờ cho các cuộc thảo luận.

Bạn cũng có thể phát đi sớm những dấu hiệu báo trước về những thay đổi hay những giải pháp cho các vấn đề, khi các cuộc thương lượng không dịch chuyển. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có xu hướng vạch một đường kẻ trên cát vào giữa thời gian quá trình bán hàng kết thúc, và quá trình thương lượng bắt đầu. Nhưng nếu bạn hỏi đủ các câu hỏi ngay từ đầu trong quá trình bán hàng, thì bạn có thể giúp nhiều trong giai đoạn thương lượng cuối cùng.

Thí dụ bạn hỏi một khách hàng từ ban đầu, rằng theo ông thì điều gì là quan trọng nhất, hoặc gây lo lắng đối với giao dịch mà ông đã đề xuất. Ông ta trả lời rằng: "Điều làm tôi không yên tâm đó là người cung cấp sẽ biến mất hoặc sẽ không giao kịp thời vào tối nay".

Đó là một tín hiệu rõ ràng, rằng cuộc họp thương lượng của bạn cần xây dựng trên những bảo đảm mạnh và những khuyến khích về độ tin cậy bước tiến hành tế nhị, cho phép các đối thủ giữ được thể diện. Ngoài ra nó còn duy trì được những đường truyền thông mở và để cho các đối thủ biết rằng bạn hiểu vị thế của họ hoặc những mâu thuẫn có thể xảy ra.

Theo Báo Kinh Tế Việt Nam

Chuyển toàn bộ Contacts từ excel vào Outlook

2009-10-12T09:59:00.001+07:00

Một lần đi KH, quên béng mất thông tin của KH, lại phải gọi lại văn phòng lấy địa chỉ của KH. Lúc đó mới nghĩ, tại sao không chuyển toàn bộ thông tin của KH trên file excell vào mobile. về nhà search google, thật đơn giản để chuyển contacts vào mobile (từ file excel -> Ms Outlook -> mobile)
Hiện nay, đa số mọi người vẫn quản lý thông tin khách hàng trên file excel. Nếu quản lý đồng thời những thông tin này trong MS outlook thì rất tốt. Giúp quản lý thông tin tốt hơn. Đặc biệt nếu có Smartphone thì tuyệt vời.
Sau đây là hướng dẫn chi tiết:
Bước 1:tạo một workbook mới, sau đó dòng đầu tiên ghi các heading (tiêu đề) cho từ cột: tên, địa chỉ, số điện thoại, fax, email...
Bước 2: copy từ file excel đang theo dõi của mình vào file vừa tạo theo những mục tương ứng
Bước 3: lưu file excel vừa tạo với đuôi file là: CSV (comma delimited) và tên file bất kỳ (vd: contacts)
bước 4: mở Ms outlook, chọn file ->import and export -> (import from another program or file) next -> chọn comma separated values (windows) next -> chọn file đã lưu ở bước 3 và chọn một trong 3 lựa chọn (duplicate options). tại "select destination folders", chọn contacts folder. Bước tiếp theo, ta map custom fields (khớp các trường cho phù hợp) giữa cột trong excel và trường trong MS outlook
bước 5: click chuột vào finish
Vậy là toàn bộ thông tin khách hàng sẽ được nhập vào MS Outlook.

Bước 6 (thêm): nếu có smartphone, ta chỉ việc đồng bộ hóa outlook là toàn bộ danh bạ từ MS outlook sẽ chuyển vào danh bạ của điện thoại.

Giới thiệu Fast Finanical (Video)

2009-09-21T13:54:00.001+07:00

Đặc thù kế toán xây lắp

2009-08-29T10:38:00.002+07:00

TàiCT xin post một bài từ forum của công ty. Đó là đặc thù kế toán của ngành xây lắp. Hy vọng bài viết này sẽ là bài tham khảo tốt của các bạn mới vào. Cũng nhân đây sẽ có một số bài chia sẻ đặc thù kế toán các ngành nghề. Hy vọng mọi người cùng chia sẻ

1. Sản phẩm
- Là những công trình xây dựng, xây lắp: nhà cửa, cầu đường, máy móc cho các nhà máy..
- Là duy nhất, không lặp lại đối từng công trình..
- Sản phẩm từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc thường kéo dài nhiều tháng, nhiều năm, tùy theo quy mô của từng công trình.

2. Một công trình thường có nhiều công trình con - hạng mục công trình. Một hạng mục công trình con - có công trình mẹ. Thường chỉ có 1-2 cấp.

Chi phí

3. Yêu cầu đối với kế toán là tập hợp được chi phí theo từng công trình/hạng mục công trình.

4. Ngoài các chi phí thông thường về NVL - Tk621, lương - tk622, chi phí chung - tk627 còn có chi phí đặc thù là máy thi công - tk623 (không rõ trong q.đ 15 thì còn tk này nữa không) và chi phí thuê ngoài (thường hạch toán riêng vào 1 tiểu khoản 6222 - lương thuê ngoài hoặc 6322 - giá vốn phần thuê ngoài).

5. Ngoài việc tập hợp chi phí theo công trình còn thường có báo cáo kết quả lãi lỗ theo công trình. Lúc này cần thêm thông tin về chi phí 641, 642 phân bổ theo công trình nữa. Tập hợp các chi phí đầu 6* và doanh thu đầu 5* sẽ được kqkd.

6. Chi phí dở dang được tập hợp bình thường ở tk 154 nhưng không có nhập kho 155 mà khi xuất hóa đơn thì đưa thẳng giá vốn từ 154 vào 632. Giá trị chuyển từ 154 vào 632 thì có thể tùy theo đánh giá của người sử dụng.

7. Vật tư thường được nhập thẳng từ nhà cung cấp ra luôn công trình mà không thông qua kho.

8. Việc phân bổ CF máy móc thi công, tk 623 và phân bổ khấu hao 627*/214 phải chi tiết theo vụ việc

9. Các đội xây dựng thường tạm ứng 1 cục tiền rồi sau đó cuối tháng với thanh toán tạm ứng. Vì vậy kế toán thường nhập số liệu cả tháng 1 lần vào cuối tháng/đầu tháng sau. Và vì vậy họ hay dùng phiếu kế toán cho nó tiện, nhập đủ loại ctừ vào một chỗ ==> hay đòi hỏi phiếu kế toán có thêm thông tin về thuế đầu vào.

10. Do các công trình kéo dài nhiều năm nên trong các báo cáo thường có các cột thông tin như: số lũy kế đến đầu năm, số ps từ đầu năm đầu đến thời điểm báo cáo, ps trong kỳ, lũy kế từ đầu năm đến cuối kỳ, lũy kế từ khởi công đến cuối kỳ...

11. Chứng từ ghi sổ lập riêng cho từng công trình -> cho phép chọn mã vụ việc khi lọc chứng từ (TCT Thăng Long)

12. Ngoài các chi phí đã nêu còn có chi phí thầu phụ thường đi thẳng từ 331 (trong trường hợp thầu phụ là ko phải là đơn vị thành viên) hoặc 336 (trong trường hợp thầu phụ là đơn vị thành viên) vào 154 của từng công trình

Báo cáo

13. Hệ thống báo cáo quản trị của ngành xây dựng:

- Báo cáo kết quả kinh doanh theo từng công trình trong đó mỗi loại chi phí, doanh thu (621, 622, 623, 6271, 6272,...,6278, 335, 635, 641, 642, 512, 515) được lên theo một cột)

- Báo cáo kết quả kinh doanh theo từng công trình trong đó mỗi loại chi phí, doanh thu (621, 622, 623, 6271, 6272,...,6278, 335, 635, 641, 642, 512, 515) được lên theo một cột

- Báo cáo quyết toán chi phí thầu phụ trong đó với mỗi công trình, hạng mục công trình từng thầu phụ sẽ được quyết toán phần khối lượng, thuế

- Báo cáo công nợ (tạm ứng) theo từng công trình, hạng mục công trình

- Báo cáo chi phí quản lý cho từng công trình (phần chi phí riêng cho từng công trình và phần phân bổ từ cty)...

14. Công nợ cũng có đặc thù

- Công nợ theo các nhà cung cấp liên quan đến 1 công trình

- Công nợ của 1 nhà cung cấp liên quan đến nhiều công trình.

- Có sổ chi tiết vụ việc: cho 1 vụ việc + nhà cc

15. Thông thường công ty mẹ ký và giao cho các công ty con thực hiện -> công nợ 136 và 336 cũng có đặc thù

16. Tổ chức có thể 4 cấp: tcty, cty, xn, tổ/đội.

- Tổng công ty thì tổng hợp b/c.

- Công ty thì tổng hợp từ số liệu chi tiết.

- Một số công ty có cài phần mềm luôn cho tổ/đội thi công.

Thuế và tiền vay

17. Đặc thù về thuế:

- Cty ở HN/HCM xuất hóa đơn, nhưng công trình thì lại ở các tỉnh ==> thuế nộp 1 phần ở cty mẹ, nộp 1 phần ở nơi công trình ==> phải 333 phải theo dõi theo mã khách.
==> vì vậy FA mới sinh chuyện theo dõi mã khách/cục-chi cục thuế và hđ bán d.vụ mới sinh chuyện có 2 dòng.

18. Quản lý vay tiền theo đặc thù:

- Theo dõi tiền vay, vốn vay, phân bổ CF lãi vay cũng theo công trình.

Khác

19. Vật liệu thường xuất thẳng đến công trình không qua kho nhưng lại xảy ra tình trạng điều chuyển vật liệu giữa công trình này với công trình khác hoặc vật liệu thừa thiếu giữa các công trình cần kiểm soát.

20. Các công ty xây lắp đa phần hoạt động theo các mảng xây lắp, dịch vụ (thiết kế, vận chuyển..), thương mại (buôn bán vật liệu) --> Báo cáo KQKD, công nợ, doanh thu… tương ứng cho các mảng

Một vài hình ảnh "lớp học quản lý bán hàng chuyên nghiệp"

2009-08-25T08:21:00.005+07:00

Sau bốn buổi học tích cực. Lớp học "quản lý bán hàng chuyên nghiệp" đã kết thúc. Dưới đây là một vài hình ảnh tổng kết khóa học với rượu vang.

Những hình ảnh đầu tiên về một môi trường làm việc "với khẩu trang"

2009-07-31T14:18:00.005+07:00

Sự giàu có và nghèo đói của các quốc gia

2009-07-31T14:01:00.001+07:00

Chúng ta hãy cùng suy ngẫm đôi chút về cuộc sống của Nashon Zimba, một người đàn ông 25 tuổi sống cùng vợ và cô con gái nhỏ ở Malawi. Zimba rất chăm chỉ. Anh đã tự mình xây nhà.

Anh đào bùn, nặn thành khối và phơi khô chúng dưới ánh nắng mặt trời. Hồ trát cũng là bùn. Anh chặt cành cây làm xà và lấy cành cây xidan hoặc cỏ lợp mái. Dụng cụ kim loại duy nhất của anh là lưỡi rìu. Vừa xây nhà một mình, vừa trồng cây để lấy lương thực nuôi cả gia đình, Zimba đã dựng nên một ngôi nhà tối tăm, chật chội, mùa đông thì lạnh, mùa hè thì nóng và khi những cơn bão nhiệt đới quất lên mái nhà thì bị dột.

Dù đã làm rất nhiều việc nhưng Zimba vẫn rất nghèo. Thu nhập bằng tiền mặt của anh trong năm 2000 chỉ khoảng 40 đôla. Nhưng anh không phải là người duy nhất rơi vào hoàn cảnh này. GDP bình quân đầu người của Malawi chưa đến 200 đôla. Sản lượng kinh tế hàng năm của cả nước là 2 tỷ đôla (xấp xỉ 1/8 sản lượng của nền kinh tế Vermont). Hầu như chẳng có người dân nào nơi đây lại ngây thơ tin rằng sinh tồn đơn giản đến dễ dàng. Ba mươi phần trăm trẻ em ở Malawi bị suy dinh dưỡng và hơn 20% trẻ em chết trước khi bước sang sinh nhật lần thứ năm.

Tại sao trái đất của chúng ta vẫn còn quá nhiều người chết đói mỗi ngày? Theo Tổ chức Nông nghiệp và Lương thực của Liên Hợp Quốc (FAO), trên thế giới, có trên 800 triệu người không có đủ lương thực để ăn. Những người này tập trung chủ yếu ở những nước đang phát triển, trong đó, Ấn Độ và Trung Quốc chiếm một nửa. Tại sao lại như vậy? Tại sao vào thời điểm, chúng ta có thể chia nhỏ nguyên tử, đặt chân lên mặt trăng và giải mã bộ gen người, vẫn có 2,8 tỷ người (khoảng một nửa dân số thế giới) phải sống nhờ vào khoản thu nhập chưa đến 2 đôla một ngày?

Nguyên nhân chính là các nền kinh tế. Về bản chất, của cải được tạo ra qua quá trình sử dụng các đầu vào, bao gồm cả nguồn lực con người, để sản xuất ra những thứ có giá trị. Nhưng những nền kinh tế nghèo có cơ cấu tổ chức lỏng lẻo rất khó làm được việc đó. Trong cuốn sách thú vị The Elusive Quest for Growth, William Easterly đã mô tả một cảnh tượng trên đường phố ở Lahore, Pakistan:

Mọi người tụ tập ở các khu chợ cũ của thành phố. Đường phố ở đây chật hẹp đến mức dường như mọi thứ đều bị nuốt chửng trong những đám đông người mua, người bán, người ăn, người nấu. Các cửa hàng san sát chen nhau trong mọi ngóc ngách, cửa hàng nào cũng chật cứng người. Đây quả là một nền kinh tế tư nhân rất năng động.

Ông còn cho biết thêm, Pakistan là một đất nước có tỷ lệ mù chữ cao, chất lượng nhà ở thấp và thiếu lương thực trầm trọng. Chính phủ Pakistan đã xây dựng rất nhiều chương trình vũ khí hạt nhân nhưng vẫn không thể tiến hành một chương trình phòng chống bệnh sởi. Easterly viết: “Chính phủ ở đây thật thối nát!” Mỗi nước đều có những nguồn lực, ít nhất là trí tuệ và sự làm việc chăm chỉ của người dân ở đó. Hầu hết các nước, trong đó có cả những quốc gia nghèo nhất trên thế giới, đều có nhiều nguồn lực hơn thế.

Hãy để tôi loại bỏ tin tức không tốt lành: Các nhà kinh tế học không có giải pháp nào để làm cho những nước nghèo trở nên giàu có. Thật sự đã có những câu chuyện thành công kỳ diệu, như “những con hổ” châu Á đầu tiên - Hong Kong, Singapore, Hàn Quốc và Đài Loan - những nền kinh tế này đều có tốc độ tăng trưởng kinh tế hơn 8% mỗi năm trong gần ba thập kỷ. Nhưng chúng ta không có một công thức tăng trưởng có thể áp dụng ở hết nước này đến nước khác như một loại hình nhượng quyền kinh doanh nào đó.

Ngay cả những con mãnh hổ này cũng gặp khó khăn trong suốt cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997. Mặt khác, chúng ta vẫn chưa hiểu rõ nguyên nhân khiến các nước trở nên giàu có. Nếu có thể lên danh sách những loại hình chính sách mà các nền kinh tế chức năng áp dụng phổ biến, thì chúng ta có thể chuyển sự chú ý sang câu hỏi đúc rút từ thực tế của một chuyên gia kinh tế từng giành giải Nobel tên Douglas: “Tại sao các nước nghèo không áp dụng những chính sách có thể làm cho họ giàu có?”

Dưới đây là ví dụ tiêu biểu về các loại hình chính sách và trong một số trường hợp là những món quà tuyệt vời mà vị trí địa lý ban tặng được các nhà kinh tế học cho là nguyên nhân tạo nên sự khác biệt giữa sự giàu có và nghèo đói của các quốc gia.

Những thể chế chính phủ hiệu quả. Để tăng trưởng và thịnh vượng, một nước cần có luật pháp, sự cưỡng chế, tòa án, cơ sở hạ tầng cơ bản, một chính phủ đủ khả năng thu thuế và sự tôn trọng của người dân đối với những hình thức này. Những loại thể chế này là phương châm hoạt động của chủ nghĩa tư bản. Tham nhũng không chỉ gây ra sự bất lợi cho hoạt động phát triển của một quốc gia, mà còn là căn bệnh ung thư gây ra sự phân bổ không cân đối các nguồn lực, cản trở sự tiến bộ, và hạn chế đầu tư từ nước ngoài. Trong khi quan điểm của người Mỹ về chính phủ thay đổi từ sự thờ ơ đến thù địch, thì người dân ở hầu hết các nước khác đều đề cao chính phủ. Thực trạng này đã được Tom Friedman kể lại trên tờ New York Times như sau:

Cách đây hai tuần, khi tham dự một hội thảo ở Đại học Nam Kinh, Trung Quốc, tôi đã nghe một sinh viên Trung Quốc trẻ, vừa tốt nghiệp trả lời câu hỏi: “Làm thế nào để xóa bỏ nạn tham nhũng?” Bạn có biết, một người Trung Quốc bình thường sẽ mong muốn có một thủ đô như Washington ngày nay, với bộ máy hành chính hiệu quả và ngay thẳng hợp lý không? Bạn có biết chúng ta sẽ cảm thấy cuộc sống khác đến thế nào khi được sống trong một thế giới không phải hối lộ các quan chức để xin những giấy phép đơn giản nhất không?

Mối quan hệ giữa thể chế chính phủ và tăng trưởng kinh tế đã trở thành đề tài cho một nghiên cứu thông minh và thú vị. Daron Acemoglu, Simon Johnson - hai nhà kinh tế học của Viện Công nghệ Massachusetts - và James Robinson, nhà kinh tế của Đại học California, đã đề ra giả thuyết, thành công kinh tế của các nước đang phát triển trước kia từng là các nước thuộc địa phụ thuộc vào chất lượng của các thể chế mà những nước thực dân để lại. Các cường quốc châu Âu đã áp đặt những chính sách thuộc địa khác nhau cho mỗi đất nước, phụ thuộc vào mức độ phục tùng của từng nước đối với chế độ thực dân. Ở những nơi có thể dễ dàng cai trị như Mỹ, những kẻ xâm chiếm đã tạo ra những thể chế có ảnh hưởng tích cực và lâu dài đến tăng trưởng kinh tế. Ngược lại, ở những nơi quá trình cai trị gặp nhiều khó khăn, như Congo, những kẻ xâm chiếm chỉ tập trung vào việc mang của cải về nước càng nhanh càng tốt, mà không quan tâm đến các vấn đề khác.

Nghiên cứu tiến hành điều tra trên 64 thuộc địa cũ và phát hiện ra rằng sự chênh lệch về của cải hiện tại của họ có thể là do sự khác biệt về chất lượng của các thể chế chính phủ cai trị trước đó. Ngược lại, chất lượng của những thể chế chính phủ này lại phụ thuộc vào mô hình xâm chiếm thuộc địa sơ khai. Nguồn gốc hợp pháp của các nước thực dân như Anh, Pháp, Bỉ không có ảnh hưởng đáng kể (mặc dù chất lượng thể chế do người Anh đặt ra có vẻ như tốt hơn bởi thuộc địa của họ là những vùng đất dễ cai trị hơn).

Về cơ bản, phương thức quản lý hiệu quả có ý nghĩa rất quan trọng. Ngân hàng Thế giới đã xếp hạng 150 đất nước theo sáu thước đo chủ yếu về quản lý, như trách nhiệm giải trình, gánh nặng quản lý, quy định luật pháp, tham nhũng... Có một mối quan hệ nhân quả rõ ràng giữa phương thức quản lý hiệu quả và những thành tựu phát triển cao, như thu nhập bình quân đầu người cao hơn, tỷ lệ tử vong ở trẻ sơ sinh giảm... Chúng ta không nhất thiết phải nhiệt tình ủng hộ hệ thống thuế, nhưng ít nhất cũng nên tôn trọng nó dù là miễn cưỡng.

Quyền sở hữu: Quyền sở hữu tài sản có ảnh hưởng rất lớn đến người nghèo. Các nước phát triển có rất nhiều ví dụ về quyền sở hữu không chính thức: nhà xưởng, khu dân cư xây dựng trên những mảnh đất công, do chính phủ sở hữu và bị bỏ quên, v.v... Các gia đình và doanh nghiệp đã đầu tư đáng kể vào “những tài sản” của họ. Nhưng mối quan hệ giữa họ và những tài sản đó rất khác so với những người cùng cấp ở các nước phát triển: Họ không có tư cách pháp nhân đối với tài sản. Họ không thể cho thuê, chia nhỏ, bán, hay chuyển nhượng hợp pháp những tài sản này cho người khác. Và quan trọng nhất là, họ không thể sử dụng chúng làm vật ký quỹ để huy động vốn.

Nhà kinh tế học người Peru, Hernando de Soto, đưa ra một quan điểm rất thuyết phục, đó là không nên thờ ơ với những phương thức sở hữu tài sản không chính thức. Ông cho biết tổng giá trị tài sản của người nghèo sống ở các nước đang phát triển nhưng không có quyền sở hữu hợp pháp có giá trị trên 9 triệu đôla. Nguồn vốn phụ trợ rất lớn này đang bị lãng phí, hay là “tư bản chết” theo cách gọi của ông. Để hiểu đầy đủ tầm quan trọng của con số trên, chúng ta cần so sánh nó với số tiền hỗ trợ mà các nước giàu cung cấp cho các nước đang phát triển trong suốt ba thập kỷ qua.

Tờ The Economist đã đăng một câu chuyện về một cặp vợ chồng người Malawi kiếm sống bằng việc giết thịt dê. Vì công việc khá thuận lợi, nên họ muốn mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, để làm được điều đó, họ phải đầu tư một khoản tiền lớn là 250 đôla trong khi thu nhập trung bình hàng năm của người Malawi là 200 đôla/người. Cặp vợ chồng này có một ngôi nhà có giá trị lớn hơn số tiền trên. Tuy nhiên, họ không thể thế chấp mảnh đất và ngôi nhà gỗ mà họ đã xây dựng trên mảnh đất đó để xây nhà. Ngôi nhà được xây dựng trên đất “công”. Cặp vợ chồng có một bản hợp đồng do trưởng thôn ký, nhưng không đủ năng lực pháp lý để thế chấp vay tiền. Bài báo đã thuật lại sự việc như sau:

Khoảng hai phần ba đất đai ở Malawi được sở hữu dưới hình thức này. Người dân ở đây thường canh tác trên mảnh đất mà cha mẹ họ trước đó từng canh tác. Nếu có tranh chấp, trưởng thôn sẽ đứng ra giải quyết. Nếu một gia đình vi phạm nghiêm trọng những quy định của bộ tộc, thì tộc trưởng có thể lấy lại đất đai và trao quyền sử dụng cho người khác.

Giống như trao đổi hàng hóa, những quyền sở hữu không chính thức này tỏ ra rất hiệu quả trong một xã hội trồng trọt giản đơn, nhưng lại hoàn toàn không phù hợp trong một nền kinh tế phức tạp. Nó có thể khiến những nước nghèo giậm chân tại chỗ; tồi tệ hơn là những tài sản có giá trị nhất của họ được hoàn lại ít hơn so với ban đầu.

Vốn nhân lực là yếu tố quyết định năng suất của người lao động và năng suất lại là yếu tố quyết định mức sống của chúng ta. Như Gary Becker đã chỉ ra, tất cả những nước có mức tăng trưởng thu nhập ổn định đều có những cải thiện đáng kể trong giáo dục và đào tạo vốn con người. Ông viết: “Những nước được mệnh danh là những con hổ châu Á tăng trưởng nhanh chóng nhờ dựa vào một lực lượng lao động được đào tạo tốt, có học vấn, chăm chỉ, và tận tụy.

Ở những nước nghèo, giáo dục đã làm được rất nhiều điều tốt đẹp. Nó có thể nâng cao sức khỏe cộng đồng (ngược lại, sức khỏe cộng đồng cũng là một dạng vốn nhân lực). Một số vấn đề nguy hại nhất về sức khỏe cộng đồng ở các nước đang phát triển có thể khắc phục tương đối đơn giản (đun nước sôi, xây cầu tiêu, sử dụng bao cao su…). Trình độ dân trí cao hơn của phụ nữ ở các nước đang phát triển là một trong những nguyên nhân làm giảm tỷ lệ tử vong ở trẻ sơ sinh. Vốn nhân lực cũng tạo điều kiện để các nước nghèo dễ dàng tiếp nhận công nghệ tiên tiến từ các nước phát triển. Chúng ta có thể lạc quan về sự phát triển của các quốc gia trên thế giới, vì xét trên lý thuyết, các nước nghèo có thể thu hẹp khoảng cách với các quốc gia giàu khi vay mượn các tiến bộ của họ. Khi một công nghệ được phát minh, nó có thể được san sẻ với các nước nghèo với chi phí gần như bằng không. Do đó, người dân Ghana không cần phát minh ra máy tính cá nhân mới được hưởng lợi từ sự ra đời của nó, họ chỉ cần biết cách sử dụng nó mà thôi.

(Trích cuốn "Đôla hay lá nho" do Công ty Alpha Books phát hành)

Một chuyến công tác

2009-07-22T16:48:00.001+07:00

Có thể nói đây là chuyến công tác xa và dài nhất mà tôi từng đi, 350 km và 3 đêm 2 ngày, chúng tôi đi tới địa đầu Đông-Bắc của tổ quốc - Móng Cái. Đoàn công tác gồm 4 người, tôi TrungKT, anh KhánhNQ và AnhNT. Mọi thủ tục, sắp xếp cho chuyến đi do TrungKT phụ trách. TrungKT rất có kinh nghiệm trong việc này, chọn xe tốt, thời gian tốt cho chuyến đi.

Hành trình Hà Nội - TP.Móng Cái:

Tôi chẳng biết hành trình như thế nào! chẳng biết lộ trình, địa danh mà xe đi qua.... Vì biết là quãng đường dài, thời gian ngồi trên xe rất lâu nên TrungKT đã mua vé đi tối. 21 giờ chúng tôi bắt đầu xuất phát từ bến xe Mỹ Đình. Xe Ka-Long ghế nằm (mới đầu tôi tưởng Kalong nhái tên của Hoàng Long, hóa ra đó là tên con sông Kalong ở Móng Cái) rất tiện nghi và thoải mái, mọi người đều phải để dầy dép ở ngoài cửa xe, ghế nằm chính là ghế bình thường được bẻ ngả ra hết cỡ + bệ để chân + chăn đơn + gối. Ngồi xe được được một lúc thì tôi ngủ do khá mệt, lúc đó xe đi tới cuối Bắc Ninh, giáp Hải Dương thì phải. Suốt từ đó, tôi ko biết xe đi tới đâu, qua đâu, chỉ nhớ mang máng xe có dừng 1, 2 lần gì đó. Tới khoảng gần 6 giờ sáng, tôi tỉnh dậy đó cũng là lúc xe tới Móng Cái.

Xuống tới bến xe, chúng tôi gọi điện đến KS đã biết trước để hỏi giá. KS Hòa Bình là nơi đóng quân của 4 người. Nói là KS nhưng chẳng khác gì nhà nghỉ hết "đát" từ thời "nền kinh tế tem phiếu". Chính vì vậy mà KS có giá rẻ và có vị trí trung tâm, đi lại tới KH cũng rất tiện và đi tham quan Móng Cái cũng rất tiện. Làm thủ tục check-in xong, lúc đó vào khoảng 7 giờ sáng mọi người ngồi nghỉ một lúc rồi đi ăn sáng.
Buổi sáng chúng tôi đi thăm quan chợ Trung Tâm Móng cái, chợ rất gần Khách sạn, chỉ đi bộ khoảng 200m là tới.

Chợ trung tâm Móng cái bán rất nhiều đồ, chủ yếu là quần áo, cập túi...Tuy ngay sát cửa khẩu nhưng đồ ở đây cũng ko rẻ, có lẽ chủ yếu là đồ bán buôn. Chợ có rất nhiều dân buôn đến từ Trung Quốc và dân tứ sứ của Việt Nam, có rất nhiều người nói giọng miền Tây Việt Nam. Chợ được thiết kế khá đẹp, có 5 tầng tất cả và có một giêng trời lớn ở giữa chợ. Tới trưa thì chúng tôi làm bữa trưa bình dân tại ngay KS.
Buổi chiều: TrungKT và anh KhánhNQ làm việc với công ty Quang Phát, còn tôi và Tuấn Anh ở nhà. Chúng tôi có kế hoạch là làm việc xong thì đi Trà Cổ tắm.

Hành Trình: TP.Móng Cái - Trà Cổ

Đúng như kế hoạch, Trung và anh KhánhNQ làm việc xong khá sớm, chúng tôi bắt xe Bus từ thành phố móng cái lên Trà Cổ, Trà Cồ cách trung tâm thành phố Móng Cái khoảng 12km về hướng Đông Bắc.
Trên đường đi chúng tôi làm quen đc 2 em cùng chuyến xe và có cùng mục đích đi Trà Cổ tắm. 2 bên nói chuyện rất thoải mái. Tới bãi biển Trà Cổ, chúng tôi - giờ là 6 người đi tắm biển. 2 em mới quen thì chỉ có một em là xuống biển tắm cùng với 4 X-men, còn 1 em ngồi bờ. Nhờ có 1 giới nữa tắm nên không khí tắm rất vui vẻ. Biển Trà Cổ sóng lớn nên tắm rất thích, bãi biển cũng ko dài lăm (nhìn bằng mắt thường) và cũng ko quá đông người tắm. Tuy nhiên, bãi biển thì rất nhiều ốc, sò chết, dẫm rất đau chân và khá bẩn (có lẽ mấy ngày trước là mơi lớn và ảnh hưởng của bão).

buổi tối: 2 em và chúng tôi tiếp tục cuộc đồng hành cùng nhau. Chúng tôi đi ănbữa tối nhẹ nhàng cùng nhau, thực sự 2 cô bé mới quen rất bạo dạn, ko biết có phải con gái Cẩm Phả như vậy ko (2 em nhà ở Cẩm Phả - đi Trà Cổ chơi)? 2 Cô bé trong hoàn cảnh "tiến thoái lưỡng nam". Về nhà thì đã quá muộn, ở lại thì ko trong kế hoạch. Chúng tôi nói chuyện với cô bé bảo ở lại chơi cùng cho vui. Sau một hồi gọi điện cho người quen ở Móng Cái ko đc, 2 cô bé quyết định ở lại. 6 người đi dạo tối tại Móng Cái. Tối Móng Cái ko ko đông đúc và bụi như ở HN nên đi dạo cũng đc, ở đó còn có cả chợ đêm nữa.
6 người lang thang về chỗ KS, lúc đó vào khoảng 12h gì đó. 2 em quyết định thuê phòng gần 2 phòng chúng tôi (vì "Khách sạn" luôn trong tình trạng 3 chìm, bẩy nổi - 3 phần có khách, bẩy phần ko nên rất dễ thuê phòng). .........................................................

Sáng hôm sau: 2 em gái Cẩm Phả về nhà, còn tôi và Tuấn Anh đi KH. Trung và anh KhánhNQ cũng đi KH do hôm qua chưa xong việc. Chúng tôi làm việc xong sớm, còn TrungKT và anh KhánhNQ thì ăn uống cùng KH nên về khá muộn.

Hành trình: Móng Cái - Đông Hưng (Trung Quốc)

xin được nhường lời văn cho TrungKT và AnhNT (huhuhu...)

Ken Block

2009-07-10T16:21:00.001+07:00

GREAT SONG

2009-07-03T16:11:00.001+07:00

Pepsi VS Cocacola: Cuộc chiến quảng cáo không khoan nhượng

2009-07-02T10:08:00.004+07:00

Plus thêm quảng cáo vui của Pepsi

THIEN NHIEN HOANG DA

2009-07-02T09:50:00.000+07:00

NGHỆ THUẬT BÁN HÀNG

2009-07-02T09:45:00.001+07:00

Bán hàng (sales) là một nghệ thuật nên mỗi seller (người bán hàng) cần phải có những tố chất riêng thì mới có thể thành công.

Ngoài tài ăn nói lanh lợi và thân thiện, cộng với khả năng nắm bắt tâm lý khách hàng, còn có những bí quyết khác giúp bạn trở thành một seller hàng đầu:

- Duy trì một thái độ tích cực cho bản thân cũng như cho công việc. Nếu công việc không tiến triển theo ý muốn, đừng than vãn mà hãy đứng lên và sửa sai.

- Biết tổ chức sắp xếp một gian hàng sao cho đem lại doanh thu bán hàng cao nhất.

- Luôn có nhiều phương án tiếp cận với từng đối tượng khách hàng khác nhau.

- Phải luôn nhớ rằng khi đi mua hàng, khách hàng luôn ở thế “phòng thủ” vì họ thiếu niềm tin. Bạn cần tạo dấu ấn cá nhân bằng cách trả lời rõ ràng và chi tiết mọi thắc mắc của khách hàng. Ngoài ra, bạn cần nắm bắt những điều khiến khách hàng bất an để đưa ra lời khuyên giúp xóa tan chúng.

- Luôn mang theo catalog về các sản phẩm khi gặp khách hàng. Để lại cho khách hàng xem và tạm biệt, sau một thời gian ngắn hãy quay trở lại và bắt đầu tư vấn về từng loại sản phẩm, đặc biệt là những sản phẩm mà khách hàng tỏ ý hứng thú.

- Đặt những câu hỏi mở, không nên đặt những câu hỏi mà câu trả lời là “không”.

- Luôn biết rõ số lượng hàng trong kho. Nếu có sản phẩm nào đã bán hết, cần hướng khách hàng sang một sản phẩm tương tự.

- Giới thiệu thêm về những sản phẩm sắp hết mùa với những khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng.

- Hiểu rõ sản phẩm, giá niêm yết, cách sử dụng, những đặc điểm khác biệt nổi trội so với các sản phẩm tương tự khác. Hãy đề cập sản phẩm mới trước khi khách hàng hỏi.

- Cảm ơn khách hàng (phải biết tên khách hàng) tại thời điểm bán hàng, sau đó gửi một bức thiệp nhỏ cảm ơn khách hàng.

Lập kế hoạch sản Xuất

2009-06-30T16:06:00.000+07:00

Lập kế hoạch sản xuất

Để bắt đầu quá trình sản xuất, trước tiên bạn cần xây dựng hệ thống hoạch định sản xuất bao gồm: hoạch định tổng hợp (aggregate planning) và lịch trình sản xuất chính (master production scheduling). Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo cực tiểu hoá toàn bộ chi phí có liên quan đến chư¬ơng trình sản xuất đ¬ộc lập. Lịch trình sản xuất chính (MPS) là một kế hoạch để sản xuất cụ thể, chi tiết đến từng loại sản phầm và khi đuợc lập kế hoạch thì kế hoạch cho từng tuần một, nó cho biết bao nhiêu lượng hàng hóa được sản xuất và khi nào thì được sản xuất xong.

Toàn cảnh ứng dụng ERP 2008 - Phần1: Hiện trạng triển khai ERP

2009-06-24T10:09:00.001+07:00

Bản nghiên cứu “Tình hình ứng dụng ERP 2008” được tập đoàn tư vấn Panorama thực hiện từ tháng 12/2005 đến tháng 09/2008, thông qua bình chọn trực tuyến, khảo sát và phỏng vấn trực tiếp đại diện của 1.322 tổ chức trên toàn cầu đã ứng dụng ERP trong 3 năm trở lại đây. Các tổ chức được khảo sát thuộc nhiều ngành nghề quy mô khác nhau, từ doanh nghiệp (DN) nhỏ đến các tổ chức đa quốc gia với doanh thu hàng tỷ USD, ở khắp thế giới, trong đó đa số có trụ sở tại Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương.

Với mục đích xác định hiệu quả cũng như những hạn chế, rủi ro và bài học kinh nghiệm thu được trong quá trình triển khai ERP tại các tổ chức, bản nghiên cứu đã mang đến cho người đọc cái nhìn tổng quan nhất về hiện trạng ứng dụng ERP trên phạm vi toàn cầu. Nghiên cứu gồm 3 phần, sẽ được lần lượt giới thiệu với bạn đọc kể từ kỳ này.

Thách thức lớn nhất: thiếu nhân sự

Kết quả nghiên cứu của Panorama đã xác định những thách thức lớn nhất mà DN thường hay gặp phải trong quá trình triển khai một dự án ERP (Hình B). Các ý kiến phản hồi đã chỉ ra việc thiếu hụt nhân sự là vấn đề lớn nhất mà các đội dự án hay gặp phải (38%). 33% nhận thấy việc thiếu hụt kiến thức chuyên môn về ERP là thách thức lớn nhất, trong khi 19% cho rằng vấn đề là thiếu các nguồn lực cho dự án. 10% còn lại liên quan đến ngân sách.

Đáng ngạc nhiên là không có bất cứ phản hồi nào đề cập đến vấn đề thiếu sự hỗ trợ của ban lãnh đạo. Kết quả này khẳng định những yếu tố như: sự liên kết chặt chẽ của đội dự án, hiệu quả của việc quản lý chuyển đổi và chất lượng đào tạo đội ngũ tham gia chính là chìa khóa quyết định thành công trong tiến trình triển khai ERP. Cũng theo bản nghiên cứu, với các DN coi nhẹ tầm quan trọng của việc lập kế hoạch và quản lý chuyển đổi, sẽ thường xuyên gặp phải vấn đề thiếu hụt nhân lực tham gia và kiến thức chuyên môn về ERP.

	Một số nguyên tắc giúp kiểm soát dự án ERP
	1. Đảm bảo đội ngũ tham gia triển khai, không chỉ riêng đội CNTT, đều phải tham gia vào quá trình đánh giá nhà cung cấp và lập kế hoạch. Điều này sẽ giúp ban quản lý dự án xác định được tất cả những lợi ích thực sự (cho từng phòng ban nghiệp vụ của DN) và chi phí tiềm ẩn khi triển khai ERP. 2. Không nên rút ngắn quá trình đánh giá các nhà cung cấp giải pháp. Rất nhiều doanh nghiệp muốn đẩy nhanh quá trình triển khai ERP mà không dành thời gian xác định cụ thể các yêu cầu quản lý kinh doanh của mình, đánh giá các nhà cung cấp giải pháp khác nhau và lập kế hoạch cho một dự án thành công. Các DN nên dành ít nhất từ 3 đến 4 tháng cho quá trình lựa chọn và lập kế hoạch. Các DN lớn với hơn 1.000 nhân sự, hay doanh số hàng năm trên 500 triệu USD nên dành nhiều thời gian hơn cho những bước này. 3. Thành lập ban chỉ đạo dự án. Ban chỉ đạo dự án nên tham gia sát sao trong quá trình triển khai hơn là chỉ quan tâm đến những vấn đề quản lý cấp cao. Ban chỉ đạo nên xác định và kiểm soát các chỉ số đánh giá hiệu quả trong suốt quá trình triển khai dự án và sau khi hệ thống go-live. 4. Lập kế hoạch dự án và khung kế hoạch triển khai một cách thực tế. Các DN thường không xác định được những chi phí cụ thể cho đến khi có được kế hoạch triển khai, tuy nhiên rất nhiều DN lại cố dự đoán trước khi phác thảo kế hoạch, đây chính là nguyên nhân chủ yếu khiến ngân sách hay bị đội lên. 5. Hãy xác định thời điểm triển khai hợp lý. Nhiều DN thường dựa vào trực quan, tuy nhiên không hoàn toàn như vậy. Có những DN dù đang tiến hành sản xuất kinh doanh với các quy trình thủ công và công nghệ lạc hâụ, không hoàn toàn phù hợp để triển khai ERP ngay lập tức. Bởi lẽ có thể có những giải pháp hiệu quả và ít tốn kém hơn nhiều so với ERP, như sắp xếp lại các quy trình sản xuất kinh doanh, hay tối ưu hóa các hệ thống công nghệ hiện tại.

98% dự án ERP bị kéo dài hơn dự kiến

Những người đã từng tham gia triển khai dự án ERP đều biết rằng việc hoàn thành đúng thời gian và ngân sách dự kiến luôn là nhiệm vụ bất khả thi. Các đơn vị triển khai thường không thể hiện thực hóa được mong muốn về thời gian cũng như chi phí cần thiết để vận hành (go-live) hệ thống trong điều kiện các DN luôn muốn tối thiểu hóa rủi ro, đồng thời tối đa hóa các lợi ích thu được.

Theo nghiên cứu, chỉ 7% các dự án hoàn thành đúng thời gian đặt ra. 93% cho biết đã triển khai lâu hơn dự kiến, trong đó 68% “lâu hơn nhiều”. Ngoài ra, không có bất cứ DN nào hoàn thành sớm hơn kế hoạch.

Panorama đã thống kê thời gian cần thiết triển khai ERP thường kéo dài từ 04 đến 60 tháng, trong đó phần lớn các dự án (71%) hoàn thành trong 06 đến 18 tháng.

Có một thực tế là hầu hết các đơn vị triển khai ERP không thể đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng về thời gian triển khai dự án. Theo nghiên cứu cũng như kinh nghiệm của Panorama, các dự án ERP triển khai thành công là khi các DN đã đánh giá đúng thời gian cũng như những nỗ lực cần thiết.

Ngoài vấn đề thời gian, chi phí triển khai bị đội lên cũng thường xuyên xảy ra trong các dự án ERP. Như thống kê trong hình E, 65% các dự án ERP thường vượt ngân sách dự kiến. Trong đó, hơn ¼ số lượng các dự án (27%) vượt 15%, và gần 1/5 (16%) vượt 50% ngân sách. Đây là những thực tế rất đáng báo động.

Các công ty tư vấn vẫn thường cảnh báo khách hàng về các chi phí tiềm ẩn liên quan khi triển khai ERP. Những chi phí này là lý do chính khiến các DN phải chi nhiều hơn kế hoạch dự kiến, có thể là các chi phí: phần cứng, đào tạo, quản lý chuyển đổi, quản lý dự án, thuê nhân sự tạm thời để thay thế các thành viên dự án, và customize hệ thống. Thường thì vấn đề hay bắt nguồn từ các CIO – những người chỉ quan tâm trực tiếp đến việc triển khai ERP mà không để tâm đến các vấn đề tài chính, trong đó có chi phí triển khai nhiều như thế nào hay tỷ lệ hoàn vốn đầu tư là bao nhiêu? Ngoài ra, một số DN đôi khi rơi vào “bẫy bán hàng” của các nhà cung cấp ERP khi các nhà cung cấp này luôn tìm cách khiến khách hàng đánh giá thấp vấn đề chi phí.

	8 LƯU Ý ĐỂ TRIỂN KHAI ERP THÀNH CÔNG
Như số liệu trong hình G, chỉ 57% phản hồi là thỏa mãn hoặc thỏa mãn vừa phải với hệ thống ERP của họ, trái ngược với 43% còn lại. Nhiều DN cho rằng sự thành công hay thất bại phụ thuộc vào giải pháp, tuy nhiên theo Panorama, thành công của các dự án ERP lại phụ thuộc phần lớn vào chiến lược và hành động của đội triển khai dự án. Dưới đây là một số nhân tố chính được đúc rút từ thực tiễn thành công trong triển khai ERP tại các DN: 1. Trước hết tập trung vào các quy trình sản xuất kinh doanh và xác định yêu cầu quản lý của DN, không nên quá chú ý vào vấn đề giải pháp, kỹ thuật. 2. Tập trung để đạt được một tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) hợp lý, xác định các thước đo đánh giá chất lượng triển khai và hiệu năng hoạt động sau khi go-live. 3. Cam kết việc quản lý sát sao dự án và các nguồn lực cho dự án. 4. Cam kết hỗ trợ của ban lãnh đạo DN 5. Dành thời gian lập kế hoạch 6. Tập trung vào xử lý các dữ liệu (số liệu sản xuất, kinh doanh...) và tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ 7. Đào tạo đầy đủ và quản lý chuyển đổi 8. Hiểu rõ mục đích của ERP

Chỉ 21% hiện thực hóa được một nửa lợi ích

Theo số liệu nghiên cứu từ bảng F, chỉ 21% DN hiện thực hóa được 50% các lợi ích mà họ mong chờ từ hệ thống ERP. Ngoài ra, hơn ½ các DN (57%) vấp phải tình trạng các hoạt động nghiệp vụ bị xáo trộn khi go-live hệ thống. Tuy vậy ở mặt tích cực, 2/3 các DN được khảo sát (70%) nhận thấy việc tối ưu hóa được đội ngũ nhân sự của mình khi triển khai ERP.

Như vậy, bất chấp việc phải bỏ ra một khoản đầu tư lớn dành cho ERP, vẫn không có gì đảm bảo những lợi ích mà DN thu được. Thêm vào đó, rủi ro trong quá trình triển khai còn có thể gây ra sự xáo trộn trong các hoạt động nghiệp vụ cốt lõi của DN. Đây chính là những nhân tố làm ảnh hưởng đến tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) của dự
án ERP.

(Kỳ tới: Phần II: Triển khai ERP - Nhìn từ góc độ giải pháp)

Theo: PCworld.com.vn

Gtel triển khai Oracle EBS

2009-06-18T08:07:00.001+07:00

Ngày 06/06/2009 Công ty TNHH ERP FPT và Công ty Viễn thông Toàn cầu GTEL đã cùng ký kết hợp đồng triển khai giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP Oracle E-Business Suite.

Theo hợp đồng này, FPT ERP sẽ triển khai hệ thống Oracle EBS cho Gtel trong vòng 5 tháng - cũng là hợp đồng triển khai ERP trong thời gian ngắn nhất từ trước tới nay cho phạm vi triển khai là các phân hệ: tài chính, mua sắm, quản lý kho và tích hợp với hệ thống chuyên ngành như tính cước, bán hàng tập trung của GTEL.

Hợp đồng này thêm một lần nữa khẳng định thế mạnh của FPT ERP trong việc cung cấp dịch vụ ERP cho các doanh nghiệp Viễn thông - là lĩnh vực kinh tế được nhận định là ít bị ảnh hưởng của suy thoái kinh tế.

Nguồn: eac.vn

Vì hoàng sa thân yêu

2009-06-17T13:18:00.001+07:00

"Ðất nước Việt Nam có khi thịnh khi suy, lịch sử Việt Nam có khi hưng khi phế, thế hệ trước không giữ được Hoàng Sa nhưng không phải vì thế mà Hoàng Sa trở thành đất của Trung Quốc hay của bất cứ một quốc gia nào khác. Dân tộc Việt Nam, các thế hệ Việt Nam hôm nay và mai sau phải nhớ rằng: Bất cứ khi nào các điều kiện kinh tế, chính trị và quân sự cho phép, một trong những việc đầu tiên là phải lấy lại Hoàng Sa."

Những bức ảnh nổi tiếng nhất mọi thời đại

2009-06-17T09:55:00.003+07:00

Trận đánh Gettysburg (tác giả:Timothy H. O’Sullivan)

Sau rất nhiều năm bức ảnh này mới được giới thiệu. Đây là một chiến trận đẫm máu nhất của cuộc nội chiến Mỹ. Trên ảnh là thi thể của lính liên minh.

Hành hình kiểu Lynch (tác giả:Lawrence Beitler)

Bức ảnh được chụp vào ngày 7 tháng 8 năm 1930. Trên ảnh là cảnh treo cổ Thomas Shipp và Abram Smith

Dựng cờ tại Iwo Jima (tác giả: Joe Rosenthal)

Bức ảnh dựng cờ này được chụp vào ngày 23 tháng 2 năm 1945

Che Guevara (tác giả: Alberto Korda)

Nguyễn Ngọc Loan xử bắn Nguyễn Văn Lém (tác giả: Eddie Adams)

Bức ảnh được chụp trong chiến tranh Việt Nam. Trên ảnh là cảnh lính Việt Nam Cộng Hòa Nguyễn Ngọc Loan bắn một Việt Cộng (Nguyễn Văn Lém)

Bước chân trên mặt trăng

Người "rơi" (tác giả: Richard Drew)

Bức ảnh được chụp lúc 9 giờ 45 phút 15 giây. Trên ảnh là một người đàn ông nhảy từ tòa nhà trung tâm thương mại sau khi tòa nhà này bị máy bay đâm trong sự kiện khủng bố ngày 11 tháng 9 năm 2001.

Huỳnh Công Út

Bức ảnh chụp khi Quân Đội Mỹ ném bom Napalm xuống làng Trảng Bảng. Trên ảnh là Huỳnh Công Út đang chạy khi trên người đã dính bom Napalm

Cháy trên đường phố Marlborough (tác giả: Stanley J. Forman)

Người chặn Tăng (Tác giả: Jeff Widener)

Bức ảnh được chụp trong sự kiện "Thảm sát Thiên An Môn"

Uganda (tác giả: Mike Wells)

Bức ảnh là cánh tay của một đứa trẻ trong nạn đói tại Uganda

Kền Kền đứng cạnh một đứa trẻ (tác giả: Kevin Carter)

Nguồn: http://swick.co.uk/index.php/2009/06/12-of-the-most-iconic-photographs-ever-taken/

Quay video bằng webcam và gửi trực tiếp lên YouTube

2009-06-17T09:36:00.000+07:00

Website chia sẻ video phổ biến thế giới hỗ trợ tính năng này cho những ai có thói quen dùng webcam để quay clip, nhất là tín đồ của trào lưu hát nhép.

Để sử dụng dịch vụ, trước tiên người dùng cần chắc chắn webcam đã được gắn vào máy tính và hoạt động tốt. Sau đó, mở trình duyệt web và truy cập vào liên kết youtube.com/my_webcam rồi tiến hành đăng nhập bằng tài khoản YouTube. Bạn sẽ thấy giao diện web như sau:

Giao diện thiết lập Webcam.

Đánh dấu chọn vào mục Allow rồi click Close để cho phép YouTube "liên lạc" được với webcam của bạn. Giao diện tiếp theo hiện ra là:

Giao diện chờ sẵn sàng cho việc quay phim.

Bấm vào Ready to Record để quay phim. Nếu webcam có chức năng ghi âm thì âm thanh sẽ được ghi kèm theo video. Khi hoàn tất, bấm nút Stop:

3 tùy chọn sau khi quay xong đoạn video.

Ở giao diện tiếp theo, người dùng sẽ thấy có 3 lựa chọn:

- Preview: Xem lại đoạn video vừa quay.

- Re-record: Quay lại đoạn phim khác.

- Publish: Xuất bản đoạn video vừa quay lên YouTube. Sau vài giây upload, bạn sẽ được chuyển qua trang web cho phép tinh chỉnh lại một số thông tin liên quan đến clip như tiêu đề, mô tả clip… rồi nhấn Save Changes để lưu lại.

Trang tinh chỉnh thông tin đoạn phim vừa quay.

Trong khi chờ đợi ban quản trị website duyệt đoạn phim đó, người dùng có thể truy cập youtube.com/my_videos để quản lý các video clip của mình. Tại đây, họ sẽ thấy clip vừa quay xuất hiện đầu tiên trong danh sách các clip mà họ đã upload trước đó.

Theo Vnexpress.net

Một số hình ảnh đẹp của PKD tại Cửa Lò 2009

2009-06-16T09:12:00.002+07:00

Made with Slideshow Embed Tool

Cửa Lò 2009 - Sinh nhật Công ty 12 tuổi. Là hoạt động tập thể chung của toàn bộ công ty nên xét về hoạt động chung của công ty thì rất vui. Tuy nhiên, hoạt động của phòng thì rất ít vì rất khó mà đông đủ mà. Mỗi một nhóm có một hoạt động riêng. Vd: Nhóm thì tá lả (trong đó có tui :D); nhóm thì đi dạo biển nhưng dù sao thì mỗi người đều tìm được cho mình một thú vui riêng (ko biết HàMT có tìm được thú vui gì ko nhỉ? -> nói vậy mới trách anh em ko rủ HàMT "chơi" cùng :D). Đáng nhớ nhất, có lẽ là tối hôm cuối cùng tại Cửa Lò 13.06), hôm đó có lẽ là hoạt động vui nhộn, thú vị nhất của PKD. Đó là một bữa beer ngẫu hứng. Thoạt đầu chỉ có một nhóm 5 người: HiệnPV, AnhNT, TâmNT, ThắngTD, ĐạtDV ra ngồi uống bia ở bĩa biển, trong lúc đó tôi và một số người khác vẫn đang ngồi trong phòng "ôn bài" :D, còn ko biết HàMT chơi j. Lúc đầu mọi người có rủ tôi ra uống bia, tôi bảo lát nữa sẽ ra (vẫn còn ham hố), có lẽ là nếu ko có kế hoạch, tổ chức ngay từ đầu thì PKD rất khó có thể tụ tập đông đủ trong hoạt động trung như thế này -> lỗi lớn quá, ít ra cũng có một buổi anh em ngồi với nhau :D.
Sau một lúc mới cùng anh PhúDD ra ngồi cùng mọi người, lúc đó thì mọi người mới uống được 5 chai bia. Ngồi uống một lúc thì mới có hai "hoạt náo viên" TrungKT và HuyTv. Màn vui bắt đầu từ đây, đúng là rượu vào lời ra, bia vào lời lại càng ra.
Câu chuyện của TrungKT: 1 nghìn xôi, 2 nghìn lá chuối
Câu chuyện của PhúDD: tao bây giờ chỉ muốn đập cho mày một phát
Câu chuyện của ThắngTD: im lặng và cầm ĐT nhắn tin (không biết có phải em nào hỏi biển số ko)
chính vì sự im lặng của Thắng khiến bơm tàu HuyTV bơm..............Ko kể tiếp nữa :D mọi người kể tiếp câu chuyện nhé, nhất là câu chuyện "hái hoa".

Nghệ thuật thương thuyết: Trời phú hay học tập?

2009-06-06T09:49:00.000+07:00

Giống như chơi đàn hay vẽ một bức tranh, thương thuyết là một nghệ thuật? Ta thường nghe nói người Trung Hoa hay người Do Thái buôn bán rất giỏi. Nhận xét đó không biết ngày nay còn đúng đến mức độ nào nhưng khi nhìn thị trường thế giới, chúng ta thấy mức xuất cảng trung bình theo đầu người của Nhật, Đức, Mỹ, Ý đều rất cao, rõ ràng các quốc gia đó buôn bán cũng chẳng thua kém gì người Trung Hoa. Điều gì làm cho người ta buôn bán giỏi, xuất nhập cảng tốt? Nếu gọi thương thuyết là nghệ thuật thì điều gì làm cho nghệ thuật đó lên đến hàng siêu việt.

Trước khi ngồi vào bàn thương thuyết, có biết bao nhiêu câu hỏi được đặt ra.Thương thuyết với người nước này có giống với người nước kia, người Pháp khác gì với người Thụy Điển? Người Hàn Quốc thì sao? Người Nga thì như thế nào? Rồi thì thương thuyết để bán hàng có theo cùng quy luật như khi mua hàng hoặc khi cho mướn hàng? Trong cuộc thương thuyết lúc nào thì nên kết thúc? Liệu có cần phải đối thoại đến “mục xương” để giành phần thắng? Làm sao tránh bị mất thế trước đối thủ để phải rút lui vô điều kiện?

Từng ấy thứ có lẽ còn chưa nói hết cái khó của nghệ thuật thương thuyết. Điều khó nhất trong nghệ thuật thương thuyết là đạt được kết quả tốt đẹp, cân bằng quyền lợi cho cả đôi bên (win-win). Nhưng như thế nào là quyền lợi cân bằng cho cả hai? Liệu các bên có ý niệm giống nhau về thế cân bằng hay không? Hẳn là không!

Trong phạm vi bài viết này, xin chia sẻ đến bạn đọc những kinh nghiệm mà cá nhân tôi đã trải qua trên 40 cuộc thương thuyết dài đằng đẵng sau hơn 37 năm làm việc ở nước ngoài.

Từ Châu Á

Phái đoàn đi đàm phán của công ty tôi đã từng gặp phải một chuyện rủi ro bất ngờ tại Trung Quốc. Sau gần hai nămthương thuyết ròng rã với đối tác Trung Quốc, hôm đó cả hai bên đã thỏa thuận được tất cả các điều khoản để có thể đi tới việc ký hợp đồng. Đúng lúc phía đối tác Trung Quốc đứng dậy bắt tay, ghi dấu kết quả quá trình đàm phán thì một kỹ sư trẻ tuổi người Pháp trong phái đoàn của tôi hồn nhiên vỗ tay chúc mừng. Đang vui vẻ, phía đối tác Trung Quốc bỗng xầm mặt xuống. Họ xin phép rút lui và đề nghị chúng tôi hôm sau trở lại…

Sáng hôm sau chúng tôi gặp một đội thương thuyết hoàn toàn mới. Đội này xin thương thuyết lại từ đầu. Do đâu? Điều tra mới biết vì anh chàng kỹ sư trẻ vỗ tay vui vẻ quá đã làm phía đối tác Trung Quốc chột dạ sợ hớ. Mà có không hớ chăng nữa họ cũng không dám ký hợp đồng vì sợ nội bộ nghi ngờ làm việc không thấu đáo. Một tiếng cười vui vội vã đã làm cho 30 người trong đội chúng tôi phải ngồi lại thêm hai năm nữa…

Một câu chuyện khác xảy ra tại Seoul, Hàn Quốc. Năm ấy Công ty Điện lực muốn mua của chúng tôi một chiếc turbine 100MW. Khi đội chúng tôi tới nơi thì được tin “mật báo” cho biết là công ty này cần chiếc turbine đó gấp, và có thể mua với bất cứ giá nào miễn là đừng thách giá quá cao. Ngồi vào bàn đàm phán, đội thương thuyết Hàn Quốc không biết chúng tôi đã có thông tin từ trước nên cứ tìm cách vặn vẹo đòi xuống giá thật nhiều. Trong khi đó thì chúng tôi biết không cần phải bán ngay. Một bên cứ kéo dài cuộc thương thuyết, một bên muốn chấm dứt cho sớm.Chúng tôi bèn đưa ra một kế để thắng thế. Tôi gọi điện về cho chủ tịch công ty,giải thích mọi chuyện rồi xin ông gửi fax gọi ngay đoàn đàm phán về. Phía Hàn Quốc vốn đã cho người kiểm tra thông tin của chúng tôi ở khách sạn, thấy được bản fax họ đành chịu điều kiện của chúng tôi.

Thương thuyết với người châu Á nêncẩn thận. Người Á Đông trông hiền hòa tươi cười nhưng hễ đánh ngã được đối tác thì họ rất vui. Vì thế, đôi khi có hai cuộc chơi trong một cuộc thương thuyết. Đạt được kết quả đã đành, nhưng trưởng phái đoàn đôi bên cũng phải biết “múa kiếm” chứ không phải chỉ biết chỉ tay năm ngón! “Múa kiếm” ở đây là đấu rượu, hát karaoke hoặc cá độ chơi golf. Đôi khi trong cuộc thi thố tài năng đã lộ ra là một bên có manh tâm. Từ đó cuộc thương thuyết sẽ găng và khó chịu dài dài.

Người Trung Quốc rất lạ, họ đòi đủ mọi điều kiện sau đó lại đòi hạ giá, và cứ như thế nhiều lần. Còn nhớ có một khách hàng ở Trung Quốc khi mua của chúng tôi 300 toa xe lửa, họ đòi xuống giá hơn 20 lần với lý lẽ “chúng tôi phải nể tình bạn trăm năm”. Tuy họ khó như vậy, nhưng thương thuyết với họ bao giờ cũng vui, vì ăn uống đề huề, được tiếp đãi nồng hậu và ngày ký hợp đồng bao giờ cũng nhộn nhịp hơn các xứ khác, ít nhất cũng có năm sáu trăm quan khách tham dự.

Người Nhật lại khác hẳn, ít nhất là về mặt hình thức. Họ rất êm đềm, lắng tai nghe và luôn luôn hỏi đi hỏi lại xem họ có hiểu đúng nghĩa và sát nghĩa không. Họ chăm chú theo dõi từng chi tiết, khi họ cần về nước để bổ túc hồ sơ họ hẹn hò rõ ràng và không bao giờ thất hẹn. Đúng giờ, đúng hồ sơ, đúng mọi thứ… Điểm đặc biệt của họ là trong phái đoàn dù có nhiều công ty, nhiều bộ đại diện, bao giờ cũng có một thái độ thuần nhất. Không bao giờ chúng ta thấy họ cãi nhau. Và trưởng phái đoàn đàm phán của Nhật lúc nào cũng tạo cho đối tác cảm tưởng ông là người phát ngôn chính thức của một “đoàn Nhật Bản thống nhất”, tất cả những thành viên khác trong phái đoàn, mọi người như một.

Nhưng kinh nghiệm cho tôi biết sự thật không như vậy. Khi đóng kín cửa, họ mới phát biểu sự bất đồng với nhau. Phải nói rằng bao giờ thương thuyết với đoàn Nhật tôi cũng hơi thất vọng. Họ cứ để cho đối tác nói, xong đâu đó họ lại quay về với đề nghị ban đầu, không thay đổi nội dung. Hàng tháng, hàng năm trôi qua, họ vẫn kiên trì, không xê dịch. Lý do dễ hiểu là giữa họ với nhau, họ đã tối ưu hóa hàm số của cuộc thương thuyết. Vậy còn có gì để thay đổi, nhất là mọi thứ chủ tịch phía bên họ đã duyệt hồ sơ!?

Đến châu Âu, sang Trung Đông, qua Nam Mỹ

Người Nhật rất uyển chuyển trong cuộc thương thuyết, lúc nói trắng lúc nói đen, lúc nào cũng hòa nhã đến làm chúng ta phát nể. Song, xét lại những gì họ đề nghị thì rốt cuộc họ chỉ đổi bình, rượu vẫn cũ y nguyên. Ngồi với người Nhật cũng giống như người Đức, họ rất trật tự. Tuy nhiên, người Đức thường để lộ chủ đích của họ nhiều hơn theo kiểu “mua thì mua đi, còn không mua thì cứ nói thẳng ra” vì họ cho rằng điều này sẽ giúp kết thúc sớm việc thương thuyết. Họ hơi mạnh bạo thành thử khi đối thoại chúng ta có cảm tưởng mình bị ăn hiếp! Nhưng thực sự không phải vậy, họ chỉ hơi nóng tính thôi.

Theo kinh nghiệm của tôi, thương thuyết với người châu Âu hoặc Bắc Mỹ tuy có phần hơi khớp lúc ban đầu nhưng sau đó lại dễ dàng. Nói dễ không có nghĩa là không ráo riết nặng tâm tríhay có thể chấp nhận mua bán với bất cứ điều kiện nào. Dễ là vì họ nắm rõ luật của cuộc chơi, chưa ngồi xuống nói chuyện họ đã biết đâu là mức “win-win” cuối cùng.

Trong khi đó thương thuyết với người Trung Đông là khó nhất. Vì họ đa nghi, nói với họ cái gì cũng có thể làm cho họ phật lòng, cho rằng phía bên này có ý lừa họ. Tôi đã từng thấy một phái đoàn châu Âu xin về nước không trở lại Trung Đông vì cứ bị nghi ngờ trong khi đó thực sự họ đã “phơi ruột ngựa” để đạt kết quả cho nhanh. Trong trường hợp này, cái vội vã là cái chết. Thương thuyết là phải có thời gian và không vội vàng. Vội là thua.

Tôi đã thương thuyết tại Thổ Nhĩ Kỳ và Ai Cập, họ suy nghĩ lắt léo lắm. Tôi thành công tại Thổ Nhĩ Kỳ và thất bại tại Ai Cập vì cùng một lý do: tôi chọn nói ít! Nghĩ cho cùng thì không có bí quyết nào đúng 100% cả.

Đối với tôi đi thương thuyết với người Do Thái là một cuộc khổ đau. Họ sắc mắc không thể tưởng tượng được. Nhưng cái thú là họ có óc sáng tạo rất phong phú. Dù ở trong đường cùng họ cũng vắt óc tìm ra được giải pháp mới. Có một dân tộc khác ở Trung Đôngrất giỏi về buôn bán và thương thuyết là người Lebanon. Khi ngồi đàm phán với họ chúng ta sẽ thấy sự bóng bẩy uyển chuyển đến quyến rũ của họ

Có hai nơi trên thế giới mà tôi rất ngán đi thương thuyết mỗi khi có dự án là Brazil và Argentina. Đã vào đến phòng họp nhiều khi họ còn chưa mở hồ sơ ra xem, và trong cuộc thương thuyết họ không phân định rõ đâu là quyền lợi tập thể và đâu là quyền lợi cá nhân. Trong khi đó ở Chilê hay Venezuela, họ rất coi trọng hồ sơ và làm việc rất chỉnh. Ở Venezuela còn được thêm một ưu điểm nữa là họ rất vui vẻ và nhẹ nhàng.

Tôi có một kỷ niệm khi đến Mexico đàm phán. Trước buổi họp vài hôm, ông trưởng phái đoàn dẫn tôi về trang trại của ông. Lúc đầu tôi tưởng ông bày kế giam mình vào bẫy để dễ bề thao túng khi cuộc thương thuyết mở màn. Sau nhiều ngày săn bắn ông không hề hỏi han về công việc, mà chỉ nói rằng ở đời, sống mới là quan trọng, còn thương thuyết về một dự án, cho dù dự án to đến đâu chăng nữa, cũng chỉ là một chi tiết trong cuộc đời. Từ ngày hôm đó, tôi nhìn cuộc đời khác hẳn, không thấy cái gì là tuyệt đối nữa. Tất nhiên cuộc thương thuyết của chúng tôi sau đó rất dễ dàng và dễ chịu, dù không phe nào nhượng bộ phe nào, nhưng vì đã hiểu biết nhau nên dễ thông cảm. Nghệ thuật thương thuyết cũng là nghệ thuật làm cho nhân sinh quan đôi bên hài hòa.

Và những bí quyết

Để trở lại việc so sánh nghệ thuật thương thuyết với nghệ thuật chơi đàn, nói cho cùng, nghệ thuật nào cũng phải luyện tập, sửa soạn, rất công phu. Tài ba không đủ, thành công trong việc thương thuyết đòi hỏi phải tìm hiểu ít nhất: phe ta muốn gì, phe họ muốn gì, chờ đợi gì, sẵn sàng trả giá nào, chịu điều kiện giao hàng như thế nào, thất hứa thì có giải pháp và hình phạt ra sao, rồi cách thức trả tiền hàng, qua ngân hàng nước nào, dùng luật của nước nào trong trường hợp xảy ra tranh chấp...

Xã hội càng tân tiến thì nghệ thuật thương thuyết càng giống chơi cờ tướng. Tiến thoái quân phải có chiến thuật chuẩn đến độ đối phương không có cách chống đỡ! Muốn được vậy thì phải sửa soạn cho cuộc thương thuyết thật công phu, tỉ mỉ. Thêm vào đó mỗi phe phải chọnmột thành viên đại diện duy nhất, phát ngôn hoặc định đoạt cho cả đoàn. Đó cũng là một khía cạnh khó quản lý của một cuộc thương thuyết nếu trong một đoàn đàm phán có nhiều phe, trà trộn với nhau, kiểm soát lẫn nhau và đôi khi còn chế ngự nhau nữa.

Nếu phải nói gọn một câu về những kinh nghiệm gom góp được qua những cuộc thương thuyết, tôi chỉ có thể nói “đó là do may mắn”. Trong thương thuyết nhiều khi bạn thắng trong tương lai ngắn hạn nhưng không ngờ lại thua lỗ nặng nề trong tương lai dài hạn.

Tôi xin dành hai câu chuyện nhỏ để kết luận. Năm 1994, tập đoàn của chúng tôi đã nắm chắc được chiến thắng trong dự án metro đô thị Istanbul - Thổ Nhĩ Kỳ cũng như dự án metro Bangkok-Thái Lan vào năm 1995. Nhưng cuối cùng cuộc đàm phán không thành. Ngược lại, vào năm 1991 chúng tôi tưởng không còn hy vọng nữa trong dự án nhà máy điện Epon tại Hà Lan, trị giá 2 tỉ đô la Mỹ (1991),một dự án điện lớn nhất thế giới thời đó. Nhưng đến phút cuối hợp đồng lại về phe chúng tôi vì đối thủ Đức không kết thúc được thương thuyết.

Thật trên đời không bao giờ học hết được chữ ngờ!

Theo TBKTSG

Xem lại vẫn thấy buồn cười !

2009-06-01T22:18:00.001+07:00

Clip này xem từ lâu lắm rồi, hôm nay tự nhiên thấy lại. Thấy buồn cười quá !

Nhật ký - Một dự án

2009-06-01T21:37:00.002+07:00

Có thể nói dự án này kết thúc ngoài mong đợi của tôi. Trước đó, khoảng 6 tháng trước tôi có làm việc với KH phần nhân sự và plus thêm cho họ cuốn tài liệu FF, FB, FA. Thật sự thì họ rất có nhu cầu cao trong việc dùng phần mềm Nhân sự HRM. Tuy nhiên, buổi quan trọng nhất chính là buổi Demo với toàn bộ bộ phận nhân sự của KH, mặc dù buổi Demo rất quan trọng nhưng tôi đề nghị hỗ trợ kinh doanh nhưng không được đúng người mà tôi đề nghị đi hỗ trợ. Nhân sự hôm đó hỗ trợ tôi là V... bên phòng dự án, đây là lần đầu tiên tôi đi với V..., tôi cũng chưa biết được kinh nghiệm của V.. có tốt không.

Qua làm việc với khách hàng, tôi thấy họ rất chỉnh chu trong buổi làm việc, đến lúc demo chương trình thì ko được như mong đợi của tôi lắm. Do V.. còn rất thiếu kinh nghiệm trong Demo, chương trình thì rất chậm (có thể chương trình hơi chậm một chút, nhưng phần nhiều là do máy quá chậm và có thể bị nhiễm cả virus) và thậm trí V còn ốm nên vừa demo vừa ho. Buổi Demo coi như là thất bại khi khách hàng tham dự buổi demo đó có 5 người, sau đó còn 3 người, rồi còn 2 người, thậm chí nhiều khi họ còn ngồi nói chuyện riêng với nhau. Một buổi Demo dở nhất mà tôi từng tham gia. Mấy ngày hôm sau, anh Q IT bên đó còn gọi điện lại cho tôi phản anh làbên tôi Demo rất dở. Hix, có lẽ phải mang mua thêm đệm mút để gắn vào cái điện thoại 140 nghe cho êm.

Sau buổi demo đó thỉnh thoảng tôi vẫn gọi lại cho khách hàng, tuy nhiên ngay sau đó tôi biết là ko có hy vọng gì. Gần đây, Anh Long có nói là KH có liên hệ sang và nhu cầu của họ là rất khó, Synch thì khó thật rồi.

Thật bất ngờ, đầu tháng chị H có gọi lại cho tôi
" Tài ah, em còn nhớ chị không. Chị H bên KS đây mà, chỗ Trung Yên đó".
"Vâng, em nhớ rõ chứ chị"
(thực ra tôi cũng chưa gặp mặt chị, trước thì chỉ gửi tài liệu cho chị thôi - trong đó có gửi cả chào giá sơ bộ bản chuẩn 3 giải pháp FB, FF, FA cho chị"

Chị H: "em ơi, giờ chị đang muốn tìm hiểu phần mềm kế toán. Trước em có gửi tài liệu cho chị, chị xem rồi. Chị muốn nói chuyện trực tiếp với em một buổi"

Tôi: vâng, để em qua chỗ chị trao đổi. Sáng mai em qua nhé chị
Chị H: Ok

Sáng hôm sau tôi qua, trao đổi với chị, nắm bắt được nhu cầu bên chị, mô hình kế toán....và chị đang quan tâm tới giải pháp FA hoặc là FF. Sau đó chị có vài mẫu báo biểu gửi tôi qua mail, và mô hình công nghệ, bài toán tính giá thành sơ bộ....

Với sự nhạy cảm khiêm tốn của mình, tôi định hướng tư vấn cho khách hàng triển khai giải pháp làm 2 giai đoạn và nên sử dụng bản FF (mặc dù cả hai bản đều đáp ứng được nhu cầu của bên chị). Thuyết phục khách hàng triển khai làm 2 giai đoạn thì dễ (tốt nhất cho cả 2 bên mà) còn việc thuyết phục khách hàng sử dụng FF mới khó (vì chi phí đầu tư cho 2 bản là khách hoàn toàn nhau). Thuyết phục chị đã khó rồi, làm thế nào để chị thuyết phục sếp của chị còn khó hơn. Xác định rằng, với quy mô như vậy tôi sẽ thuyết phục chị giải pháp FF.

Trao đổi với chị, tôi đã thuyết phục chị tại sao bên chị nên chọn FF, nhưng giờ phải làm sao thuyết phục được sếp của chị. Dựa và nguồn tài liệu sẵn có, tôi đã xây dựng tài liệu về điểm mạnh của giải pháp FF và so sánh giữa FF và FA. Tôi đã viết vả gửi tài liệu đó cộng thêm bản chào giá sản phẩm FF. Ở đây, chị H có bảo tôi gửi giá cả 2 bản FF và FA, tuy nhiên tôi chỉ gửi mỗi bản FF. Vì nếu gửi cả bản FA nữa thì có lẽ trên tai 2 bản báo giá lại làm KH phân vân hơn rất nhiều, giải pháp thì tốt đấy nhưng còn chi phí thì cả là một vấn đề.

Một hai ngày nữa. Chị H gọi tôi và gửi một vài mẫu báo biểu, bảo bên FAST làm cho chj mẫu báo biểu này. Tôi Forward mâu đó cho anh Thế Anh, bảo anh xem giúp. Anh Thế Anh có trả lời, nhưng tôi thấy cần phải có một buổi trao đổi trực tiếp giữa tôi, anh Thế Anh và chị H. Tôi và anh Thế Anh sang làm việc. Chị có đưa ra mẫu đó, giải thích....Về tới văn phòng anh Thế Anh có bảo, chi phí sẽ phải cao hơn em báo giá đó. Hix, hôm đầu sang làm việc với chị bảo mẫu báo biểu đơn giản thì bên em làm miễn phí cho chị, giờ lại tăng thêm chi phí thì làm sao mà chẳng làm KH đắn đo. Tôi Ko báo tăng thêm giá nữa và gửi có gửi chị bản Hợp đồng dự thảo chị xem qua.

May mắn.

Khi gửi bản hợp đồng dự thảo cho chị, chị xem qua và bảo tôi gửi luôn cho chị cả ở chi nhánh CB. Ối trời, chết mình rồi, mình thật là dốt ngay từ hôm đầu chưa định hình cho chị về chi phí nếu chị triển khai thêm chi nhánh mà chỉ nói giải pháp cho nhiều đơn vị và chị cũng trình sếp bản chào giá mà mình gửi cho chị. Hix, chi phí tăng lên gấp đôi thế này không biết chị và sếp chị nghĩ sao. Sau khi gửi cho chị, chiều hôm sau chị gọi lại bảo "bên chị sẽ triển khai bản ở CB sau, nhưng vẫn cho vào hợp đồng, em điều chỉnh lại HD đi". Trời may quá, vậy là chi phí tổng thể là ko có gì.

Sáng nay, tôi có sửa lại hợp đồng và gửi lại cho chị. Đầu giờ chiều chị có gọi cho tôi trao đổi chi phí đi lại, giảm một chút ít chi phí đi lại đi. Tôi Ok, vì cũng chẳng có gì cả. Chị có nói thêm, chiều nay cố gắng xem hộ chị hợp đồng nhé, sếp chị sắp đi công tác CB rồi. --> Tín hiệu quá tốt.

khoảng 3h40 chiều khi sang bên Đài THVN gửi hợp đồng, chị gọi tôi "bây giờ bên chị muốn triển khai cả 2 chi nhánh thì bên em có làm được không?". Tôi trả lời "tất nhiên là bên em có thừa đủ nhân lực để triển khai cho bên chị rồi, vấn đề là các văn phòng bên chị đã đủ người, đủ điều kiện cơ sở hạ tầng chưa".
Chị trả lời "cái đó thì em ko lo. Thế còn tổng hợp dữ liệu thì sao". Trời, chị lại muốn triển khai cả tổng hợp dữ liệu ah. Vì lo lắng triển khai như vậy thì trên hợp đồng chi phí giá trị sẽ cao thêm và chị rất khó nói lại với sếp chị, tôi bảo chị có thể triển khai sau được ko? Chị bảo tôi làm muốn triển khai ngay và ký hợp đồng luôn trong chiều nay vì sếp chị săp đi công tác rồi và chi phí triển khai cho phần tổng hợp thì ntn? =. Ôi tuyệt vời. Còn phải trả lời về chi phí tổng hợp dữ liệu nữa.
Tôi bảo nếu triển khai thêm thì chi phí sẽ là.... Chị ngạc nhiên bảo " sao chi phí cao vậy? chị tưởng cái đó bên em tính chi phí chung với 2 bản kia rồi". Hix, lại lỗi ko định hình chi phí cho chị ngay từ đầu mà chỉ định hình giải pháp. Tôi phải giải thích lại cho chị và trao đổi với sếp để chốt hợp đồng (trong chiều nay mà).

Trao đổi lại với chị về chi phí. Chị bảo
"Chị sẽ gửi lại file hợp đồng lúc sáng gửi, em sửa lại và gửi lại cho chị để sếp chị ký" => Tuyệt vời
"Vâng, em sẽ gửi lại cho chị luôn nhé. Khi nào ký xong chị gọi cho em nhé". Lúc này đã là 16h45 rồi
Tôi ngồi chờ, đến 5h10 chị gọi cho tôi "bên chị ký xong rồi đấy, sáng mai em qua lấy nhé".

Tôi trả lời "thôi em qua lấy luôn chị nhé, tiện đường mà, mới lại sáng mai em đi công tác Hưng Yên rồi"

"ừ, vậy em qua đi"

Triển khai Groove

2009-06-01T19:35:00.006+07:00

Việc sử dụng Groove được đánh giá là hữu ích cho phòng. Chính vị vậy, anh LongNA đã quyết định triển khai Groove cho toàn bộ phòng kinh doanh. Qua quá trình test thử trên 03 user: anh LongNA, anh CôngDT và TàiCT thấy chương trình hoạt động tốt. Và buổi Họp ngày thứ 7 (30/05/2009) TàiCT đã giới thiệu qua về GROOVE, tính năng và lợi ích của Groove mang lại cho hoạt động của phòng.

Đến ngày hôm nay, TàiCT đã gửi thư mời tới tất cả mọi người tham gia vào vùng làm việc "phòng kinh doanh". Tuy nhiên hiện tại thì đã có một nửa phòng tham gia, còn một số khác chưa cài Groove hoặc vắng mặt. Đến ngày mai TàiCT sẽ cài toàn bộ cho tất cả mọi người trong phòng.

Mới đầu khi sử dụng Groove thì khá nặng, vì mọi người một lúc phải Up và download rất nhiều dữ liệu (vd: anh CôngDT đẩy gần 200Mb dữ liệu lên, Tài CT 20...) chính vì vậy tốc độ sẽ ảnh hưởng rất lớn. chỉ một thời gian ngắn khi mọi người tham gia vào vùng làm việc của phòng thì tình trạng này sẽ chấm dứt.

Download Tài liệu:

http://www.box.net/shared/mmdkv4vftn
http://www.box.net/shared/6j7oultysk

Mọi người có thắc mắc gì thì alo cho TàiCT.

Thanks

Thất Bại !

2009-05-18T17:52:00.001+07:00

Thất bại, có lẽ đối với công việc kinh doanh của tôi đó là chuyện bình thường. Một khách hàng có thể mình ko ký được hợp đồng là do rất nhiều nguyên nhân, có thể là chủ quan, khách quan, lúc thì khả năng đầu tư của KH còn thấp, lúc thì giải pháp chưa phù hợp….Đối với tôi, hợp đồng bị fail cũng có và cũng không phải là một hai cái. Nhưng thất bại lần này làm tôi đau và buồn nhất. Một khách hàng mục tiêu của tôi. Đau là bởi vì đây là khách hàng mà tôi bỏ ra nhiều công sức để chăm sóc và nhận được nhiều support. Đau là bởi vì khả năng khách hàng mục tiêu của mình tiến tới hợp tác gần như nằm trong bàn tay, vậy mà lại tuột khỏi tay (mình đã xác định điểm rơi là trong quý này mà). Cái mà làm tôi đau nhất là nội dung mail đây:

Dear Mr. Tai,
Sorry about this late reply, regarding our accounting software project . Last week, from 11 May till 15 May 2009, our BOD
visited us here and we had a full week meeting.

And one of the result in the meeting is postponing the accounting software, due to economic crisis right now, and we had a terrible decreasing export in this 4 months. Actually we are still looking for a package of software that not more than USD 10,000. (for efficiency reason).

We hope that can be arranged after this semester. Starting from July 2009, we are looking forward could be better.
And that is our conclusion from last meeting, and sorry about that, we just still continue to be partner and friends.

Thanks for your kind attention and patience, success for you and your company,

Best Regards,

Susanto

Trước tới giờ, gần năm trở lại đây, từ “khủng hoảng kinh tế” gần như sáng, chiều, tối tôi đều nghe được từ mọi nơi. Từ TV, báo chí, mọi nơi,… ngay cả từ Ban Giám Đốc Công ty. Tôi cũng nghĩ rằng, với cá nhân mình nó sẽ không ảnh hưởng gì nhiều lắm. Thực sự không phải, với dự án này, nó đã chứng minh hoàn toàn rằng “khủng hoảng kinh tế” đã đánh trực tiếp vào tôi, vào doanh số của tôi, vào thu nhập của tôi, có lẽ đâu là cái ”đá đít rất đau” mà khủng hoảng tác động tới tôi.

Nhưng đó ko phải là cái đau nhất, cái đau nhất có lẽ chính là “khủng hoảng” làm phá tan kỳ vọng thành công của tôi ở dự án này. Mọi thứ gần như nằm trong sự sắp sếp, vậy mà, một yếu tố tôi nghĩ là “hỡi hơi” từ đâu đó trên thế giới đã tác động quá mạnh tới KH của mình.

Khi tiếp Susanto, Albak tại Hà Nội, họ đã nói với tôi về tác động như thế nào của “economic crisis” tới họ, tới khả năng xuất khẩu của họ. Tôi tin rằng đây là lý do chân thật mà Susanto nói ra. Và 3 người họ đã cất công lên Hà Nội để đề xuất giảm giá, họ rất nhiệt tình và FAST cũng đã nhiệt tình không kém: Tôi, Anh BìnhLK (GD FAST), anh HùngMH (trưởng phòng dự án – ERP) đã làm việc tích cực, phân tích những yếu tố mà FAST có thể giảm chi phí tối đa cho khách hàng. Trong mail, BOD của họ đã sang VN làm việc cả tuần, tôi nghĩ rằng mục đích của cuộc họp chủ yếu là hạn chế sự tác động của khủng hoảng tới họ, tăng cường xuất khẩu, tăng năng xuất lao động, tiết giảm chi phí và…..hoãn sử dụng phần mềm kế toán và tìm giải pháp đầu tư thấp hơn.

Buồn và rất buồn, sự thất bại của dự án này làm tôi rất buồn. Buồn không hẳn vì doanh số, Dự án Đài Truyền Hình Việt Nam đã đem lại doanh số lớn, buồn là vì KH của mình rất nhiệt tình trong hợp tác với FAST, buồn là vì cá nhân những người bạn nước ngoài rất cởi mở, thân thiện và vui tính. Có những lúc làm việc, cười với nhau thoải mái như thể là đồng nghiệp của nhau. rất tiếc là không thể hợp tác với họ được. Khi nhận được mail của Susanto, tôi cũng đã reply lại với tinh thần thoải mái, thân mật và mời họ khi có điều kiện thì uống cafe tại Hà nội khi họ có những chuyến đi công tác lên Hà Nội. Tôi cũng ko nghĩ là sẽ ko còn hợp tác với họ được nữa, biết đâu đó khi họ sẽ lại hợp tác với mình. Tôi không quên chúc họ sớm vượt qua giai đoạn khó khăn này.

Dù gì tôi vẫn cảm ơn Susanto, cảm ơn các bạn Indonesia.

Ảnh vui ngày thứ 7

2009-05-16T10:57:00.001+07:00

Sử dụng Gmail khi hòm thư Công ty bị lỗi

2009-05-08T12:22:00.005+07:00

Hiện tại tình trạng email của công ty rất chập chờn, gây ảnh hưởng tới công việc. Hôm nay, TàiCT xin giới thiệu ứng dụng của gmail trong việc hỗ trợ khắc phục tình trạng này.

Như mọi người đều biết, ngoài chắc năng gửi và nhận mail thì gmail còn có rất nhiều ứng dụng hay khác. Đối với PKD, ngoài việc tích hợp gmail và MS Outlook thì ta có thể làm ngược lại, tích hợp hòm thư XXX@fast.com.vn của công ty vào gmail trên trình duyệt. Đây là phương án dự phòng, nhưng có thể dùng ngay được khi đã thiết lập.
Như vậy, ta sẽ thu được lợi tích sau:

Trong trường hợp mail Cty bị lỗi thì có thể soạn mail với hòm thư của công ty (@fast.com.vn) ngay tại hòm thư gmail
Nhận mail của Cty qua hòm thư gmail
Hòm thư gmail là nơi lưu chữ toàn bộ mail được gửi đi hoặc nhận từ tất cả các hòm thư

Vậy thì ta làm như thế nào:

Đầu tiên ta phải thiết lập tại hòm thư gmail. Vào mục cài đặt, chọn tab tài khoản và thêm thư gửi đi và nhận thư từ tài khoản khác

Và đây là kết quả:

Những câu chuyện công tác

2009-05-05T11:19:00.002+07:00

Đối với kinh doanh thì công tác là điều không thể tránh khỏi, Với PKD đi công tác là một chuyện quá bình thường đặc biệt là chúng ta lại đảm trách cả khu vực thị trường miền bắc, một thị trường có địa bàn rộng lớn và có rất nhiều khu công nghiệp từ Tuyên Quang tới Quảng Trị. Tuy nhiên, vào công ty được gần 2 năm cùng các đồng nghiệp khác, đối với các anh em trong phòng và cả tôi nữa, việc đi công tác có rất nhiều kỷ niệm vui buồn về rất nhiều vấn đề, khía cạnh. Tôi đây cũng đã có rất nhiều chuyến công tác trong ngày thú vị như chuyến đi làm việc với công ty Vietmindo của Indonesia mà tôi đã từng post một bài viết hay chuyến đi Nghệ An từ rất lâu rồi...Bên cạnh đó, công tác xa còn có những khó khăn cho anh em Sales. Với bài post mở này, tôi hy vọng mọi người đóng góp những câu chuyện thú vị cũng như những trăn trở....

Câu chuyện số 1: đây là câu chuyện mà tôi muốn chia sẻ ở phần tiếp theo của loạt bài "những câu chuyện công tác"

To be continued...

Logo Của PKD. Why not?

2009-05-05T10:48:00.004+07:00

Mọi người thường thấy trên forum cty bàn tán sôi nổi về xây dựng thương hiệu; tầm nhìn; giá trị của FAST. Vậy tại sao ta không tạo thương hiệu của PKD; ko PR cho PKD. Có thể nó hơi "to tát" với Phòng Kinh Doanh. Nhưng hãy làn gì đó cho PKD? why not?

Tìm hiểu mạng riêng ảo VPN

2009-05-05T10:43:00.000+07:00

Giải pháp VPN (Virtual Private Network) được thiết kế cho những tổ chức có xu hướng tăng cường thông tin từ xa vì địa bàn hoạt động rộng (trên toàn quốc hay toàn cầu). Tài nguyên ở trung tâm có thể kết nối đến từ nhiều nguồn nên tiết kiệm được được chi phí và thời gian.

Một mạng VPN điển hình bao gồm mạng LAN chính tại trụ sở (Văn phòng chính), các mạng LAN khác tại những văn phòng từ xa, các điểm kết nối (như 'Văn phòng' tại gia) hoặc người sử dụng (Nhân viên di động) truy cập đến từ bên ngoài.

Khái niệm

Về cơ bản, VPN là một mạng riêng sử dụng hệ thống mạng công cộng (thường là Internet) để kết nối các địa điểm hoặc người sử dụng từ xa với một mạng LAN ở trụ sở trung tâm. Thay vì dùng kết nối thật khá phức tạp như đường dây thuê bao số, VPN tạo ra các liên kết ảo được truyền qua Internet giữa mạng riêng của một tổ chức với địa điểm hoặc người sử dụng ở xa.

Các loại VPN

Có hai loại phổ biến hiện nay là VPN truy cập từ xa (Remote-Access ) và VPN điểm-nối-điểm (site-to-site)

VPN truy cập từ xa còn được gọi là mạng Dial-up riêng ảo (VPDN), là một kết nối người dùng-đến-LAN, thường là nhu cầu của một tổ chức có nhiều nhân viên cần liên hệ với mạng riêng của mình từ rất nhiều địa điểm ở xa. Ví dụ như công ty muốn thiết lập một VPN lớn phải cần đến một nhà cung cấp dịch vụ doanh nghiệp (ESP). ESP này tạo ra một máy chủ truy cập mạng (NAS) và cung cấp cho những người sử dụng từ xa một phần mềm máy khách cho máy tính của họ. Sau đó, người sử dụng có thể gọi một số miễn phí để liên hệ với NAS và dùng phần mềm VPN máy khách để truy cập vào mạng riêng của công ty. Loại VPN này cho phép các kết nối an toàn, có mật mã.

Hình minh họa cho thấy kết nối giữa Văn phòng chính và "Văn phòng" tại gia hoặc nhân viên di động là loại VPN truy cập từ xa).

VPN điểm-nối-điểm là việc sử dụng mật mã dành cho nhiều người để kết nối nhiều điểm cố định với nhau thông qua một mạng công cộng như Internet. Loại này có thể dựa trên Intranet hoặc Extranet. Loại dựa trên Intranet: Nếu một công ty có vài địa điểm từ xa muốn tham gia vào một mạng riêng duy nhất, họ có thể tạo ra một VPN intranet (VPN nội bộ) để nối LAN với LAN. Loại dựa trên Extranet: Khi một công ty có mối quan hệ mật thiết với một công ty khác (ví dụ như đối tác cung cấp, khách hàng...), họ có thể xây dựng một VPN extranet (VPN mở rộng) kết nối LAN với LAN để nhiều tổ chức khác nhau có thể làm việc trên một môi trường chung.

Trong hình minh họa trên, kết nối giữa Văn phòng chính và Văn phòng từ xa là loại VPN Intranet, kết nối giữa Văn phòng chính với Đối tác kinh doanh là VPN Extranet.

VNexpress.Net

Fast Business giá bán trên mây?

2009-04-27T19:30:00.003+07:00

Một Thread TàiCT đọc được trên webketoan. Đây cũng là một Case study. Bạn nghĩ sao? Hãy comment để tư vấn cho KH này.

Ý kiến của: chihienphuco

* Chi phí cho phần mềm Fast Business và dịch vụ: 12.000 usd, xài chỉ một máy chủ. Một máy trạm phát sinh công thêm 200 usd. ( Công ty mình kế toán 4 + kinh doanh 2 + kho 1 = 7 *200 = 1400 usd ). Tổng số tiền đầu tư phần mềm quản lý dự kiến chưa kể phát sinh= 13400 usd.

Chưa biết xài ntn nhưng nhìn sơ bảng báo giá muốn rớt xuống ghế. Dưới là bản báo giá và giới thiệu phần mềm gởi qua mail.

http://www.mediafire.com/file/gqnknt4ggqk/2009.04.22 - FB_Phuoc hung[TiemNV] .zip
http://www.mediafire.com/file/ozmnkmiy2ou/FB Tieng Viet-08.zip

Anh, chị em nào đang sử dụng Fast cho mình biết giá đã hợp lý không? và tư vấn thêm những phần mềm phải chăng đầy đủ chất lượng.

Thank!

Trả lời của: hai2hai

Bạn cần tìm hiểu thêm các thông tin về giải pháp có trên thị trường để phân biệt thị trường của từng sản phẩm. Với những tính năng quảng cáo như Fast Business thì để triển khai thành công 1 giải pháp như thế cho 1 giải pháp ERP nước ngoài ở VN (rất nhiều loại cho nhiều thị trường khác nhau), giá có thể lên gấp đôi hoặc gấp 3,4,5,6... lần như thế.

Trích nguyên văn:

Fast Business - Phân mêm quản trị tổng thể doanh nghiệp (ERP) chạy trên nền MS Studio.Net và MS SQL Server
Fast Financial - Phần mềm kế toán chạy trên nền MS Studio.Net và MS SQL Server.
Fast Accounting - Phần mềm kế toán chạy trên nền MS Visual Foxpro.
Fast Book - Phần mềm kế toán dành cho DN vừa và nhỏ chạy trên nên MS Visual Foxpro.

Vấn đề là bạn phải biết bạn muốn mình mua PM ở mức nào trong thế giới giải pháp cho doanh nghiệp. Nếu chỉ cần mức kế toán và tính giá thành cho SX thì bạn nên nghĩ tới Fast Accounting hoặc các giải pháp tương tự. Bạn chọn nhầm (từ budget cho tới thị trường, giải pháp) nên rơi xuống ghế là phải. Hãy bình tĩnh ngồi dậy và tìm lại nhé

P/S: Ở một số giải pháp nước ngoài, nhiều khi có chuyên gia tới triển khai trực tiếp, DN phải trả tiền $ theo giờ (average manhour rate khoảng 400$). Thậm trí trong những năm tiếp theo, tiền hỗ trợ qua điện thoại mà email cũng charge ở mức mà các bạn ko tưởng tượng nổi đâu, rớt thủng ghế là cái chắc. Trong khi ở VN mọi người đang hình dung là "Ông bán PM thì phải triển khai, đào tạo cho tôi chứ" . Thế nên mới có khái niệm mỗi KH 1 giá cả khác nhau mà KH ko hiểu tại sao lại có cái giá đó (vì bốc thuốc mà). Rất có thể số tiền 13,400US$ đó nó ko phải chỉ là "giá" phần mềm đâu, mà bao gồm nhiều thứ trong đó lắm: Tư vấn quy trình nghiệp vu, bản quyền phần mềm, chi phí triển khai (đào tạo), hỗ trợ và bảo hành xx tháng, v.v... (con số này là giảm đi rất nhiều so với trước kia rồi đó)

Nếu mà bạn nhờ chuyên gia Microsoft sang cài đặt windows cho bạn, hướng dẫn bạn sử dụng, thì sure là bạn sẽ ko thể mua với giá vài trăm đô cho cái Windows đấy đâu. M$ may mà ko phải làm công việc đó nên họ mới giàu vì mỗi sáng ra, cả thế giới mua bao nhiêu bản quyền Windows rồi. FastBook, 1C:Kế toán, Misa SME, v.v... có giá "thương mại" là vì thế đấy. Nhưng Fast Business thì ko thể là dạng "Off-the-shell selling" được (kiểu bán cái đĩa CD, rồi tự triển khai ấy). Càng to thì càng tốn cơm, à, tốn công sức triển khai. Vì thế mới có chuyện: "Chọn đúng lưỡi câu cho từng loại cá"

Lời cảm ơn của khách hàng!

2009-04-27T13:55:00.001+07:00

Gần 11h trưa, đang lúi húi làm nốt cái đề nghị triển khai cho HĐ vừa về thì thấy máy có cuộc gọi nhỡ, lẩm bẩm chửi đứa nào trêu mình đây, chưa kịp gọi lại xem là đứa nào thì cái số đấy gọi lại " a lô, tôi là Chước bên Cty Hoa Đăng đây, chào đồng chí", ối trời, lại khách hàng, trong đầu xẹt ngang một ý nghĩ nhanh như chớp theo kiểu phản xạ nghề nghiệp của dân kinh doanh đối với khách hàng đã ký hợp đồng " chết roài, hợp đồng lại làm sao đây..”

- Vâng, em chào bác.

- Vâng, báo cáo đồng chí là tôi gọi điện trước là để thông báo với đồng chí phần mềm đã được cài đặt xong, chỗ đồng chí Hùng (HùngNV - FA) đã xuống triển khai và hướng dẫn, tiền tôi đã gửi đồng chí ấy cầm về hộ rồi, sau nữa là tôi xin gửi lời cảm ơn đồng chí về việc triển khai phần mềm này, cảm ơn đồng chí đã hợp tác và giúp đỡ chúng tôi...

Ối giời ơi lần nữa, xúc động quá khiến mình lắp bắp, dạ, vâng, thế mọi thủ tục về phần mềm bác còn khúc mắc gì nữa không ạ để em bảo Hùng hoàn thiện cho bác.

- Không, không có vấn đề gì cả đồng chí ạ, tôi gọi điện chỉ để báo cho đồng chí biết tình hình và cảm ơn đồng chí thôi, còn về kỹ thuật thì có gì tôi sẽ nhờ đồng chí Hùng sau, cảm ơn đồng chí nhé",

- Vâng, thế có yêu cầu gì bác cứ gọi lại cho bên em ạ...

Hic, từ hồi làm sales tới giờ, toàn thấy khách hàng gọi lại để than phiền, ca thán có khi mắng mỏ về phần mềm, về việc triển khai, về đủ mọi thứ chứ chưa lần nào lại được khách hàng chủ động gọi lại để báo cáo tình hình và cảm ơn cả, vì thế lần ngoại lệ này thật sự là xúc động. Chạy ngay sang bên triển khai khoe với HùngNV về vụ hot new này, hắn ta cười ha hả, thành công của một hợp đồng không phải chỉ đơn giản đặt bút ký kết mà còn cả các giai đoạn triển khai sau này nữa. Thật sự là vui và có cái gì đó an ủi bù lại những gì khó khăn trong công việc của người làm sales.

CHÀO TẠM BIỆT PKD

2009-04-24T09:00:00.004+07:00

Tám tháng, có người cho rằng khoảng thời gian đó là dài, có người lại cho là ngắn nhưng đối với tôi khoảng thời gian 8 tháng ấy tại công ty Fast là khoảng thời gian thực sự nhiều ý nghĩa. Nhớ lại những ngày mới bước chân vào công ty mợi thứ đều lạ lẫm từ không khí làm việc cho đến những con người ở đây, công ty nhiều người hơn mình tưởng nhưng không vì thế mà mọi thứ trở nên hỗn độn ồn ào mà thay vào đó là không khí làm việc rất nghiêm túc rất hòa nhã đó là một ấn tượng tốt của em trong ngày đầu đến đây, còn nhớ hôm đó bạn Lan Anh dẫn từng người mới đi giới thiệu đến các phòng và tất cả các nhân viên trong PKD tôi bắt tay từng người nói với giọng còn run run”Em chào anh” thế mà bây giờ mọi thứ đã trở nên quá gần gũi và có cảm giác như đó là một gia đình vậy.

Mới vào được hơn một tuần thì tôi được tham gia ngay một buổi liên hoan tổng kết quý của phòng, ngoài việc tuyên dương những cá nhân xuất sắc và nhưng thành tựu đạt được thì buổi hôm đó cũng chắt lọc được một số thành viên nổi bật ví dụ nhưng ông “Tấn rượu” mà tiếng vang vẫn còn đến tận bây giờ hay Bác “Phú VIP” – “Uống kém nhưng dọa khối ông sợ” nhưng phải nói khoản rượu em đánh giá cao bác “TrungKT” nhóm em đấy.

Một thời gian sau đó lại tiếp tục cùng phòng kinh doanh tham gia chuyến du lịch sinh thái “Phù Đổng trọn niềm vui” Mặc dù Phù Đổng không hoành tráng như những gì được DEMO nhưng không vì thế mà kém vui vì chúng ta đến đấy không chỉ với tinh thần ngắm cảnh mà là để vui chơi, uống rượu, hát hò và chính những điều này đã làm cho một Phù Đổng điêu tàn lại trở nên tươi mới và đầy sức sống, Sau chuyến đi chơi này tôi mới phát hiện ra 2 ông “Điêu Huynh” của phòng (ĐạtDV và DuyNM) nói điêu hơn Cuội.

Nhưng về mặt phòng trào thì có lẽ ấn tượng nhất vẫn là 2 giải bóng đá mà em tham gia cùng phòng, mặc dù về mặt thành tích thì cũng chẳng cải thiện được gì nhưng dù sao lớp mới cũng tạo được những nét mới, mặc dù được mệnh danh là “Cris” nhưng lại bị đội trưởng HuyTV cho đá trung vệ nên chẳng thể hiện được nhiều phẩm chất kỹ thuật , không biết khoảng trống mênh mông mà em để lai nơi hàng thủ đội trưởng HuyTV sẽ còn hoang mang đến khi nào. hihi

Nói chung khoảng thời gian làm việc tại Fast đã để lại cho em rất nhiều ấn tượng và có những ấn tượng rất là sâu sắc. Ngày mai chắc không phải “Chít tay” mà cũng không cần báo lại cho em Chang nữa đâu nhỉ, bởi vì hôm nay em viết vài dòng để chia tay các anh chị em và đi theo định hướng nghề nghiệp mới. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các anh chị em đã tạo mọi điệu kiện, giúp đỡ em trong công việc cũng như hòa nhập với môi trường tại Fast, trong công việc thì ai cũng có lúc vui buồn và những lúc thăng trầm đó là những gì tất yếu trong cuộc sống, những lúc như vậy luôn có sự quan tâm chia sẻ của các anh chị em, một lần nữa xin gửi lời cảm ơn chân thành tới mọi người và chúc những người ở lại mạnh khỏe và có nhiều thành công hơn nữa trong công việc cũng như trong cuộc sống.

Chào tạm biệt PKD.

Sống Lạc Quan Từ Những Điều Đơn Giản

2009-04-22T11:31:00.000+07:00

Khi tất cả đều thuận lợi, bạn sẽ dễ dàng duy trì một tinh thần làm việc vui vẻ. Nhưng trong thời điểm kinh tế khó khăn, khi việc tuyển dụng bị “đóng băng” và tương lai trở nên bất định, thật khó để luôn giữ được một tinh thần lạc quan trong công việc.

Sonja Lyubomirsky, Giáo Sư Tâm Lý Học của Đại học California, tác giả của cuốn sách "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want (tạm dịch là: Phương cách tìm thấy hạnh phúc: Một cách thức mới để có cuộc sống như ý), đã chỉ ra một số chiến lược giúp mọi người tìm thấy hạnh phúc. Bà khẳng định “Mọi điều tôi nói đều dựa trên khoa học. Những chiến lược tôi chọn đều đã được các cuộc nghiên cứu khoa học kiểm chứng.”

Để luôn lạc quan trong cuộc sống, Lyubomirsky đưa ra những lời khuyên sau:

1. Thể hiện lòng biết ơn
“Hãy thật sự trân trọng những gì bạn có trong công việc. Có thể đó là một người đồng nghiệp đáng quý hay người sếp của bạn, hoặc chỉ đơn giản là bạn không phải mất quá nhiều thời gian để đi đến công ty.” Bà nói thêm: “Bạn cũng có thể thể hiện lòng biết ơn trực tiếp với đồng nghiệp tại công ty để thắt chặt thêm mối quan hệ với họ.”

2. Sự giúp đỡ tự nguyện
Lyubomirsky khuyên bạn hãy tự nguyện giúp đỡ đồng nghiệp trước khi họ mở lời. “Cho đồng nghiệp đi nhờ xe đến sân bay. Hoặc cho một đồng nghiệp đã hết ngày nghỉ phép một ngày nghỉ của bạn.”. Bà chỉ ra rằng những việc làm này sẽ có lợi cho cả đôi bên. “Đó là một việc tốt bạn nên làm và nó sẽ giúp bạn cảm thấy hạnh phúc hơn.”

3. Suy nghĩ tích cực
Thay vì để mình mắc kẹt trong những khó khăn vào thời điểm hiện nay, hãy suy nghĩ về tương lai, Hãy suy nghĩ về các mục tiêu của bạn. Tưởng tượng giấc mơ của bạn sẽ trở thành sự thật. Nếu không suy nghĩ một cách tích cực như vậy thì trong tương lai bạn tất sẽ thất bại theo như những tiên đoán từ suy nghĩ bản thân.

4. Mở rộng mối quan hệ
Đừng tự cô lập mình mà hãy chủ động giao tiếp và xây dựng quan hệ với đồng nghiệp. Lyubomirsky nói “Sự hỗ trợ của các mối quan hệ xã hội rất quan trọng. Kết nối với những người khác sẽ tạo ra nhiều cảm xúc tích cực. Nó hiệu quả giống như là phép màu vậy!”.

5. Đừng mãi suy nghĩ về một vấn đề
Trong mối quan hệ với đồng nghiệp tại công ty, hãy tập trung vào việc giải quyết vấn đề phát sinh thay vì suy nghĩ quá nhiều về những chuyện đã qua. Theo Lyubomirsky: “Việc suy nghĩ về một vấn đề trong một thời gian dài và cứ thế nhai đi nhai lại nó chẳng đem lại lợi ích gì, ngoại trừ làm bạn cảm thấy tệ hại hơn. Bạn nghĩ mình sẽ hiểu thấu vấn đề khi suy nghĩ càng nhiều về nó, nhưng thật ra bạn chỉ đi từ điểm xuất phát đến điểm xuất phát. Đừng để mình mắc kẹt trong một cái vòng luẩn quẩn. Hãy cố gắng cùng đồng nghiệp giải quyết vấn đề để tiếp tục tiến lên phía trước.”

-------------------------------------------------------------------------

Bạn suy nghĩ tích cực hay tiêu cực?

Nhà chính trị người Anh - Sir Winston Churchill từng nói, "Người bi quan nhìn thấy khó khăn trong mỗi cơ hội, còn người lạc quan nhìn thấy cơ hội trong mỗi khó khăn."( “A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty.”). Suy nghĩ tích cực hay tiêu cực đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với đời sống mỗi con người. Nếu chúng ta suy nghĩ tích cực, sẽ cho kết quả tích cực. Ngược lại, suy nghĩ tiêu cực sẽ đưa chúng ta đến điều chúng ta không muốn.

Hãy khám phá xem bạn là người thiên về suy nghĩ tích cực hay tiêu cực:

Không đời nào = 5 điểm
Hiếm khi = 4 điểm
Thỉnh thoảng = 3 điểm
Thường xuyên = 2 điểm
Luôn như vậy = 1 điểm

		Tôi thường nghĩ thế này...
Câu hỏi		Không đời nào	Hiếm khi	Thỉnh thoảng	Thường xuyên	Luôn như vậy
1	Khi sếp muốn nói chuyện với tôi, tôi thường cho rằng ông/bà ấy sẽ thảo luận về một vấn đề nghiêm trọng hoặc phản hồi tiêu cực về công việc của tôi.
2	Khi tôi gặp khó khăn ở công ty, những khía cạnh khác của cuộc sống cũng mang màu ảm đạm.
3	Khi tôi gặp thất bại, tôi thường tin rằng nó sẽ ở bên tôi dài lâu.
4	Khi nhóm của tôi làm việc mất năng suất, tôi cho rằng đó chỉ là tình trạng tức thời và sẽ có giải pháp khắc phục.
5	Khi tôi không được chọn cho công việc mà tôi rất thích, là do tôi không có kỹ năng chuyên môn thích hợp. Chứ không phải vì tôi kém cỏi.
6	Khi chuyện tôi không thích hoặc đánh giá cao xảy ra, tôi nghĩ đó là do tự nhiên và sẽ không ảnh hưởng đến tôi.
7	Khi hoàn thành nhiệm vụ được giao rất tốt, tôi cho rằng vì tôi thông minh, chứ không phải tôi giỏi lĩnh vực đó.
8	Khi nhận phần thưởng hay được sếp tuyên dương, tôi thường xuyên cho rằng đó là do may mắn và định mệnh an bài.
9	Khi nảy ra một ý tưởng cực kỳ tốt, tôi rất ngạc nhiên vì sự sáng tạo của mình. Tôi cho rằng đó quả là ngày may mắn, nên không cho phép mình quen với cảm giác đó.
10	Khi việc tồi tệ xảy ra ở công ty, tôi nghĩ rằng ai cũng có lúc lầm lỗi. Chứ không phải tôi kém cỏi, nên không đáng bị khiển trách.
11	Sau khi giành được giải thưởng/hợp đồng nào đó, tôi thường cho rằng vì đối thủ không giỏi bằng tôi.
12	Trong vai trò lãnh đạo, khi nhóm của tôi hoàn thành xuất sắc một dự án; đó là do công sức của mọi người, chứ không chỉ dựa vào kỹ năng lãnh đạo của mình.
13	Quyết định cuối cùng của tôi là nguyên nhân chính đối với thành công của một dự án. Đó là do chuyên môn và quá trình phân tích cẩn thận của tôi. Không phải tôi là người giỏi đưa ra quyết định
14	Khi tôi hoàn thành mục tiêu cá nhân đầy chông gai và dài hạn, tôi chỉ nghĩ về những kỹ năng tôi đã dùng để đạt được thành công như vậy.

Kết quả:

Điểm							Bình luận
14-31							Có cảm giác như lúc nào cũng có đám mây mù lơ lửng trên đầu bạn. Lúc nào bạn cũng cho là lỗi của mình và thường mất kiểm soát trong vài trường hợp. Trải nghiệm trắc nghiệm này là bước đầu tiên giúp bạn chuyển hướng chủ nghĩa bi quan.
32-50							Bạn có cố gắng chủ quan và tích cực hơn, tuy nhiên trong vài tình huống bạn vẫn làm chưa tốt. Hãy tự khám mấu chốt của những suy nghĩ tiêu cực ở đâu, và sử dụng những suy nghĩ đầy lý trí để trở nên lạc quan hơn
51-70							Tuyệt lắm! Bạn luôn có cái nhìn tích cực và lạc quan về cuộc sống. Bạn không nhân danh chủ nghĩa cá nhân khi đánh giá bất kỳ chuyện gì. Vì vậy, thất bại sẽ không đuổi theo bạn. Khi nào suy nghĩ tiêu cực thoáng xuất hiện, hãy tìm cách đuổi chúng đi.

hot hot hot....!

2009-04-21T11:01:00.002+07:00

Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard (BSC) và bài học thành công

2009-04-13T21:20:00.000+07:00

Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard, là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984, sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie – Mellon, nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983.

Ông hoàn thành bằng cử nhân và thạc sĩ chuyên ngành cơ khí điện tại trường Đại học MIT và Tiến sĩ chuyên ngành vận trù học tại trường Đại học Cornell. Ông cũng nhận học vị Tiến sĩ danh dự từ trường Đại học Stuttgart (1994), Lodz (2006) và Waterloo (2008).

Các nghiên cứu của Giáo sư Kaplan, các bài giảng và tư vấn về giáo dục quản trị, đều tập trung vào vấn đề kết nối hệ thống quản lý hoạt động và chi phí với quá trình thực thi chiến lược và điểm mạnh trong hoạt động của doanh nghiệp. Ông là tác giả của 14 cuốn sách, 17 bài viết cho tạp chí Harvard Business Review, và hơn 120 bài báo khác.

Công trình nghiên cứu xuất sắc nhất và có tầm ảnh hưởng sâu rộng nhất trong sự nghiệp của ông cho tới nay là mô hình Balanced Scorecard – Bảng điểm cân bằng – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp – do ông cùng đồng nghiệp David Norton sáng tạo ra. Cuốn sách “Bảng điểm cân bằng: Biến chiến lược thành hành động” của hai ông đã được dịch ra 22 thứ tiếng và dành Huy chương vàng giải thưởng Wildman năm 2001 do Hiệp hội Kế toán Hoa Kỳ (AAA) trao tặng vì tính thiết thực của nó.

Bảng điểm cân bằng là một hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược được sử dụng rộng rãi trong các tổ chức phi lợi nhuận, chính phủ, ngành công nghiệp và kinh doanh trên toàn thế giới nhằm sắp xếp các hoạt động kinh doanh hướng vào tầm nhìn và chiến lược của tổ chức, cải thiện thông tin liên lạc trong và ngoài doanh nghiệp, giám sát hoạt động của tổ chức dựa trên các mục tiêu chiến lược. Nó mang đến cho các nhà quản lý và các quan chức cấp cao trong các tổ chức một cái nhìn cân bằng hơn về toàn bộ hoạt động của tổ chức. Hiện tại có khoảng một nửa trong số 1000 công ty trong danh sách Fortune 1000 sử dụng phương pháp này.

Bảng điểm cân bằng – công trình vĩ đại nhất của Kaplan

Các hệ thống báo cáo tài chính truyền thống cung cấp thông tin cho thấy kết quả hoạt động của một công ty trong quá khứ, nhưng hầu như không thể cung cấp thông tin về kết quả hoạt động của doanh nghiệp đó trong tương lai. Ví dụ như, một công ty có thể giảm hoạt động dịch vụ khách hàng nhằm đẩy mạnh lợi nhuận hiện tại, nhưng xét về dài hạn, lợi nhuận trong tương lai có thể bị ảnh hưởng theo hướng tiêu cực do sự thỏa mãn của khách hàng giảm dần.

Để giải quyết vấn đề này, Robert Kaplan và David Norton đã phát triển mô hình Bảng điểm cân bằng – một hệ thống đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh và nghiên cứu. Mô hình Bảng điểm cân bằng được mô tả theo biểu đồ sau:

Bảng điểm cân bằng giải mã chiến lược với sự cân bằng giữa:

thước đo bên trong và bên ngoài

thước đo khách quan và chủ quan

kết quả hoạt động hiện tại và động cơ của kết quả hoạt động trong tương lai

Trong kỷ nguyên công nghiệp, hầu hết tài sản của một công ty là bất động sản, nhà xưởng và trang thiết bị, và hệ thống kế toán tài chính thực thi công việc đơn giản là xác định giá trị của những tài sản này. Trong kỷ nguyên thông tin, hầu hết giá trị của một doanh nghiệp gắn với các quá trình cải tiến, các mối quan hệ khách hàng, và nguồn nhân lực. Hệ thống kế toán tài chính truyền thống không đủ mạnh để định giá trị chính xác của những tài sản vô hình này.

Bảng điểm cân bằng – vượt ra ngoài phạm vi của những thước đo tài chính tiêu chuẩn – bao gồm thêm 4 khía cạnh sau: Khía cạnh tài chính, Khía cạnh khách hàng, Khía cạnh của quy trình sản xuất nội bộ, và Khía cạnh đào tạo và phát triển.

Khía cạnh tài chính - Đưa thêm những thước đo như thu nhập hoạt động, giá trị kinh tế gia tăng, doanh thu trên nguồn vốn thuê.

Khía cạnh khách hàng – Đưa thêm những thước đo như sự thỏa mãn của khách hàng, sự ghi nhớ của khách hàng, thị phần ở những phân đoạn thị trường mục tiêu.

Khía cạnh hiệu quả quy trình sản xuất kinh doanh – Bao gồm thêm những thước đo như chi phí, số lượng đầu vào của một quy trình, và chất lượng. Những tiêu chí này là cho các quy trình sản xuất như thu mua, sản xuất, hoàn thành.

Khía cạnh đào tạo và phát triển – Bao gồm thêm các thước đo như sự thỏa mãn của nhân công, sự ghi nhớ của nhân công, tập hợp các kỹ năng.

Bốn khía cạnh này không chỉ đơn giản là một bộ sưu tập các khía cạnh độc lập, đó là một sự kết nối logic – nghiên cứu và tăng trưởng dẫn tới các qua trình kinh doanh sản xuất tốt hơn, qua đó làm tăng giá trị cho khách hàng và cuối cùng có tác dụng cải thiện kết quả hoạt động tài chính.

Các mục tiêu, thước đo, tiêu chí, và các sáng kiến
Mỗi khía cạnh trong Bảng điểm cân bằng bao gồm các mục tiêu, các thước đo của những mục tiêu đó, giá trị mục tiêu của các thước đo đó và các sáng kiến:

Các mục tiêu - Các mục tiêu chính cần phải được thực hiện, ví dụ tăng trưởng khả năng năng sinh lời.

Các thước đo - Các thông số có thể quan sát được sẽ được sử dụng để đo lường sự tiến triển trong quá trình hướng tới thực hiện mục tiêu đề ra. Ví dụ mục tiêu tăng trưởng khả năng tăng trưởng có thể được đo lường bằng tăng trưởng lợi nhuận biên ròng.

Các tiêu chí thực hiện mục tiêu – Là các giá trị mục tiêu cụ thể của các thước đo, ví dụ tăng 2% lợi nhuận biên ròng.

Các sáng kiến - Là các chương trình hành động nhằm thực hiện các tiêu chí đề ra để thực hiện được mục tiêu cuối cùng.

Bảng điểm cân bằng: Hệ thống quản lý chiến lược

Bảng điểm cân bằng ban đầu được dùng như một hệ thống đo lường kết quả hoạt động được cải thiện. Tuy nhiên, sau đó qua thực tiễn sử dụng, mô hình đã chứng minh có thể được sử dụng như một hệ thống quản lý nhằm thực hiện chiến lược ở mọi cấp độ của tổ chức thông qua các chức năng sau:

Vạch rõ chiến lược - Qúa trình chuyển các mục tiêu chiến lược thành các thước đo có thể đo được chỉ rõ sự am hiểu về chiến lược của đội ngũ quản lý và giúp phát triển một sự đồng thuận gắn kết.

Truyền tải các mục tiêu chiến lược - Bảng điểm cân bằng có thể truyền tải những mục tiêu ở mức độ cao thành các mục tiêu trong quá trình hoạt động và truyền đạt chiến lược hiệu quả xuyên suốt tổ chức.

Lập kế hoạch, xây dựng mục tiêu và sắp xếp các sáng kiến chiến lược – Các mục tiêu nhiều tham vọng nhưng có thể thực hiện được được xây dựng cho mỗi khía cạnh và các sáng kiến được phát triển để thực hiện các mục tiêu đó.

Đào tạo và phản hồi chiến lược - Các nhà quản lý cấp cao nhận phản hồi về việc liệu quá trình thực thi chiến lược có đang được thực hiện theo kế hoạch đề ra hay không và liệu bản thân chiến lược có thành công hay không.

Những chức năng này đã biến Bảng điểm cân bằng thành một hệ thống quản lý hiệu quả trong quá trình thực thi chiến lược. Bảng đã được áp dụng thành công ở nhiều công ty tư nhân, các tổ chức phi chính phủ và các cơ quan nhà nước hoạt động trong nhiều lĩnh vực trên toàn thế giới trong hơn một thập kỷ kể từ khi ra đời cho tới nay.

Những công ty tên tuổi đã gặt hái được rất nhiều thành công từ phương pháp này phải kể tới Walt Disney trong ngành công nghiệp giải trí, UPS trong lĩnh vực giao nhận vận tải, Siemens trong lĩnh vực sản xuất... và nhiều trường đại học danh tiếng. Ở Việt Nam, hiện có một số tập đoàn tên tuổi và có sự tham gia của đối tác nước ngoài như tập đoàn FPT, Phú Thái, GaMi... cũng đang áp dụng hiệu quả mô hinh này.

Bài học thành công của những tập đoàn tên tuổi nhờ ứng dụng Balanced Scorecard

Năm 2006, Giáo sư Kaplan được bầu vào Hội vinh danh giới kế toán (Accounting Hall of Fame) và nhận giải thưởng cống hiến suốt đời từ Bộ phận kế toán quản lý thuộc Hiệp hội Kế toán Hoa Kỳ (AAA). Tháng 12/2004, ông nhận được giải thưởng “Năng lực lãnh đạo trong tư duy kinh tế và kinh doanh” của ngành viễn thông Italia. Ông cũng có tên trong danh sách 25 nhà tư duy kinh doanh của tạp chí Financial Times năm 2005.

Kaplan cũng vinh dự nhận giải thưởng Nhà giáo dục kế toán xuất sắc năm 1988 do AAA trao tặng, giải thưởng CIMA năm 1994 từ Học viện Kế toán quản lý (Anh) cho “những đóng góp xuất sắc vì sự nghiệp kế toán”, và giải thưởng “Dịch vụ nổi bật” năm 2001 do Học viện Kế toán quản lý trao tặng vì những đóng góp của ông cho thực tiễn và cộng đồng học thuật.

Không phải ai cũng có những đóng góp quan trọng cho nghệ thuật kinh doanh và đặc biệt là khoa học chiến lược kinh doanh như Robert S. Kaplan. Bảng điểm cân bằng của ông là một công cụ hàng đầu để sắp xếp các hành động hiện thời của một công ty với những mục tiêu chiến lược đã đề ra. Hệ thống quản lý kết quả hoạt động này giúp các nhà lãnh đạo kinh doanh xác định rõ tầm nhìn chiến lược của họ và lái con người, các đơn vị kinh doanh và nguồn lực hướng về một chiến lược thống nhất.

UPS: Kéo khách hàng trở lại nhờ Balanced Scorecard

Dịch vụ chuyển phát nhanh UPS của Mỹ thực sự đang trong tình trạng nợ chồng chất khi họ bắt đầu thực hiện thực thi Bảng điểm cân bằng. Trên thực tế, UPS là một trong những công ty có sức lôi cuốn khách hàng nhất trong ngành công nghiệp giao nhận trong hơn một thập kỷ.

Nhưng UPS vẫn muốn tiếp tục cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh hơn nữa. Và họ đã làm được điều này sau khi thực hiện Bảng điểm cân bằng. Họ sắp xếp và hướng tầm nhìn cho tương lai để đảm bảo rằng mỗi nhân công đều hiểu rằng những đóng góp của anh ta có ảnh hưởng như thế nào tới kết quả hoạt động cuối cùng của công ty.

Một nhà quản lý của UPS đã mô tả tác động của quá trình chuyến đổi sau khi thực hiện chương trình Bảng điểm cân bằng như sau: “Nhà cung cấp dịch vụ khi đứng trước khách hàng giờ đây như một người bán hàng, quảng bá về công ty và phát triển doanh thu bán hàng”. Kết quả là UPS được vinh danh là Công ty của năm 1999 do tạp chí Forbes bình chọn.

Mỗi nhân viên cần phải biết những đóng góp của họ có ảnh hưởng như thế nào tới nhiệm vụ: sức mạnh của phương pháp tiếp cận Bảng điểm cân bằng nằm ở quá trình điều chỉnh, sắp xếp tầm nhìn và nhiệm vụ xuyên suốt tổ chức và làm cho các nhân viên cảm thấy giá trị của họ. Sau khi được đào tạo áp dụng Bảng điểm cân bằng, thậm chí những nhân viên nhà ăn cũng thấy được trách nhiệm tạo ra một môi trường thoải mái cho bữa ăn trưa cho các nhân viên còn lại.

Khi nhận thấy đang dần mất khách hàng, các nhà lãnh đạo của UPS đã yêu cầu nhân viên gọi điện trực tiếp cho từng khách hàng hiện thời để xác định rõ những mong muốn của họ, và sau đó chào mời những gói dịch vụ phù hợp hơn với những mong muốn của họ. Quá trình này đòi hỏi các nhân viên học cách đặt câu hỏi cho khách hàng và thu thập phản hồi của họ để cải tiến. UPS đã giảm được 75% số khách hàng bỏ đi và học được cách thay đổi dịch vụ để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Tập đoàn Hilton: Chiến lược marketing đặc biệt từ Balanced Scorecard

Tập đoàn khách sạn Hilton đã bắt đầu áp dụng Bảng điểm cân bằng từ năm 1997 và kể từ đó họ đã coi phương pháp là nền tảng để chuyển từ tầm nhìn chiến lược của công ty sang chiến lược marketing, quản lý thương hiệu và quá trình hoạt động cũng như một loạt các nhóm cấu thành khác bao gồm cả khách sử dụng dịch vụ của khách sạn, các cổ đông của công ty và các nhân viên của Hilton. Bảng điểm cân bằng của Hilton không chỉ giữ điểm mà còn phục vụ theo cách xác định và ưu tiên những hoạt động sẽ có thể cải thiện điểm, thực thi hành động đúng đắn và ghi nhận sự cải thiện.

Chuỗi giá trị của Hilton cho thấy sự nổi bật của cải thiện không ngừng giữa những mắt xích khác kết nối tầm nhìn và chiến lược với marketing, hệ thống điều hành và tài chính. Trước hết chiến lược của công ty được kiểm tra về khả năng có thể nuôi dưỡng tầm nhìn hay không. Sau đó chiến lược và các chiến thuật marketing được phát triển, kết quả tạo ra những chỉ số thể hiện kết quả hoạt động cụ thể và các mục tiêu hợp thành bảng điểm cân bằng.

Hilton đặt ưu tiên hàng đầu cho việc cải thiện các chiến lược, và quá trình kinh doanh, và bảng điểm cân bằng hướng tới việc đảm bảo rằng những nhân tố thúc đẩy giá trị mô tả chân thực cách thức công ty có thể thực hiện tốt nhất những mục tiêu đề ra. Cải thiện liên tục không ngừng của bảng điểm cân bằng Hilton là một quá trình đa giai đoạn nhằm xác định chính xác phương hướng hành động.

Mặc dù đã có thương hiệu nổi tiếng, Hilton vẫn chú ý thu hút khách sử dụng dịch vụ ngay từ những lần đầu tiên, duy trì khả năng lợi nhuận ổn định, trong dài hạn dựa vào sự trung thành của khách hàng. Tuy nhiên khi sử dụng Bảng điểm cân bằng, Hilton đã có thể tăng hơn 3% lợi nhuận biên so với những khách sạn cung cấp dịch vụ đầy đủ khác. Trong giai đoạn 2000 – 2002, kết quả này đã chuyển thành quá trình gia tăng 100% trên giá cổ phiếu của tập đoàn.

Các tác giả của công trình BSC đã ví công việc quản lý kinh doanh chỉ với những con số tài chính ngày nay cũng giống như bay bằng máy bay chỉ sử dụng một công cụ. Họ nói: “Thật là nực cười khi bay bằng máy bay mà chỉ sử dụng máy đo nhiên liệu như một dụng cụ đo lường của chuyến bay”. Sử dụng Bảng điểm cân bằng cho phép một tổ chức vượt xa ra ngoài những con số tài chính đo lường hiện tại để tiến xa hơn tới những chỉ số dự báo khả năng sinh lời trong tương lai.

Sưu tầm.

Nhật ký của “Tấn thiếu gia ”

2009-04-03T16:32:00.003+07:00

"Em sưu tập bài này tặng các anh em trong phòng, có vợ hay chưa có vợ dùng vẫn hiệu quả chán."

Tiêu mất 20 triệu cho em này. Quần áo, hoa, quà sinh nhật, ăn uống, thuê nhà nghỉ. Thế cũng đáng. Em này xinh. Lúc cưa lại nhàn. Cho là xong.

Ngày đầu tiên...

- My ơi, My…

Không thấy trả lời.

- Em Huyền à…

Vẫn không trả lời.

Tiến sát em PS lại gần em Attila. Nhìn thẳng vào mặt em, giọng thật tình cảm: “Em ơi, em có phải là Huyền không, hôm anh gặp ở sinh nhật Tuyết Mai ấy”.

- Không phải đâu anh.

- Ồ, thế anh nhầm à? Xin lỗi nhé. Thế tên em là gì nhỉ?

Liếc mắt một cái. Em ấy cười. “Em tên Trang”.

Ngày thứ 2...

Nhắn tin đến gần nửa đêm.

“Anh học trường... Anh nói được tiếng Anh, nhưng giờ lại đang đi học thêm tiếng Nhật... Anh thích tiếng Nhật hơn... Hình ảnh của em hôm nay làm anh không làm được việc gì... Anh không thể dối lòng, em đẹp lắm, Trang ạ”.

Mấy câu này dùng chán chê mê mỏi đi rồi, nhưng các em vẫn chết.

Em này cũng có vẻ ngoan đấy. Nói gì cũng dạ vâng. Thế là tạm ổn. Để xem em “còn” không đã.

Ngày thứ 3...

Một hộp quà to bằng đúng cái thùng đựng tivi. Vừa mở nắp ra, một chùm bóng hồng bay lên, đúng lưng chừng dải lụa hồng ngang mắt em. “Em thiên thần của anh”.

Anh muốn ngày nào cũng được mang hạnh phúc đến cho em.

Em ôm lấy cổ luôn:

- Em cảm ơn anh lắm.

Công nhận em này đầy đặn. Nhưng hai tay vẫn phải đút túi quần. Từ từ đã.

Ngày thứ 4...

Anh phải đi đám cưới ông anh họ trong Sài Gòn, chắc 5 ngày sau mới về. Em giữ gìn sức khỏe nhé. Trời trở lạnh đấy.

Ngày thứ 5, thứ 6, thứ 7...

Đi chơi với em Phượng vậy. Cứ để em Trang đấy. Kiểu gì thuốc cũng ngấm. Em nhắn tin chỉ trả lời rất ngắn gọn, lạnh lùng.

Nhắn thằng đệ mua một túi hạt dẻ mang đến cho em, bảo anh Huy gửi.

“Trời lạnh mà không có anh. Em đừng buồn nhé. Hạt dẻ anh mua cho em có ngon không?”.

Đọc tin nhắn ấy chắc chắn là phải nhớ mình điên lên. Không khóc mới là lạ.

Ngày thứ 8...

Tái xuất giang hồ hưởng thành quả.

- Em à, anh về rồi. Em ra chỗ đài phun nước nhé. Anh muốn gặp em ngay lập tức.

Tất nhiên là em cũng có mặt ngay lập tức. Váy ngắn cực kì. Tặng một bó hồng kết trái tim, to oạch. Lần này thì em hôn luôn. Hôn lại ngay, tội gì.

Ngày thứ 9...

Dẫn em lên bar. Mấy thằng bảo vệ dắt xe nhìn từ xa đã xúm xít. Được, hôm nay anh dẫn bồ mới, cho chú 50K. Em chỉ uống coca - 100K. Đĩa hoa quả - 200K. Nhạc bốc thế, chả cần nói năng gì. Lần lần tay thám hiểm. Em ngồi im.

Ngày thứ 10...

Xong. Ngay trong phòng riêng của em. Nói với bố mẹ là anh đến dạy gia sư…

Ngày thứ... bất tận

Đưa em đi sắm đồ hiệu. Đi ăn đồ Nhật, đồ Hàn. Xong tiện đâu vào đấy, nhà nghỉ cao cấp cũng được...

Lại ngày đầu tiên...

Em Nhung của thằng Mạnh trông bốc lửa hơn. Em Trang hiền quá.

Trang ạ. Hình như anh không còn yêu em nữa.

Đổi sim.

Sinh nhật này kiểu gì mẹ cũng phải cho cái ô tô. Đứng ở cổng trường cấp 3, em nào chả chết.

CÂU CHUYỆN TÌNH CẢM ĐỘNG ĐẦY NƯỚC MẮT

2009-03-19T08:19:00.002+07:00

Dear all
Xin chia sẻ với cả Phòng mình một câu chuyện đầy cảm động và rơi lệ. Nó là một câu chuyện có thật xảy ra trong đời thường, mà hoàn cảnh của nó có thể giống như bất cứ ai đã và sẽ có gia đình có thể xảy ra nếu chúng ta không có cách ứng xử một cách khôn ngoan và khéo léo. Hãy luôn trân trọng những tình cảm mà chúng ta đang có - Đó là thông điệp của câu chuyện và người chia sẻ câu chuyện này. Chúc mỗi thành viên của Phòng mình luôn mạnh khỏe và hạnh phúc trong cuộc sống.
Thế Tâm.

CÂU CHUYỆN TÌNH CẢM ĐỘNG ĐẦY NƯỚC MẮT
Những hiểu lầm vô tình nối tiếp, đã làm vấp những bước chân của hạnh phúc. Khi số mệnh bắt ta trả giá, tất cả đã trở nên muộn màng. Đây là một câu chuyện có thực và đầy nước mắt.

1. Mẹ ở quê lên
Sau khi kết hôn hai năm, chồng tôi bàn với tôi đón mẹ lên ở chung để chăm sóc bà những năm tuổi già.
Chồng tôi mất cha từ ngày anh còn nhỏ, mẹ chồng tôi là chỗ dựa duy nhất, mẹ nuôi anh khôn lớn, cho anh học hết đại học.
“Khổ đau cay đắng” bốn chữ ấy vận đúng vào số phận mẹ chồng tôi! Tôi nhanh chóng gật đầu, liền đi thu dọn căn phòng có ban công hướng Nam, phòng có thể đón nắng, trồng chút hoa cỏ gì đó.
Chồng tôi đứng giữa căn phòng ngập tràn nắng, không nói câu nào, chỉ đột ngột bế bổng tôi lên quay khắp phòng, khi tôi giãy giụa cào cấu đòi xuống, anh nói: “Đi đón mẹ chúng ta thôi!”.
Chồng tôi vóc dáng cao lớn, tôi thích nép đầu vào ngực anh, cảm giác anh có thể tóm lấy cả thân hình mảnh mai bé nhỏ của tôi, nhét vào trong túi áo. Mỗi khi chúng tôi cãi cọ và không chịu làm lành, anh thường nhấc bổng tôi lên đầu quay tròn, cho đến lúc tôi sợ hãi van xin anh thả xuống. Nỗi sợ hãi hạnh phúc ấy làm tôi mê mẩn.
Những thói quen ở nhà quê của mẹ chồng tôi mãi không thể thay đổi. Tôi thích mua hoa tươi bày trong phòng khách, mẹ chồng tôi sau này không nhịn được bảo: “Bọn trẻ các con lãng phí quá, mua hoa làm chi? Nào có thể ăn được như cơm!”.
Tôi cười: “Mẹ, trong nhà có hoa nở rộ, tâm trạng mọi người cũng vui vẻ”.
Mẹ chồng tôi cúi đầu cằn nhằn, chồng tôi vội cười: “Mẹ, người thành phố quen thế rồi, dần dần mẹ sẽ quen thôi!”.
Mẹ chồng tôi không nói gì nữa, nhưng mỗi lần thấy tôi mang hoa về, bà vẫn không nhịn được hỏi mua hoa mất bao nhiêu tiền, tôi nói, thì bà chép miệng. Có lần thấy tôi xách túi lớn túi nhỏ đi mua sắm về, bà hỏi cái này bao nhiêu tiền cái kia giá bao nhiêu, tôi cứ kể thật, thì bà chép miệng càng to hơn. Chồng tôi véo mũi tôi nói: “Đồ ngốc, em đừng nói cho mẹ biết giá thật có phải đỡ hơn không?”.
Cuộc sống hạnh phúc đã lẳng lặng trôi những âm điệu không êm đềm.
Mẹ chồng tôi ghét nhất là thấy chồng tôi dậy nấu bữa sáng, với bà, làm đàn ông mà phải vào bếp nấu nướng cho vợ, làm gì có chuyện ngược đời đó?
Trên bàn ăn sáng, mặt mẹ chồng tôi thường u ám, tôi giả vờ không nhận thấy. Mẹ chồng tôi bèn khua bát đũa canh cách, đấy là cách phản đối không lời của bà.
Tôi là giáo viên dạy múa ở Cung thiếu niên, nhảy múa đã đủ mệt rồi, mỗi sáng ủ mình trong ổ chăn ấm áp, tôi không muốn phải hy sinh nốt sự hưởng thụ duy nhất ấy, vì thế tôi vờ câm điếc trước sự phản ứng của mẹ chồng. Còn mẹ chồng tôi thỉnh thoảng có giúp tôi làm việc nhà, thì chỉ làm tôi càng bận rộn thêm.
Ví như, bà gom tất thảy mọi túi nilông đựng đồ và đựng rác trong nhà lại, bảo chờ gom đủ rồi bán đồng nát một thể, vì thế trong nhà chỗ nào cũng toàn túi nilông dùng rồi; Bà tiếc rẻ không dùng nước rửa bát, để khỏi làm bà mất mặt, tôi đành phải lén lút rửa lại lần nữa. Có một buổi tối, mẹ chồng tôi bắt gặp tôi đang lén rửa lại bát, bà đóng cửa phòng đánh “sầm” một cái, nằm bên trong khóc ầm ĩ.
Chồng tôi khó xử, sau việc này, suốt đêm anh không nói với tôi câu nào, tôi nũng nịu, làm lành, anh cũng mặc kệ. Tôi giận dữ, hỏi anh: “Thế em rốt cục đã làm sai cái gì nào?”.
Anh trừng mắt nhìn tôi nói: “Em không chịu nhường mẹ đi một chút, ăn bát chưa sạch thì cũng có chết đâu?”.
Sau đó, cả một thời gian dài, mẹ chồng tôi không nói chuyện với tôi, không khí trong gia đình gượng gạo dần. Thời gian đó, chồng tôi cũng sống rất mệt mỏi, anh không biết nên làm vui lòng ai trước.
Mẹ chồng tôi không cho con trai nấu bữa sáng nữa, xung phong đảm nhận “trọng trách” này. Mẹ chồng tôi ngắm con trai ăn sáng vui vẻ, lại nhìn sang tôi, ánh mắt bà trách móc tôi làm không trọn trách nhiệm của người vợ. Để tránh bị khó xử, tôi đành ăn tạm gói sữa trên đường đi làm.
Lúc đi ngủ, chồng tôi hơi buồn trách, hỏi tôi: “Rodi, có phải em chê mẹ anh nấu cơm không sạch nên em không ăn ở nhà?”. Lật mình, anh quay lưng về phía tôi lạnh lùng, mặc kệ tôi nước mắt tủi thân lăn tràn trề.
Cuối cùng, chồng tôi thở dài: “Rodi, thôi em cứ coi như là vì anh, em ở nhà ăn sáng được không?”. Thế là tôi đành quay về ngồi ở bàn ăn ngần ngại mỗi sáng.
Sáng đó, tôi húp bát cháo do mẹ chồng nấu, đột nhiên lợm giọng, mọi thứ trong dạ dầy tống tháo hết ra ngoài, tôi cuống cuồng bịt chặt miệng không cho nó trào ra, nhưng không được, tôi vứt bát đũa (chú thích: người Trung Quốc ăn cháo bằng đũa, không dùng thìa như ở Việt Nam) nhảy bổ vào toa-lét, nôn ọe hết.
Khi tôi hổn hển thở được, bình tâm lại, thấy mẹ chồng tôi đang khóc lóc than thân trách phận bằng tiếng pha rặt giọng nhà quê, chồng tôi đứng ở cửa toa-lét giận dữ nhìn tôi, tôi há miệng không nói được nên lời, tôi đâu có cố ý.
Lần đầu tiên tôi và chồng tôi bắt đầu cãi nhau kịch liệt, ban đầu mẹ chồng tôi ngồi nhìn chúng tôi, rồi bà đứng dậy, thất thểu đi ra khỏi cửa. Chồng tôi hằn học nhìn tôi một cái rồi xuống nhà đuổi theo mẹ.

2. Những tháng ngày tăm tối
Suốt ba ngày, chồng tôi không về nhà, cũng không gọi điện. Tôi đang giận, tôi nghĩ từ ngày mẹ chồng tôi lên đây, tôi đã cực nhục đủ rồi, còn muốn gì tôi nữa? Nhưng kỳ lạ làm sao, tôi vẫn cứ buồn nôn, ăn gì cũng chẳng thấy ngon, thêm vào đó việc nhà rối ren, tâm trạng tôi cực kỳ tồi tệ. Sau đó, một đồng nghiệp bảo tôi: “Rodi, trông sắc mặt cậu xấu lắm, đi khám bác sĩ xem nào”.
Kết quả khám của bác sĩ là tôi đã có thai. Tôi hiểu ra sáng hôm đó vì sao tôi nôn ọe, trong cảm giác hạnh phúc có xen lẫn chút oán trách, chồng tôi và cả bà mẹ chồng đã từng sinh nở, vì sao họ không hề nghĩ đến lý do ấy? Ở cổng bệnh viện, tôi gặp chồng tôi.
Mới chỉ ba hôm không gặp mặt, chồng tôi đã trở nên hốc hác. Tôi đáng lẽ định quay người đi thẳng, nhưng trông anh rất đáng thương, tôi không nén được gọi anh lại. Chồng tôi nghe tiếng thì nhìn thấy tôi, nhưng làm như không quen biết, trong mắt anh chỉ còn sự căm thù, ánh nhìn ấy làm tôi bị thương.
Tôi tự nói với mình, không được nhìn anh ấy, không được nhìn anh ấy, tôi đưa tay vẫy một chiếc taxi chạy qua. Lúc đó tôi mong muốn làm sao được kêu lên với chồng tôi một tiếng: “Anh ơi, em sắp sinh cho anh một đứa con rồi!” và được anh bế bổng lên, quay tròn hạnh phúc, những cái tôi mơ ước không xảy ra, trên chiếc taxi, nước mắt tôi chầm chậm rơi xuống.
Vì sao một vụ cãi nhau đã làm tình yêu trở nên tồi tệ như thế này? Sau khi về nhà, tôi nằm trên giường nhớ chồng, nhớ đến sự căm thù trong mắt anh. Tôi ôm một góc chăn nằm khóc. Đêm đó, trong nhà có tiếng mở ngăn kéo. Bật đèn lên, tôi nhìn thấy gương mặt đầy nước mắt của chồng tôi. Anh ấy đang lấy tiền.
Tôi lạnh lùng nhìn anh, không nói gì. Anh coi như không có tôi, cầm tiền và sổ tiết kiệm rồi đi. Có lẽ anh đã quyết định rời bỏ tôi thật sự. Thật là một người đàn ông khôn ngoan, tình và tiền rạch ròi thế. Tôi cười nhạt vài cái, nước mắt lại “ồn ào” lăn xuống.
Ngày hôm sau, tôi không đi làm. Tôi dọn lại toàn bộ suy nghĩ của mình, đi tìm chồng nói chuyện một lần cho rõ. Đến công ty của chồng, thư ký hơi lạ lùng nhìn tôi, bảo: “Mẹ của tổng giám đốc Trần bị tai nạn giao thông, đang trong viện”.
Tôi há hốc mồm trợn mắt, chạy bổ tới bệnh viện, khi tìm được chồng tôi, mẹ chồng tôi đã mất rồi. Chồng tôi không nhìn tôi, mặt anh rắn lại.
Tôi nhìn gương mặt gầy gò trắng bệch xanh tái lại của mẹ chồng, nước mắt tôi tuôn xuống ào ạt, trời ơi! Sao lại ra thế này? Cho đến tận lúc chôn cất bà, chồng tôi cũng không hề nói với tôi một câu, thậm chí mỗi ánh mắt đều mang một nỗi thù hận sâu sắc.
Về vụ tai nạn xe, tôi phải hỏi người khác mới biết đại khái là, mẹ chồng tôi bỏ nhà đi mơ hồ ra phía bến xe, bà muốn về quê, chồng tôi càng theo bà càng đi nhanh, khi qua đường, một chiếc xe buýt đã đâm thẳng vào bà… Cuối cùng tôi đã hiểu sự căm ghét của chồng, nếu buổi sáng hôm đó tôi không nôn, nếu chúng tôi không cãi nhau, nếu như… trong tim anh ấy, tôi chính là người gián tiếp gây ra cái chết của mẹ anh.
Chồng tôi im lặng dọn đồ vào ở phòng mẹ, mỗi tối anh về nhà nồng nặc hơi rượu. Và tôi bị lòng tự trọng đáng thương lẫn sự ân hận dồn nén tới không thể thở được, muốn giải thích cho anh, muốn nói với anh rằng chúng ta sắp có con rồi, nhưng nhìn vào đôi mắt lạnh lùng của anh, tôi lại nuốt hết đi những lời định nói. Thà anh đánh tôi một trận hoặc chửi bới tôi một trận còn hơn, cho dù tất cả đã xảy ra không phải do tôi cố ý.
Ngày lại ngày cứ thế trôi đi trùng lặp, chồng tôi về nhà ngày càng muộn. Tôi cố chấp, coi anh còn hơn kẻ lạ. Tôi là cái thòng lọng thắt trong trái tim chồng tôi.
Một lần, tôi đi qua một tiệm ăn châu Âu, xuyên qua lớp cửa kính trong suốt kéo dài từ trần nhà xuống sát mặt đất, tôi nhìn thấy chồng tôi ngồi đối diện một cô gái trẻ, anh nhè nhẹ vuốt tóc cô gái, tôi đã hiểu ra tất cả.
Ban đầu tôi sững sờ, rồi tôi bước vào tiệm ăn, đứng trước mặt chồng, nhìn anh trân trối, mắt khô cạn. Tôi chẳng còn muốn nói gì, cũng không thể nào nói gì. Cô gái nhìn tôi, nhìn chồng tôi, đứng lên định bỏ đi, chồng tôi đưa tay ấn cô ngồi xuống, và, anh cũng trân trối nhìn tôi, không hề thua kém.
Tôi chỉ còn nghe thấy tiếng trái tim tôi đang đập thoi thóp, đập thoi thóp từng nhịp một từng nhịp một cho tới tận ranh giới tái xanh của cái chết. Kẻ thua cuộc là tôi, nếu tôi cứ đứng thế này mãi, tôi và đứa bé trong bụng tôi sẽ cùng ngã.
Đêm đó, chồng tôi không về nhà, anh dùng cách đó để nói cho tôi biết: Cùng với cái chết của mẹ chồng tôi, tình yêu của chúng tôi cũng đã chết rồi.
Chồng tôi không quay về nữa. Có hôm, tôi đi làm về, thấy tủ quần áo bị động vào, chồng tôi quay về lấy vài thứ đồ của anh. Tôi không muốn gọi điện cho chồng tôi, ngay cả ý nghĩ ban đầu là giải thích mọi chuyện cho anh, giờ cũng đã biến mất hoàn toàn.
Tôi một mình sống, một mình đi bệnh viện khám thai, mỗi lần thấy những người chồng thận trọng dìu vợ đi viện khám thai, trái tim tôi như vỡ tan ra. Đồng nghiệp lấp lửng xui tôi nạo thai đi cho xong, nhưng tôi kiên quyết nói không, tôi điên cuồng muốn được đẻ đứa con này ra, coi như một cách bù đắp cho cái chết của mẹ chồng tôi.
Khi tôi đi làm về, chồng tôi đang ngồi trong phòng khách, khói thuốc mù mịt khắp phòng, trên bàn nước đặt một tờ giấy. Không cần liếc qua, tôi đã biết tờ giấy viết gì.
Trong hai tháng chồng tôi không về nhà, tôi đã dần dần học được cách bình tĩnh. Tôi nhìn anh, gỡ mũ xuống, bảo: “Anh chờ chút, tôi ký!”. Chồng tôi cứ nhìn tôi, ánh mắt anh bối rối, như tôi.
Tôi vừa cởi cúc áo khoác vừa tự dặn mình: “Không khóc, không khóc…”. Mắt rất đau, nhưng tôi không cho phép nước mắt được lăn ra. Treo xong áo khoác, cái nhìn của chồng tôi gắn chặt vào cái bụng đã nổi lên của tôi. Tôi mỉm cười, đi tới, kéo tờ giấy lại, không hề nhìn, ký lên đó cái tên tôi, đẩy lại phía anh.
“Rodi, em có thai à?”.
Từ sau khi mẹ chồng gặp tai nạn, đây là câu đầu tiên anh nói với tôi. Tôi không cầm được nước mắt nữa, lệ “tới tấp” tràn xuống má.
Tôi đáp: “Vâng, nhưng không sao đâu, anh có thể đi được rồi!”. Chồng tôi không đi, trong bóng tối, chúng tôi nhìn nhau. Chồng tôi nằm ôm lấy người tôi, nước mắt thấm ướt chăn. Nhưng trong tim tôi, rất nhiều thứ đã mất về nơi quá xa xôi, xa tới mức dù tôi có chạy đuổi theo cũng không thể với lại.
Không biết chồng tôi đã nói “Anh xin lỗi em!” với tôi bao nhiêu lần rồi, tôi cũng đã từng tưởng rằng tôi sẽ tha thứ, nhưng tôi không tài nào làm được, trong tiệm ăn châu Âu hôm đó, trước mặt người con gái trẻ ấy, ánh mắt lạnh lẽo chồng tôi nhìn tôi, cả đời này, tôi không thể nào quên nổi. Chúng tôi đã cùng rạch lên tim nhau những vết đớn đau. Phía tôi, là vô ý; còn anh, là cố tình.
3. Hận cũ hóa giải, nhưng quá khứ không bao giờ trở lại!
Trừ những lúc ấm áp khi nghĩ đến đứa bé trong bụng, còn với chồng, trái tim tôi lạnh giá như băng, không ăn bất cứ thứ gì anh mua, không cần ở anh bất cứ món quà gì, không nói chuyện với anh.
Bắt đầu từ lúc ký vào tờ giấy kia, hôn nhân cũng như tình yêu đã biến mất khỏi đời tôi. Có hôm chồng tôi thử quay về phòng ngủ, anh vào, tôi ra phòng khách, anh chỉ còn cách quay về ngủ ở phòng mẹ.
Trong đêm thâu, đôi khi từ phòng anh vẳng tới tiếng rên khe khẽ, tôi im lặng mặc kệ. Đây là trò anh thường bày ra, ngày xưa chỉ cần tôi giận anh, anh sẽ giả vờ đau đầu, tôi sẽ lo lắng chạy đến, ngoan ngoãn đầu hàng chồng, quan tâm xem anh bị làm sao, anh sẽ vươn một tay ra tóm lấy tôi cười ha hả. Anh đã quên rồi, tôi lo lắng là bởi tôi yêu anh, còn bây giờ, giữa chúng tôi còn lại gì đâu?
Chồng tôi dùng những tiếng rên ngắt quãng để đón ngày đứa bé chào đời. Dường như ngày nào anh cũng mua gì đó cho con, các đồ dùng của trẻ sơ sinh, đồ dùng của trẻ em, ngay cả sách thiếu nhi, từng bọc từng bọc, sắp chất đầy gian phòng anh.
Tôi biết chồng tôi dùng cách đó để cảm động tôi, nhưng tôi không còn cảm thấy gì nữa. Anh đành giam mình trong phòng, gõ máy tính “lạch cà lạch cạch”, có lẽ anh đang yêu đương trên mạng, nhưng việc đó đối với tôi không có ý nghĩa gì.
Đêm cuối mùa xuân, cơn đau bụng dữ dội khiến tôi gào lên, chồng tôi nhảy bổ sang, như thể anh chưa hề thay quần áo đi ngủ, vì đang chờ đón giây phút này tới. Anh cõng tôi chạy xuống nhà, bắt xe, suốt dọc đường nắm chặt bàn tay tôi, liên tục lau mồ hôi trên trán tôi.
Đến bệnh viện, anh lại cõng tôi chạy vào phòng phụ sản. Nằm trên cái lưng gầy guộc và ấm áp, một ý nghĩ hiện ra trong đầu tôi: “Cả cuộc đời này, còn ai có thể yêu tôi như anh nữa không?”.
Anh đẩy cửa phòng phụ sản, nhìn theo tôi đi vào, tôi cố nén cơn đau nhìn lại anh một cái nhìn ấm áp. Từ phòng đẻ ra, chồng tôi nhìn tôi và đứa bé, anh cười mắt rưng rưng. Tôi vuốt bàn tay anh. Chồng tôi nhìn tôi, mỉm cười, rồi, anh chậm rãi và mệt mỏi ngã dụi xuống. Tôi gào tên anh… Chồng tôi mỉm cười, nhưng không thể mở được đôi mắt mệt mỏi… Tôi đã tưởng có những giọt nước mắt tôi không thể nào chảy vì chồng nữa, nhưng sự thực lại khác, chưa bao giờ có nỗi đau đớn mạnh mẽ thế xé nát thân thể tôi.
Bác sĩ nói, phát hiện chồng tôi ung thư gan đã vào giai đoạn cuối cùng, anh gắng gượng cho đến giờ kể cũng đã là kỳ tích. Tôi hỏi bác sĩ phát hiện ung thư khi nào? Bác sĩ nói năm tháng trước, rồi an ủi tôi: “Phải chuẩn bị hậu sự đi!”.
Tôi mặc kệ sự can ngăn của y tá, về nhà, vào phòng chồng tôi bật máy tính, tim tôi phút chốc bị bóp nghẹt. Bệnh ung thư gan của chồng tôi đã phát hiện từ năm tháng trước, những tiếng rên rỉ của anh là thật, vậy mà tôi nghĩ đó là… Có hai trăm nghìn chữ trong máy tính, là lời dặn dò chồng tôi gửi lại cho con chúng tôi: “Con ạ, vì con, bố đã kiên trì, phải chờ được đến lúc nhìn thấy con bố mới được gục ngã, đó là khao khát lớn nhất của bố… Bố biết, cả cuộc đời con sẽ có rất nhiều niềm vui hoặc gặp nhiều thử thách, giá như bố được đi cùng con suốt cả chặng đường con trưởng thành, thì vui sướng biết bao, nhưng bố không thể.
Bố viết lại trên máy tính, viết những vấn đề mà con có thể sẽ gặp phải trong đời, bao giờ con gặp phải những khó khăn đó, con có thể tham khảo ý kiến của bố… Con ơi, viết xong hơn 200 nghìn chữ, bố cảm thấy như đã đi cùng con cả một đoạn đời con lớn. Thật đấy, bố rất mừng. Con phải yêu mẹ con, mẹ rất khổ, mẹ là người yêu con nhất, cũng là người bố yêu nhất…”.
Từ khi đứa trẻ đi học mẫu giáo, rồi học Tiểu học, Trung học, lên Đại học, cho đến lúc tìm việc, yêu đương, anh đều viết hết.
Chồng tôi cũng viết cho tôi một bức thư:
“Em yêu dấu, cưới em làm vợ là hạnh phúc lớn nhất đời anh, tha thứ cho những gì anh làm tổn thương em, tha thứ cho việc anh giấu em bệnh tình, vì anh muốn em giữ gìn sức khoẻ và tâm lý chờ đón đứa con ra đời… Em yêu dấu, nếu em đang khóc, tức là em đã tha thứ cho anh rồi, anh sẽ cười, cảm ơn em đã luôn yêu anh… Những quà tặng này, anh sợ anh không có cơ hội tự tay tặng cho con nữa, em giúp anh mỗi năm tặng con vài món quà, trên các gói quà anh đều đã ghi sẵn ngày sẽ tặng quà rồi…”.
Quay lại bệnh viện, chồng tôi vẫn đang hôn mê. Tôi bế con tới, đặt nó bên anh, tôi nói: “Anh mở mắt cười một cái nào, em muốn con mình ghi nhớ khoảnh khắc ấm áp nằm trong lòng bố…”.
Chồng tôi khó khăn mở mắt, khẽ mỉm cười. Thằng bé vẫn nằm trong lòng bố, ngọ nguậy đôi tay hồng hào bé tí xíu. Tôi ấn nút chụp máy ảnh “lách tách”, để mặc nước mắt chảy dọc má…
Liên Thục Hương Trang Hạ dịch

Một buổi làm việc với khác hàng - Thân mật và vui vẻ

2009-03-05T18:26:00.004+07:00

Tôi post bài này vì đây là một buổi làm việc thân mật, cởi mở và có nhiều kỷ niệm nho nhỏ.

Có thể nói từ khi vào FAST, đây là lần công tác đầu tiên mà tôi dậy sớm, bắt đầu dậy từ 5h30 sáng. Tôi là người ngủ rất sâu, vì vậy buổi tối trước tôi đã hẹn 3 cái đồng hồ + điện thoại, đồng thời tôi cũng gọi cho Hoài 2 lần để nhắc 5h45 qua đón (hix, hôm sau tôi còn thấy ái ngại vì Hoài bảo ngủ mà vẫn bị ám ảnh 5h45).

Thức dậy, tôi chuẩn bị và đi đến đón Hoài, lúc đó khoảng 5 giờ kém 10, tôi đã chậm hơn 5’. Đưa Hoài đến công ty lại bị bố Phúc mắng tội đi muộn, tôi liền chìa con BB của tôi ra, đúng 6h. “con đúng hẹn đấy chứ” tôi nói. “Mày đúng hẹn cái gì, chậm mất 10’ rồi còn cãi”, bố Phúc vừa cười và mắng tôi. “đi hơn về kém mới hên” tôi liền bào chữa. Hóa ra điện thoại của tôi chậm hơn đồng hồ của Bố 10’ liền.

Tôi, Hoài, Thái và bố Phúc lên xe Zace và khởi bánh từ công ty lúc 6h’10 phút, chúng tôi tới cuối đường Hai Bà Trưng để đón anh KhánhNQ, anh đi từ nhà lên. Chưa thấy anh Khánh đến, chúng tôi ngồi ăn sáng tại đó trong lúc chờ đợi.

Trên đường đi, mọi người nói chuyện với nhau khá vui vẻ. Bắt đầu tới Đông Chiều, một màu đen của than xuất hiện bên ven đường, cây cối, nhà cửa, xe cộ đều nhuộm màu đen. Tôi đi qua tuyến đường này chắc phải mười mấy lần rồi nhưng toàn ngủ nên ko để ý. Qua Mạo Khê, tới Uông Bí, chúng tôi rẽ trái để vào đường đi đến chỗ khách hàng. Đường này là đường chở quặng, than, đất đá… nên đường rất xấu, bụi bẩn và đen ngòm. Càng đi đường càng xấu, xe ca, xe tải càng nhiều. Đường vào chỗ khách hàng từ Uông Bí vào khoảng 15 km, nhưng càng vào trong thì dường như càng giống đường lên Tam Đảo, quanh co, khúc khủy. Hai bên là đồi, núi, rừng cây mới lớn…Đi được một quãng tôi nghĩ là sẽ chậm hơn so với lịch khoảng 10’, vậy là tôi liền gọi cho ông Albar, “Mr. Albar, it’s Tai from Fast software, I’m on the way to your office, but I think we’ll be late a litte, maybe, I’ll be there at 9:40 am”. Albar cười và trả lời là không có vấn đề gì. Vào tới cửa công ty tôi thấy rất nhiều xe công trường to đang làm việc tất bật. Tôi gặp anh bảo vệ, tôi bảo chúng tôi vào làm việc với Albar. Anh bảo vệ nói “Albar nào”. “Ông Albar, giám đốc người indo ạ” tôi nói. “không có ông Albar nào cả”. hix, tôi cũng ko làm việc với người Việt nào tại công ty này, tôi chỉ làm việc với mỗi một mình Albar thôi. Thế là tôi đành gọi lại cho Albar, Albar bảo anh Đức gọi lại cho anh bảo vệ là cho chúng tôi vào.

Vào tới công ty tôi gặp Albar và 3 người Indo khác. Albar là người rất giống người Indo, trông rất giống dân nghệ sĩ, mái tóc dài cộng với chòm râu khá manly và trông rất giống James Hetfield của ban nhạc Metallica mà tôi thích. Albar có hỏi tôi về chuyến đi như thế nào, có mệt không. Còn tôi thì hoàn toàn thấy bình thường. Khi bước vào phòng làm việc, mọi người đông đủ. Tôi giới thiệu mọi người bên FAST, còn Albar giới thiệu bên họ, 3 người Indo, tôi chỉ nhớ mỗi anh Susanto, rất rễ nhớ mà. Anh susanto là quản lý tài chính, trông anh giống người Hoa hơn. Còn lại hai người thì trong đó có một anh trông rất rất giống người Việt Nam, còn một chị thì đen xì đặc người Indo. Ngoài ba người Indo còn có anh Đức là người Việt nam, anh Đức cũng khá lành tính và cũng biết một chút tiếng Anh, chắc chỉ vài từ về chuyên môn thôi.

Chúng tôi bắt đầu làm việc, đầu tiên tôi giới thiệu phần overview về công ty. Tiếp đó, anh Khánh, tôi, và Hoài cùng hợp sức demo giải pháp FF. Nhưng chủ yếu là Hoài giới thiệu, Dù mới là lần thứ 2 Demo FF, nhưng Hoài demo cũng rất trôi chảy. Vừa giới thiệu, khách hàng vừa hỏi về chương trình cũng như áp dụng bài toán của họ vào trong chương trình, thấy mọi người đều khá hài lòng về chương trình FF, chỉ có vài vấn đề mà họ muốn có giống như ở bản FB. Thoắt một lúc đã tới 12h30, Albar bảo chiều tiếp tục làm việc về phần Payroll và Costing, còn giờ thì mời mọi người đi ăn cơm đã.

Mọi người để đồ đặc lại trong phòng họp và mấy người Indo đi lên nhà ăn dành cho quản lý cách đó không xa, khoảng 300m. Chúng tôi vừa đi, vừa nói chuyện, vừa nhìn khung cảnh núi và mỏ than đang khai thác. Trong phòng ăn rất sạch sẽ, trong đó có rất ít bàn ăn và được bố trí ngồi kiểu của Nhật bổn, có cả truyền hình vệ tinh đang chiếu kênh của Indo. Lúc này chỉ có một bàn 4 người đang ngồi ăn và một bàn dài dành cho 10 người đang chờ chúng tôi. Albar mời mọi người ngồi xuống và ăn uống rất vui vẻ. Mâm cơm khá thịnh soạn giống mâm cơm của Việt Nam, gồm có: canh rau muống, thịt gà, thịt bò….Có món lá Sắn là lạ với những người đến từ FAST, chúng tôi có hỏi qua chị đầu bếp thì chị bảo làm món này khá cầu kỳ. Ngoài ra, trên bàn ăn còn có một ca lipton ngọt lịm được rót cho mỗi người một cốc thủy tinh khá to, ai muốn lạnh thì lấy thêm ít đá. Người Indo rất thích uống đồ ngọt. Tôi có hỏi Albar, người Việt Nam thường có thói quen uống bia, rượu trong khi ăn, còn người Indo lại có thói quen uống đồ ngọt sao?. Albar có trả lời đúng là người Indo thích dùng đồ ngọt, anh ta trêm vào một câu, vậy thì mới béo như thế kia, Albar vừa nói vừa chỉ sang một anh ngồi bàn bên cạnh, một người mập quá khổ. Anh cũng bảo trà của Việt nam và trà của Trung Quốc uống không có vị gì cả, uống rất chán.

Chúng tôi vừa ăn, vừa nói chuyện, đặc biệt 4 người bạn Indo đều rất hài hước. Mọi người đều biết được vài từ, vài câu tiếng Việt, họ còn tranh thủ học thêm vài câu tiếng Việt. Tôi và Hoài giải thích một vài phong tục ăn uống của Việt Nam. Chúng tôi ăn cơm rất thân mật, tôi chưa bao giờ đi ăn uống với người nước ngoài thân mật như vậy, vừa cười vừa trêu đùa nhau, như kiểu hai bên đã có buổi làm việc thành công, mặc dù công việc còn đang rất dở dang. Tôi thấy rằng người Indo cũng rất cởi mở và vui tính. Chúng tôi dùng bữa trưa hết khoảng gần tiếng, cảm giác thời gian trôi khá nhanh.

Ăn xong mọi người đi về phòng họp làm việc mà không nghỉ ngơi. Lúc đó vào khoảng 13h30, buổi chiều là phần khảo sát của chúng tôi nên công việc căng thẳng hơn. Anh Khánh là người vất vả nhất khi phải khảo sát toàn bộ, còn tôi, Hoài và Thái thì chỉ ngồi nói chuyện với mấy anh Người Indo (anh Khánh làm việc với anh Đức). Chúng tôi nói đủ thứ chuyện, chuyện về công ty mẹ bên Indo như thế nào? chuyện lịch sử làm việc của mọi người, chuyện công việc của chúng tôi, chuyện chúng tôi triển khai dự án như thế nào....

Tới phần nhân sự - payroll, Albar có mời chị Yến (bộ phận nhân sự) lên phòng họp để trao đổi. Khi trao mọi người trao đổi, tôi chỉ buồn cười cách nói chuyện của chị Yến, chị nói tiếng Anh và tiếng Việt Kết hợp nhau khiến cả Tôi và Hoài đều buồn cười mặc dù không dám cười to, chị Yến cũng là một người vui tính. Lúc chị Yến nói “bên em theo dõi nhân sự vừa hiện đại, vừa nhà quê”. Albar liền nhún vai cười nói một câu “anh không nhà quê đâu nhé Yến”, cái cách nói hài hước khẳng định như kiểu chứng minh là mình không phải “nhà quê” và tiếng việt lớ lớ làm tất cả mọi người đều cười ầm lên. Làm việc khoảng tiếng giữa nữa, công việc cũng kết thúc. Chúng tôi ngồi lại cùng nhau và chốt lại toàn bộ nội dung của buổi làm việc. Tôi nhìn vào đồng hồ, lúc này đã gần 15h30, cuối cùng thì mọi việc đã hoàn tất. Các bạn Indo tiễn chúng tôi ra về, còn các thành viên FAST thì bắt tay khách hàng, ra ngoài cửa chúng tôi còn chụp một hai pô ảnh làm kỷ niệm.

Xong xuôi, mọi người nhảy lên xe Zace của Bố đi về. Tới Uông Bí thì anh Khánh và Thái xuống xe bắt xe khách về Cẩm Phả, còn tôi, bố và Hoài tiếp tục lên xe Zace chạy về Hà Nội.

Chinh phục Fansipan “Nóc nhà Đông Dương”

2009-03-02T10:44:00.001+07:00

** GIỚI THIỆU VỀ FANSIPAN **

Phanxipăng là đỉnh núi cao nhất Đông Dương với độ cao 3.143 m. Du khách muốn chinh phục ngọn núi có thể đi theo các tour của các công ty lữ hành chuyên nghiệp hoặc với sự dẫn đường của người bản xứ. Dịp này, nhà leo núi sẽ được tận hưởng phong cảnh lãng mạn giữa chốn hoang vu. Lộ trình leo núi có thể bắt đầu từ Hà Nội đến Lào Cai bằng tàu hỏa trên quãng đường dài 333 km. Rồi từ Lào Cai, du khách lên Sapa bằng ôtô qua 38 km. Sau đó từ Sapa đến đỉnh đèo Trạm Tôn hoặc ít phổ biến hơn là khu du lịch Cát Cát bằng ôtô hoặc xe ôm. Tại đây có một người dân tộc H’mong, Dao làm nghề cửu vạn phục vụ khách leo núi. Trước kia từ Sapa lên đỉnh Phanxipăng và quay trở về mất khoảng 5-6 ngày. Hiện nay, thời gian tổng cộng của chuyến leo núi chỉ còn 3 ngày, thậm chí 2 ngày hoặc với những người thành thạo và sức khỏe tốt thì có thể thực hiện trong một ngày. Nhưng hành trình phổ biến nhất với khách du lịch hiện nay là ba ngày. Sáng đầu tiên, khách đi ôtô từ Sapa đến đỉnh đèo Trạm Tôn. Bắt đầu chuyến leo núi ở đó, đi xuyên qua các dãy núi, du khách sẽ dừng chân ở một địa điểm cao khoảng 1.900 m cạnh suối, sau đó cùng cắm trại, nấu ăn và nghỉ qua đêm ở đây. Ngày thứ hai, khách sẽ leo lên tới đỉnh Phanxipăng cao 3.143 m và nghỉ ăn trưa trên đỉnh, đây là quãng đường vất vả nhất trong toàn bộ cuộc hành trình. Sau đó du khách quay về trại nghỉ đêm thứ hai. Ngày thứ ba từ trại quay về Sapa theo một đường khác. Xe sẽ đón du khách ở chân núi đưa về Sapa. Mỗi đoàn leo núi sẽ có ít nhất hai hướng dẫn viên hoặc người dẫn đường. Ngày thứ hai khi du khách lên đỉnh Phanxipăng, một trong hai người sẽ ở lại trại nấu ăn. Ở gần đỉnh núi, du khách có thể hái măng về cho bữa ăn. Việc nấu nướng cũng rất khó khăn, du khách phải đi kiếm củi, làm bếp. Ban đêm thường mưa và nhiệt độ hạ xuống rất thấp. Một quy định cho các nhà leo núi ở đây là không được xả rác trong rừng, tất cả sẽ được mang theo rồi đốt đi. Những người chinh phục đỉnh núi này cần sức khoẻ, lòng can đảm, sự sẵn sàng chịu đựng khó khăn. Các vật dụng hữu ích cho cuộc leo núi này gồm giày leo núi, áo mưa, lều, túi ngủ, thuốc men cá nhân, kẹo ngọt ăn để tăng glucose trong máu khi leo núi giúp giảm cảm giác tức ngực và khó thở khi lên cao. Việc hạn chế số lượng đồ dùng cá nhân giúp giảm trọng lực và làm việc leo núi dễ dàng. Thời điểm để chinh phục Phanxipăng thích hợp là từ tháng 9 năm trước đến tháng 3 năm sau. Tuy nhiên, đường lên nóc nhà Đông Dương đẹp nhất là vào khoảng cuối tháng 2, khi các loài hoa đua nhau nở rộ. ĐỈNH PHAN-XI-PĂNG - NÓC NHÀ VIỆT NAM Phan-Si-Păng nằm trên dãy Hoàng Liên Sơn, theo tiếng địa phương là Hua-Si-Pan, có nghĩa phiến đá khổng lồ chênh vênh. Phan-Si-Păng với đỉnh cao 3143m là ngọn núi cao nhất Việt Nam và của cả Đông Dương.
Do đó, Phan-Si-Păng được coi là nóc nhà Đông Dương. Muốn chinh phục đỉnh Phan-Si-Păng xin mời theo Tour du lịch sinh thái, đó là con đường mở ra cho những ai có lòng khám phá vẻ đẹp hoang dã của thiên nhiên cũng là dịp được thử sức mình. Đường lên Phan-Si-Păng không có vách đá, núi tuyết mà chỉ có dốc trơn trợt, rừng um tùm, ẩm ướt, lạnh lẽo.
Nơi đây có khu bảo tồn thiên nhiên gồm những cánh rừng ôn đới với loại tùng hoa vàng rực rỡ và rừng cận nhiệt đới. Đây là môi trường sống của 2024 loài thực vật, 327 loài động vật quý hiếm gồm nhiều loài thú, bò sát, lưỡng thê và sâu bọ. Đến đây bạn được nhìn thấy một số loài thú, loài chim quý hiếm như cu rốc mép đỏ, sẻ đeo nơ, két mỏ trắng v.v… Với chiều dài 280km từ Phong Thổ đến Hòa Bình, chiều ngang chân núi rộng nhất khoảng 75km, hẹp là 45km, gồm ba khối, khối Bạch Mộc Lương Tử, khối Phan Si Păng và khối Pú Luông. Cả mái nhà đồ sộ này ẩn chứa bao điều kỳ lạ, nhưng kỳ lạ và bí ẩn nhất, chính là đỉnh Phan Si Păng… Dưới chân núi là những cây gạo, cây mít, cây cơi với mật độ khá dầy tạo nên những địa danh Cốc Lếu (Cốc Gạo), Cốc San (Cốc Mít)…Từ đây đến độ cao 700m là vành đai nhiệt đới có những vạt rừng nguyên sinh rậm rạp, dây leo chằng chịt. Từ 700m trở lên là tầng cây hạt trần như cây pơmu, có những cây ba, bốn người ôm không xuể, cao khoảng 50-60m, tuổi đời tới vài trăm năm. Pơmu (ngọc am) được mệnh danh là mỏ vàng của Lào Cai. Bên cạnh pơmu, còn nhiều loại gỗ quý hiếm khác như: lãnh sam, thiết sam, liễu sam, kim sam, thông đỏ, hoàng đàn…Các cây lá kim ken đầy với cây gỗ nhỏ trụi, thân luôn sũng nước vì càng lên cao, càng hay mưa, có năm cả Phan Si Păng mưa suốt một tháng liền. Xen lẫn với rừng lá kim, là các loại hoa đỗ quyên, phong lan, hoàng anh rực rỡ. Hầu như bốn mùa, cả SaPa đều ngập tràn trong muôn sắc các loài hoa: lay ơn, thược dược, bgônha, estcola… là những thứ hoa dưới đồng bằng hiếm có. Riêng hoa đỗ quyên có tới bốn chi với hai chục loài khác nhau. Có nơi đỗ quyên chi chít, rực rỡ cả núi rừng. Ở nước ta có 111 chi phong lan và 643 loài thì riêng Phan Si Păng có tới 330 loài. Lên cao 2.400m, gió mây quyện hoà với cây rừng, có lúc xòe tay ta tưởng đã nắm được mây. Từ độ cao 2.800m, mây mù bỗng tan biến, bầu trời quang đãng, trong xanh. Chỉ có gió thổi làm cho thảm thực vật phải dán mình vào đá. Phủ kín mặt đất là trúc lùn, những bụi trúc thấp khoảng 25-30cm, cả thân cây trơ trụi, phần ngọn có một chút lá phất phơ, nên loài trúc này gọi là trúc phất trần. Xen kẽ là một số cây thuộc họ cói, họ hoa hồng, họ hoàng liên…Đất xương xẩu trơ cả gốc, gió thổi không ngớt, khí hậu lạnh giá… Trên điểm cao 2.963m có cột mốc đánh dấu năm 1905 người Pháp đã tới chinh phục đỉnh cao. Lên cao nữa là một khối đá khổng lồ, được kê lên bởi những hòn đá nhỏ tựa chiếc bàn. Đỉnh Phan Si Păng đấy! Tiếng địa phương gọi "Hua-si-pan", nghĩa là phiến đá lớn khổng lồ nằm chênh vênh. Đỉnh Phan Si Păng cao ngất giữa trời mây được kết cấu bởi những phiến đá như vậy. Phan Si Păng được ví là nóc nhà Việt Nam và của Đông Dương sừng sững đang chinh phục lòng ham mê leo núi của các du khách ưa mạo hiểm.

Chinh phục Fansipan “Nóc nhà Đông Dương”
Ngắm nhìn 1 phần thế giới ở độ cao 3.148m

A. Thời gian: dự kiến là 3 ngày, 4 đêm (bắt đầu từ tối T6 3.4.09, sáng T3 7.4.09 sẽ về đến HN).
B. Cung đường:
+ Hà Nội – Lào Cai: đi tàu 333 km.
+ Lào Cai – Sapa: đi ô tô 38 km.

Chọn tuyến đường đi phụ thuộc vào sức khỏe và thời gian của đoàn. Đoàn sẽ thuê porter để dẫn đường nên sẽ trao đổi với họ để có tuyến đường hợp lý nhất ^^

Một số tuyến đường chinh phục Fans (mọi người xem tham khảo)

1/ Tuyến: Đi Cát Cát (độ cao 1.500 m) – về Trạm Tôn (độ cao 2.000 m)
Tham khảo http://phonglansapa.com/vi/tour-fansipang-4-ngay-3-dem-option-2.html
+ Sáng thứ 7, đi ô tô từ Sapa lên bản Cát Cát, xuất phát từ Cát Cát lúc 9h.
+ Tối thứ 7, cắm trại ở độ cao 2.200 m.
+ Chủ nhật, leo lên độ cao 2.900 m, nghỉ tối tại độ cao 2.700 m.
+ Thứ 2: chinh phục đỉnh Fansipan, độ cao 3.143 m, mất khoảng 2h30’ đến 3h thì lên tới đỉnh. Ăn trưa xong đi xuống đến 8h tối về tới chỗ nghỉ.
+ Thứ 3: về Trạm Tôn, về Sapa ăn trưa, nghỉ ngơi, dạo chơi, chiều lên xe về ga Lào Cai lên tầu về Hà Nội.

Nhận xét sơ bộ: tuyến này cảnh vật đẹp, khá an toàn, phù hợp với thể lực của đoàn không trâu bò, lên được đỉnh cao nhất của Fans, nhưng lại phải đi trong 4 ngày – 3 đêm (tức là thêm 1 ngày so với kế hoạch). Vì vậy sẽ do mọi người thống nhất lại, nên nghỉ thêm 1 ngày để chinh phục đỉnh cao nhất hay cố sống cố chết mà hoàn thành trong 3 ngày – 2 đêm như kế hoạch.

2/ Tuyến: Đi Trạm Tôn – Về Sín Chải
+ Sáng thứ 7, đi ô tô từ Sapa lên Trạm Tôn.
+ Tối thứ 7, cắm trại tại độ cao x.xxx m (tùy thuộc vào đoàn thôi :D)
+ Chủ nhật, chinh phục đỉnh Fansipan.
+ Thứ 2: về Sín Chải

Nhận xét sơ bộ: tuyến này có vẻ như đi dễ (so với các tuyến khác thôi chứ nói là dễ để đi thì cũng không hẳn), về cũng khá hợp lý do đã có ý kiến nói rằng về bằng đường Sín Chải khá dốc > xuống dễ hơn leo lên, không an toàn lắm *.*, phù hợp với thể lực của đoàn không trâu bò, lên được đỉnh cao nhất của Fans.

3/ Tuyến: Đi Trạm Tôn – Về Trạm Tôn
Tham khảo http://vn.myblog.yahoo.com/hhdsfansipan/article?mid=175

Nhận xét sơ bộ: là tuyến đường dễ nhất để hoàn thành.

4/ Tuyến: Đi Sín Chải – Về Trạm Tôn
Tham khảo http://phonglansapa.com/vi/tour-fansipan-3-ngay-2-dem.html
Ngày thứ 1:
+ Sáng 6h có mặt tại Ga Lào Cai
+ 8h đón ôtô lên cửa rừng Sín Chải
+ Sín chải - 2200m.
Ngày thứ 2 :
+ Đỉnh 2.200m - Đỉnh Fansipang - 2.700 - Cắm trại nghỉ đêm.
Ngày thứ 3: Từ 2700 - Sa Pa.
+ 11h đón xe tại Trạm Tôn về Sapa. Buổi chiều dạo chơi Sa Pa.
+ Buổi tối 19h, đi xe ra ga Lào Cai.

Nhận xét sơ bộ: không lên được đỉnh cao nhất của Fans 

Một số ý kiến về các cung đường tham khảo từ internet:
- Chọn tuyến đường đi phải phụ thuộc vào sức khỏe và thời gian của đoàn.
- Về Trạm Tôn thì nhàn do không còn nhiều những đoạn dốc nữa, vả lại mọi người cũng đã mệt nên đi như vậy là hợp lý nhất.
- Đi đường Sín Chải rất mệt vì đường dốc, nhưng là đường về thì không quá khó (chủ yếu đi bằng mông và tay). Cảnh hoang sơ và đẹp hơn so với Trạm Tôn
- Nếu còn sức thì tiếp tục quay lại con đường đã đi, còn không thì hãy mua vé cáp treo mà về (không biết có cáp ở thật không nữa :X)
- Đường đi theo thứ tự khó tăng dần: Trạm Tôn > Cát Cát > Sín Chải
- Đi đường Sín Chải rất mệt vì đường dốc, nhưng là đường về thì không quá khó (chủ yếu đi bằng mông và tay). Cảnh hoang sơ và đẹp hơn so với Trạm Tôn.

C. Chi phí: 1.500.000đ/người.
+ Vé tàu: thống nhất là tàu nằm khứ hồi (fix luôn ngày về): 500.000đ -550.000đ/vé/2 chiều nằm điều hòa.
+ Ô tô đi từ Lào Cai lên Sapa (38 km): 70.000đ/2 chuyến đi và về.
+ Thuê phòng nghỉ: 100.000đ/ngày/phòng (giá TB) (KS Apatit (cũng khá tốt, lại có 1 số dịch vụ cộng thêm: như là thuê xe máy, giá cả lại fải chăng)
+ Giấy phép tham quan (bao gồm: bảo hiểm, vệ sinh, giám sát, vé ...)
+ Thuê porter: 50$/ngày/đêm/đoàn (nếu là đi tour thì 1 porter/2 khách; đi bụi thì thường chỉ thuê từ 1-2 porter). Họ sẽ mang vác đồ để dựng lều, nấu nướng và tất nhiên là dẫn đường ^^.
+ Thuê túi ngủ + lều: nếu không có.
+ Thuê trạm nghỉ: 100.000đ/giờ (cái này là để nghỉ trong lúc leo, chủ yếu phục vụ ở tuyến đường Trạm Tôn).
+ Chuẩn bị thuốc men: 200.000đ/đoàn
• Salonpas
• Berberin
• Orezon
• Dầu con hổ
• Paracetamol
• …
+ Đồ ăn thức uống: về cơ bản sẽ chuẩn bị chung cho mọi người, gồm có: sữa tươi (6 hộp/ng), socola, nước (có thêm tí muối, chanh), hoa quả (dưa chuột, ăn vừa mát lại gọn nhẹ), bánh mỳ, pate, thịt hộp, ruốc…

LUYỆN TẬP:

Các bạn có thể áp dụng 1 số bài tập sau:
Bắt đầu chạy trước chuyến đi khoảng 3 tuần, chạy liên tục trong 1h, chạy mệt thì đi bộ không nên đứng hay ngồi nghỉ vì như vậy sẽ không muốn chạy tiếp điều nữa trước khi chạy nên khởi động kĩ càng.
- Đi bộ trên núi Nùng (Bách Thảo): 10 phút đi theo bậc cầu thang, sau đó đi bộ trên đường bằng khoảng 1 phút, tiếp theo lại đi 10 phút bậc cầu thang, cứ như vậy cho đủ 1 giờ.
- Tốt nhất là hàng ngày leo lên leo xuống cầu thang độ chục lần. :)

HÀNH TRANG:

Hành trang mang theo là rất quan trọng. Cần phân sẵn ở nhà 2 nhóm hành trang:
a. Tự mang: Thông thường khi leo núi rất nóng nhưng khi dừng là lạnh, vì vậy ngoài trang phục mang trên người thì cần mang theo (càng ít càng tốt, nhưng phải có): i. 1 chai nước 0.5 lít pha muối nhạt, chanh và đường gluco. Mỗi lần uống chỉ một ngụm nhỏ và ngậm ở cổ họng trước khi nuốt. ii. Áo khoác nhẹ nhưng thật ấm. Mỗi lần dừng nghỉ là khoác ngay vào không nhiễm lạnh. iii. Thuốc lặt vặt: dầu trường sơn, thuốc đau bụng, sát trùng, urgo. iv. Salon gel chống mỏi cơ: Salon gel tốt hơn deep heat vì tác dụng nhanh hơn v. Áo mưa loại tốt. vi. Đồ ăn: 100 gr chocolate, 100 gr ruốc. vii. Ba lô: chọn ba lô tốt nhất là loại có múi ở phần tiếp giáp với lưng để thoáng khí. Ba lô nên có dây cài ngang thắt lưng và trên ngực để giữ cho ba lô chắc vào người khi di chuyển, tránh gây cản trở cho bạn hoặc kéo bạn về phía sau. Tổng khối lượng tự mang không nên quá 5 Kg . Lưu ý cả máy ảnh, máy quay phim… cũng là những khối lượng rất nặng.
b. Khuân vác mang: Tất cả phần còn lại nên để khuân vác mang, Lưu ý là không nên mang quá nhiều. Tổng khối lượng mang theo không quá 10 Kg. Những đồ do khuân vác mang nên gói kỹ trong các túi ni long dày và dai – túi ni lon siêu thị - ở ngoài có ghi tên cá nhân và những thứ bên trong.
c. Trang phục: Chuẩn bị những trang phục sau là cực kỳ quan trọng có thể ảnh hưởng đến chuyến đi:
- Quần: nên mặc quần rộng rãi, có thắt lưng, ko chật quá, ko rộng quá, nên mặc quần túi hộp để đựng các thứ linh tinh. Không nên mặc quần jeans. Tốt nhất là quần kaki rộng rãi một chút, phần gấu có thể có dây để thắt lại cho gọn gàng. Mang 2 cái là đủ, một cái mặc ban ngày và một cái giữ khô ráo mặc khi đi ngủ.
- Áo: tốt nhất là áo thấm mồ hôi, áo fông dài tay, thoải mái, ko chật quá, ko rộng quá. Nên đem theo áo len mỏng, áo khoác mỏng, để lúc dừng chân nghỉ khoác vào luôn khỏi lạnh. Thêm cả áo khoác ấm để ngủ đêm nữa (mà nếu đêm ngủ trong túi ngủ rùi thì thui nhỉ). Nên mặc nhiều áo mỏng hơn là ít áo dày để khi nóng mình cởi ra từng thứ một, tránh gây cảm lạnh.
- Giầy: tốt nhất là giày bộ đội vải cao cổ: mềm, bám chắc, bền, không đau chân. Mua ở Lê Duẩn (ga Hà Nội) khi mua nhớ nhắc người bán là mua loại cấp phát: khi bẻ gập đế cao su thì đế đàn hồi rất tốt (vì còn một loại khác - kế hoạch 3 - loại này chỉ đi vài lần là hỏng, gãy đế). Giá 30.000 đ/đôi.
- Tất: ngoài mỗi ngày 1 đôi tất, nên mang thêm một đôi tất chống vắt của bộ đội, dày và ấm đến tận đầu gối, khi ngủ rất ấm chân. Lưu ý khi mua tất và giày thì phải đi thử cả hai vì tất này rất dày, nếu mua giầy đúng số chân mình thì đi rất chật. Giá 10.000 đ/đôi. Đi 2 đôi tất sẽ làm giảm sự cọ xát với giầy, tránh chân bị rộp. Nếu bạn e ngại bọn vắt thì nên có thêm một đôi tất dài, ít nhất là tới đầu gối. Tất chống vắt ngoài Lê Duẩn bán cũng chỉ đơn thuần vậy thôi. Có cả loại tất nilon để đi ra ngoài chống ướt, loại này rất nhanh rách, mỗi ngày sẽ cần thay ít nhất 1 lần. Có thể tìm ở Yết Kiêu.
- Bọc khớp mắt cá và bọc đầu gối: hai cái bọc chân này đảm bảo không bị chấn thương khi va chạm, đồng thời khi xuống núi nó giữ cho khớp xoay đúng vị trí, tránh trẹo khớp. Mua ở Trịnh Hoài Đức.
- Găng tay: Găng tay cực kỳ quan trọng, giúp chúng ta thoải mái bám víu vào mọi nơi. Không nên dùng găng tay da, hơi cứng. Găng tay mua loại bảo hộ lao động dệt bằng vải sợi, có gai nhựa mặt trong, ở phố Yết Kiêu. Giá 4.000 đ/đôi.
- Mũ: Mũ mềm, nếu trời lạnh thì nên có một mũ kiểu biên phòng, trùm tai và gáy. Giá 8.000 đ/chiếc.
- Ngoài ra mỗi người cần đeo một cái còi ở trên cổ (24/24) đề phòng lúc cần báo động (như bị tai nạn, cần trợ giúp…)
- Dép lê đi buổi tối.
- Túi nilon để phân loại quần áo và để các thứ linh tinh
- Đèn pin, dao, kéo, bật lửa
- Đồ dùng vệ sinh: khăn mặt, bàn chải

Cuối cùng, có 1 cái vô cùng quan trọng, đó là ý chí, quyết tâm leo lên đến đỉnh, ko lên đến nơi ko về.

Một số lưu ý khi leo dốc:
- Trong khi leo, nếu các bạn mệt, nên dừng lại 1 chút, chống 2 tay xuống đầu gối hít thở đều, ăn socola, uống nước muối loãng, tuyệt đối không được ngồi xuống, vì như vậy sẽ không muốn đi nữa.
- Nên mang theo Orezone không hẳn để tránh trường hợp tiêu chảy mà do leo núi mồ hôi làm mất khá nhiều nước trong cơ thể. Uống nước Orezone là biện pháp cần thiết để giữ sức khoẻ. Tránh mang bánh ngọt, bích quy vì sẽ rất tốn nước uống. Bữa ăn chính có thể là mì gói, ruốc thịt hoặc bánh mì thịt hộp. Có thể kiếm được măng rừng trên đường đi...
- …
Deadline chốt danh sách là 10/3 nhé!

Thông tin tham khảo thêm từ:
http://phonglansapa.com/vi/
http://vn.myblog.yahoo.com/hhdsfansipan
http://ttvnol.com/forum/f_233.ttvn

HÀNH TRÌNH 1 TOUR DU LỊCH
(tham khảo)

* Lịch trình đi Fansi: Buối tối 03/04/2009. Đoàn tập trung tại Ga Trần Quý Cáp - Ga đi Lào Cai).
Ngày thứ nhất (Sáng 04/04):
- Có người cầm biển ghi tên đoàn và đón đoàn tại Ga. Xe Ford 16 chỗ đón đoàn ở ga Lào Cai, về Sapa là 7h;
- 7h có mặt tại KS Trung Nguyên. Tắm giặt, nghỉ ngơi và Ca-Fe tại văn phòng KS Trung Nguyên (có 2 phòng để nghỉ và gửi đồ).
- Chuẩn bị đồ đạc & trang bị để leo Fansi.
- Đi ô tô đến làng Cát Cát để bắt đầu leo.
- Đoàn ta sẽ xuất phát từ độ cao 1500m để đi đến độ cao 2200m và hạ trại tại đây.

Ngày thứ hai
- Leo từ đỉnh 2.200 đến 2.900. Nghỉ ngơi. Chiều leo xuống 2700 cắm trại tại đây.

Ngày thứ ba
- 7h xuất phát và lêo đến đỉnh FAN ở độ cao 3143m. Thời điểm lên đỉnh khoảng 11h trưa.
- Sau đó, chúng ta xuống bằng đường Trạm Tôn và hạ trại ở độ cao 2200
- Nghỉ đêm.

Ngày thứ tư
- Khoảng 7h chúng ta bắt đầu xuất phát để trở về cửa rừng. 11-12h trưa có mặt tại thị trấn Sa Pa.
- Tắm rửa tại KS Trung nguyên.
- Chiều có thể đi chơi thăm quan thị trấn Sa Pa.
- Chiều tối (nếu đoàn xuất phát về Hà Nội, xe Ford 16 chỗ đón đoàn tại KS Trung Nguyên, mọi người lên ô tô ra ga Lào Cai. ) hoặc nghỉ đêm tại Sa Pa & ăn tết cùng PhongLan Group.

Chi phí trọn gói gồm:
1.650.000 VNĐ/1 pax (áp dụng cho đoàn 6-8 người)
1.550.000 VNĐ/1 pax (áp dụng cho đoàn 9-10 người)
1.4500.000 VNĐ/1 pax (áp dụng cho đoàn >11 -14 người)

- Porter: 2 Người 1 porter chuyên nghiệp vác đồ dùng & 1 porter mang đồ cá nhân cho khách; Mỗi porter mang tối đa 30kg.
- Lều trại: 2 lều loại 6 người ngủ/1 lều.
- Tấm bạt che mưa đảm bảo nước mưa không thấm vào lều và túi ngủ
- Túi ngủ loại dầy, ấm, êm;
- Xe đưa đón bao gồm: 1 xe đón cả đoàn loại xe 16 chỗ đi các lộ trình:
* Ga Lào Cai -> Sa Pa –> Ga Lào Cai
* Sa Pa - Cát cát (Cửa rừng)
* Trạm tôn - Sa Pa.
- Giấy phép tham quan (Bao gồm: bảo hiểm, vệ sinh, giám sát, vé….)
- Ăn, uống các bữa theo thực đơn dưới đây đảm bảo đủ lượng và chất:
- Phòng nghỉ tại Trung nguyên Hotel buổi sáng ngày đầu tiên và buổi chiều ngày cuối cùng (Khách nghỉ qua đêm, giá áp dụng cho đoàn là 70.000 VNĐ/1phòng đôi).
THỰC ĐƠN Update 08/01/2009
Các món đảm bảo tươi, ngon, đặc trưng của Sa Pa;
THỰC ĐƠN
Ngày 1:
Sáng: Mỳ tôm trứng.
Trưa:
1. Cơm nắm + Muối vừng + thịt lợn rán hoặc quay;
2. Hoa quả tráng miệng;
Chiều:
1. Rau tươi SaPa; Rau luộc giữ lại nước để làm canh
2. Thịt gà luộc chấm muối tiêu chanh
3. Khoai tây rán;
4. Đậu hũ rán;
5. Hoa quả tráng miệng, Lipton/café/trà gừng;

Ngày 2:
Sáng: Mỳ tôm trứng, rau, Café tan, lipton, trà gừng;
Trưa:
1.Bánh mì kẹp thịt và nấm hương sapa;
2. Hoa quả tráng miệng;
Chiều:
1. Rau tươi; Rau luộc giữ lại nước để làm canh
2. Thịt bò xào cần
3. Khoai tây chiên tỏi;
4. Nem rán;
5. Hoa quả tráng miệng, Lipton, café, trà gừng;

Ngày 3:
Sáng: mì tôm nấu với thịt bò/trứng và rau + Café, lipton, trà gừng;
Trưa:
1. Bánh mỳ + Thịt hộp + Dưa chuột;
2. Hoa quả tráng miệng;
Chiều:
- Gà bản nướng;
- Khoai tây chiên tỏi bơ;
- Ngọn su su xào;
- Bắp cải luộc;
- Rau cải mèo luộc;
- Canh cà chua trứng;
- Hoa quả tráng miệng;
- Lipton, café, trà gừng;

Ngày 4:
Sáng: như ngày 2;
Trưa, chiều, đòan tự túc.
Nghỉ tại KS Trung Nguyên.
6h 30 xe đón tại KS đưa ga Lào cai.
______________________________
Đồ dùng
1.Áo khoác nhẹ nhưng thật ấm dùng khi nghỉ ăn trưa hoặc tối.
2.Thuốc lặt vặt: dầu trường sơn, thuốc đau bụng, sát trùng
3.Áo mưa loại tốt. Loại như bộ quần áo càng tốt.
4.Ba lô loại nhỏ, nhẹ vừa vặn, ba lô này có thể chống nước nhưng nhẹ, có dây cài ở bụng.
5.Giầy: tốt nhất là giày bộ đội vải cao cổ
6. Tất : ngoài mỗi ngày 1 đôi tất, nên mang thêm một đôi tất chống vắt của bộ đội, dày và ấm đến tận đầu gối, khi ngủ rất ấm chân.
7.Găng tay.
8. Mũ vành rộng.
9. Dép lê nhẹ đi buổi tối.
10. Đồ dùng vệ sinh( Bàn chải, khăn mặt,....).
11. Đèn pin (2pax*1)
12. Quần & áo leo ban ngày (Buổi tối nhờ porter hong khô quần áo hộ). Quần & áo ấm ngủ buổi tối.
Hết.

Leo núi ??? Chuẩn bị những gì.

Du lịch khám phá,nhất là leo núi,ngày được nhiều bạn trẻ thích thú.Ngọn núi cao nhất 3 nước Đông Dương Phanxibăng 3,142m hay ngọn Kinabalu 4,095m (Malaysia) cao nhất Đông Nam Á hiện đang là đích chinh phục của nhiều bạn trẻ.

Có hơn 20 vật dụng bạn cần phải chuẩn bị, bên cạnh một chế độ tập luyện thể dục nghiêm túc. Bạn đừng lo khi phải mang quá nhiều vật dụng khi leo núi vì luôn luôn có sẵn các porter (người khuân vác) sẵn sàng mang vác hành lý cho bạn, chỉ cần trả một khoảng tiền theo mức có sẵn ở các khu du lịch.

Dưới đây là các vật dụng quan trọng không thể thiếu trong một chuyến du lịch qua đêm:

- Gậy: có thể là gậy chuyên nghiệp cho leo núi hoặc chỉ cần một cành cây chắc chắn. Gậy sẽ “đỡ” cho trọng lượng cơ thể của bạn rất nhiều nhất là những lúc “ xuống núi”.
- Kẹo: khi leo núi bạn luôn có cảm giác khô cổ nên kẹo ngậm, kẹo chewing gum, xí muội , muối … đều giúp cho tuyến nước bọt hoạt động, giảm khô cổ.
- Bật lửa: bật lửa có thể giúp bạn đề phòng rất nhiều rủi ro trong khi leo núi như lạnh, lạc đường…
- Mắt kiếng có dây đeo: mắt kiếng cận hay kiếng mát đều cần có dây đeo để gắn vào cổ để phòng rơi mất.
- Tránh mặc áo len: áo len thường không kín vì có nhiều lỗ nhỏ nên gió lùa vào bạn sẽ không giữ được ấm. Áo nỉ là lựa chọn tới ưu.
- Nón, găng tay giữ ấm, không thấm nước: có nhiều đỉnh núi cao, khi leo núi bạn phải đối diện với cái lạnh, mưa… do đó nón, găng tay nên chọn loại không thấm nước. Nên chọn nón bịt che kín mũi, miệng, tai.
- Son tránh nẻ, kem chống nắng, kem chống khô da: các loại mỹ phẩm này cần thiết cho cả nam lẫn nữ. Vì khô môi, khô da sẽ khiến cho bạn có cảm giác đau rát.
- Đồng hồ điện thoại: đây là hai vật dụng chắc chắn là cần thiết. Khi đi leo núi ở nước ngoài, nên sử dụng dịch vụ roaming cho điện thoại.
- Balô: loại tốt, có chỗ để nước, áo mưa.
- Giày leo núi: loại tốt, có thể đi nước, có độ bám 4 hướng.
- Túi ngủ: nên chọn loại bằng nilông, không thấm nước.
- Còi: để đề phòng rủi ro, bạn nên mang còi, nhằm báo tin.
- Dao: đa năng, có thể cắt, gọt, rọc…
- Đèn pin đeo trán: để đề phòng khi trới tối mà vẫn chưa đến nơi.
- Mứt gừng, bạc hà: có tác dụng làm nóng cơ thể.
- Chocolate, viên năng lượng: là nguồn cung cấp năng lượng gọn gàng nhất.
- Vitamin C: nên cho C sủi vào nước uống khi leo núi.

Bên cạnh đó, các dụng cụ khác như túi thuốc cấp cứu, giấy vệ sinh… là những thứ mà một người du lịch không thể nào quên.

Tập luyện trước khi leo núi
- Các bác sĩ đã tư vấn rằng, những người bị bệnh tim mạch, huyết áp, suy hô hấp và có thai không nên leo núi. Những ngày trước khi leo núi nên ăn đủ chất bổ dưỡng,đầy đủ vitamin C, uống đủ nước, hạn chế rượu bia, thuốc lá và quan trọng là cần ngủ đủ 7giờ trên ngày.
- Đối với những người đang dùng thuốc điều trị dài ngày thì đừng quên mang theo thuốc trong chuyến đi.
- Bạn cò thể tập đi bộ, chạy bộ, leo cầu thang, bơi, nín thở trong vòng 90 giây, đứng lên ngồi xuống từ 400 - 1000 cái liên tục, tập đứng thăng bằng một chân, nhắm mắt 90 giây… trước khi leo núi một tuần - một tháng để tăng độ bền, dẻo dai cho cơ thể.

QUÊ HƯƠNG

2009-02-24T16:45:00.006+07:00

Giang Nam

Thuở còn thơ ngày hai buổi đến trường
Yêu quê hương qua từng trang sách nhỏ
"Ai bảo chăn trâu là khổ?"
Tôi mơ màng nghe chim hót trên cao
Nhớ Những ngày trốn học
Đuổi bướm cạnh cầu ao
Mẹ bắt được..
Chưa đánh roi nào đã khóc!
Có cô bé nhà bên
Nhìn tôi cười khúc khích..

Cách mạng bùng lên
Rồi kháng chiến trường kỳ
Quê tôi đầy bóng giặc
Từ biệt mẹ, tôi đi
Cô bé nhà bên (có ai ngờ)
Cũng vào du kích
Hôm gặp tôi vẫn cười khúc khích
Mắt đen tròn (thương quá đi thôi)
Giữa cuộc hành quân không nói được một lời
Đơn vị đi qua, tôi ngoái đầu nhìn lại
Mưa đầy trời nhưng lòng tôi ấm mãi..

Hòa bình tôi trở về đây
Với mái trường xưa, bãi mía, luống cày
Lại gặp em
Thẹn thùng nép sau cánh cửa
Vẫn khúc khích cười khi tôi hỏi nhỏ
Chuyện chồng con (khó nói lắm anh ơi!)
Tôi nắm bày tay nhỏ nhắn ngậm ngùi
Em vẫn để yên trong tay tôi nóng bỏng.
Hôm nay nhận được tin em
Không tin được dù đó là sự thật
Giặc bắn em rồi, quăng mất xác
Chỉ vì em là du kích em ơi!
Đau xé lòng tôi, chết nửa con người..

Xưa quê hương vị có chim, có bướm
Có những ngày trốn học vị đòn, roi
Nay yêu quê hương vị trong từng nắm đất
Có một phần xương thịt của em tôi.

1960

Bảng Kiểm Điểm

2009-02-23T07:50:00.002+07:00

Chiểu thứ 7 vừa rồi phòng ta đã có một trận đấu thất bại thậm tệ.
Nguyên nhân chúng ta đã hơi chủ quan, và do sự bố chí chiến thuật chưa được hợp lý.
Huy TV xin nhận khuyết điểm về mình, do đã không vực dậy được tinh thần được cho anh em và đã để vỡ trận dẫn đến một trận thua không mong muốn!
Cơ hội để chúng ta lấy lại hình ảnh đội bóng FC Kinh Doanh vẫn còn phía trước, hãy quên đi thất bại, hãy tiến lên.

Chúc mọi người một tuần làm việc mới vui vẻ, hiệu quả!

HuyTV