18/5/09

Thất Bại !

Thất bại, có lẽ đối với công việc kinh doanh của tôi đó là chuyện bình thường. Một khách hàng có thể mình ko ký được hợp đồng là do rất nhiều nguyên nhân, có thể là chủ quan, khách quan, lúc thì khả năng đầu tư của KH còn thấp, lúc thì giải pháp chưa phù hợp….Đối với tôi, hợp đồng bị fail cũng có và cũng không phải là một hai cái. Nhưng thất bại lần này làm tôi đau và buồn nhất. Một khách hàng mục tiêu của tôi. Đau là bởi vì đây là khách hàng mà tôi bỏ ra nhiều công sức để chăm sóc và nhận được nhiều support. Đau là bởi vì khả năng khách hàng mục tiêu của mình tiến tới hợp tác gần như nằm trong bàn tay, vậy mà lại tuột khỏi tay (mình đã xác định điểm rơi là trong quý này mà). Cái mà làm tôi đau nhất là nội dung mail đây:


Dear Mr. Tai,

Sorry about this late reply, regarding our accounting software project . Last week, from 11 May till 15 May 2009, our BOD
visited us here and we had a full week meeting.

And one of the result in the meeting is postponing the accounting software, due to economic crisis right now, and we had a terrible decreasing export in this 4 months. Actually we are still looking for a package of software that not more than USD 10,000. (for efficiency reason).

We hope that can be arranged after this semester. Starting from July 2009, we are looking forward could be better.
And that is our conclusion from last meeting, and sorry about that, we just still continue to be partner and friends.

Thanks for your kind attention and patience, success for you and your company,

Best Regards,

Susanto

Trước tới giờ, gần năm trở lại đây, từ “khủng hoảng kinh tế” gần như sáng, chiều, tối tôi đều nghe được từ mọi nơi. Từ TV, báo chí, mọi nơi,… ngay cả từ Ban Giám Đốc Công ty. Tôi cũng nghĩ rằng, với cá nhân mình nó sẽ không ảnh hưởng gì nhiều lắm. Thực sự không phải, với dự án này, nó đã chứng minh hoàn toàn rằng “khủng hoảng kinh tế” đã đánh trực tiếp vào tôi, vào doanh số của tôi, vào thu nhập của tôi, có lẽ đâu là cái ”đá đít rất đau” mà khủng hoảng tác động tới tôi.

Nhưng đó ko phải là cái đau nhất, cái đau nhất có lẽ chính là “khủng hoảng” làm phá tan kỳ vọng thành công của tôi ở dự án này. Mọi thứ gần như nằm trong sự sắp sếp, vậy mà, một yếu tố tôi nghĩ là “hỡi hơi” từ đâu đó trên thế giới đã tác động quá mạnh tới KH của mình.

Khi tiếp Susanto, Albak tại Hà Nội, họ đã nói với tôi về tác động như thế nào của “economic crisis” tới họ, tới khả năng xuất khẩu của họ. Tôi tin rằng đây là lý do chân thật mà Susanto nói ra. Và 3 người họ đã cất công lên Hà Nội để đề xuất giảm giá, họ rất nhiệt tình và FAST cũng đã nhiệt tình không kém: Tôi, Anh BìnhLK (GD FAST), anh HùngMH (trưởng phòng dự án – ERP) đã làm việc tích cực, phân tích những yếu tố mà FAST có thể giảm chi phí tối đa cho khách hàng. Trong mail, BOD của họ đã sang VN làm việc cả tuần, tôi nghĩ rằng mục đích của cuộc họp chủ yếu là hạn chế sự tác động của khủng hoảng tới họ, tăng cường xuất khẩu, tăng năng xuất lao động, tiết giảm chi phí và…..hoãn sử dụng phần mềm kế toán và tìm giải pháp đầu tư thấp hơn.

Buồn và rất buồn, sự thất bại của dự án này làm tôi rất buồn. Buồn không hẳn vì doanh số, Dự án Đài Truyền Hình Việt Nam đã đem lại doanh số lớn, buồn là vì KH của mình rất nhiệt tình trong hợp tác với FAST, buồn là vì cá nhân những người bạn nước ngoài rất cởi mở, thân thiện và vui tính. Có những lúc làm việc, cười với nhau thoải mái như thể là đồng nghiệp của nhau. rất tiếc là không thể hợp tác với họ được. Khi nhận được mail của Susanto, tôi cũng đã reply lại với tinh thần thoải mái, thân mật và mời họ khi có điều kiện thì uống cafe tại Hà nội khi họ có những chuyến đi công tác lên Hà Nội. Tôi cũng ko nghĩ là sẽ ko còn hợp tác với họ được nữa, biết đâu đó khi họ sẽ lại hợp tác với mình. Tôi không quên chúc họ sớm vượt qua giai đoạn khó khăn này.

Dù gì tôi vẫn cảm ơn Susanto, cảm ơn các bạn Indonesia.

16/5/09

Ảnh vui ngày thứ 7

aohaiday.com - Ảnh vui mới nè

aohaiday.com - Ảnh vui mới nè

aohaiday.com - Ảnh vui mới nè

aohaiday.com - Ảnh vui mới nè

http://hoibi.net/uploads/anh-vui/anhvaem629226/--hapivnchum-anh-hai--31.jpg

http://www.skydoor.net/Download?mode=entry&id=250

http://hoibi.net/uploads/anh-vui/tvhoang/ifmendesignedthebra.jpg

http://vnnblog.com/uploads/t/tranvanxiu/4517.jpg

8/5/09

Sử dụng Gmail khi hòm thư Công ty bị lỗi

Hiện tại tình trạng email của công ty rất chập chờn, gây ảnh hưởng tới công việc. Hôm nay, TàiCT xin giới thiệu ứng dụng của gmail trong việc hỗ trợ khắc phục tình trạng này.
Như mọi người đều biết, ngoài chắc năng gửi và nhận mail thì gmail còn có rất nhiều ứng dụng hay khác. Đối với PKD, ngoài việc tích hợp gmail và MS Outlook thì ta có thể làm ngược lại, tích hợp hòm thư XXX@fast.com.vn của công ty vào gmail trên trình duyệt. Đây là phương án dự phòng, nhưng có thể dùng ngay được khi đã thiết lập.
Như vậy, ta sẽ thu được lợi tích sau:

  • Trong trường hợp mail Cty bị lỗi thì có thể soạn mail với hòm thư của công ty (@fast.com.vn) ngay tại hòm thư gmail
  • Nhận mail của Cty qua hòm thư gmail
  • Hòm thư gmail là nơi lưu chữ toàn bộ mail được gửi đi hoặc nhận từ tất cả các hòm thư
Vậy thì ta làm như thế nào:

Đầu tiên ta phải thiết lập tại hòm thư gmail. Vào mục cài đặt, chọn tab tài khoản và thêm thư gửi đi và nhận thư từ tài khoản khác


Và đây là kết quả:





5/5/09

Những câu chuyện công tác

Đối với kinh doanh thì công tác là điều không thể tránh khỏi, Với PKD đi công tác là một chuyện quá bình thường đặc biệt là chúng ta lại đảm trách cả khu vực thị trường miền bắc, một thị trường có địa bàn rộng lớn và có rất nhiều khu công nghiệp từ Tuyên Quang tới Quảng Trị. Tuy nhiên, vào công ty được gần 2 năm cùng các đồng nghiệp khác, đối với các anh em trong phòng và cả tôi nữa, việc đi công tác có rất nhiều kỷ niệm vui buồn về rất nhiều vấn đề, khía cạnh. Tôi đây cũng đã có rất nhiều chuyến công tác trong ngày thú vị như chuyến đi làm việc với công ty Vietmindo của Indonesia mà tôi đã từng post một bài viết hay chuyến đi Nghệ An từ rất lâu rồi...Bên cạnh đó, công tác xa còn có những khó khăn cho anh em Sales. Với bài post mở này, tôi hy vọng mọi người đóng góp những câu chuyện thú vị cũng như những trăn trở....

Câu chuyện số 1: đây là câu chuyện mà tôi muốn chia sẻ ở phần tiếp theo của loạt bài "những câu chuyện công tác"

To be continued...

Logo Của PKD. Why not?

Mọi người thường thấy trên forum cty bàn tán sôi nổi về xây dựng thương hiệu; tầm nhìn; giá trị của FAST. Vậy tại sao ta không tạo thương hiệu của PKD; ko PR cho PKD. Có thể nó hơi "to tát" với Phòng Kinh Doanh. Nhưng hãy làn gì đó cho PKD? why not?


Tìm hiểu mạng riêng ảo VPN

Giải pháp VPN (Virtual Private Network) được thiết kế cho những tổ chức có xu hướng tăng cường thông tin từ xa vì địa bàn hoạt động rộng (trên toàn quốc hay toàn cầu). Tài nguyên ở trung tâm có thể kết nối đến từ nhiều nguồn nên tiết kiệm được được chi phí và thời gian.

Một mạng VPN điển hình bao gồm mạng LAN chính tại trụ sở (Văn phòng chính), các mạng LAN khác tại những văn phòng từ xa, các điểm kết nối (như 'Văn phòng' tại gia) hoặc người sử dụng (Nhân viên di động) truy cập đến từ bên ngoài.

Khái niệm

Về cơ bản, VPN là một mạng riêng sử dụng hệ thống mạng công cộng (thường là Internet) để kết nối các địa điểm hoặc người sử dụng từ xa với một mạng LAN ở trụ sở trung tâm. Thay vì dùng kết nối thật khá phức tạp như đường dây thuê bao số, VPN tạo ra các liên kết ảo được truyền qua Internet giữa mạng riêng của một tổ chức với địa điểm hoặc người sử dụng ở xa.

Các loại VPN

Có hai loại phổ biến hiện nay là VPN truy cập từ xa (Remote-Access ) và VPN điểm-nối-điểm (site-to-site)

VPN truy cập từ xa còn được gọi là mạng Dial-up riêng ảo (VPDN), là một kết nối người dùng-đến-LAN, thường là nhu cầu của một tổ chức có nhiều nhân viên cần liên hệ với mạng riêng của mình từ rất nhiều địa điểm ở xa. Ví dụ như công ty muốn thiết lập một VPN lớn phải cần đến một nhà cung cấp dịch vụ doanh nghiệp (ESP). ESP này tạo ra một máy chủ truy cập mạng (NAS) và cung cấp cho những người sử dụng từ xa một phần mềm máy khách cho máy tính của họ. Sau đó, người sử dụng có thể gọi một số miễn phí để liên hệ với NAS và dùng phần mềm VPN máy khách để truy cập vào mạng riêng của công ty. Loại VPN này cho phép các kết nối an toàn, có mật mã.

Hình minh họa cho thấy kết nối giữa Văn phòng chính và "Văn phòng" tại gia hoặc nhân viên di động là loại VPN truy cập từ xa).

VPN điểm-nối-điểm là việc sử dụng mật mã dành cho nhiều người để kết nối nhiều điểm cố định với nhau thông qua một mạng công cộng như Internet. Loại này có thể dựa trên Intranet hoặc Extranet. Loại dựa trên Intranet: Nếu một công ty có vài địa điểm từ xa muốn tham gia vào một mạng riêng duy nhất, họ có thể tạo ra một VPN intranet (VPN nội bộ) để nối LAN với LAN. Loại dựa trên Extranet: Khi một công ty có mối quan hệ mật thiết với một công ty khác (ví dụ như đối tác cung cấp, khách hàng...), họ có thể xây dựng một VPN extranet (VPN mở rộng) kết nối LAN với LAN để nhiều tổ chức khác nhau có thể làm việc trên một môi trường chung.

Trong hình minh họa trên, kết nối giữa Văn phòng chính và Văn phòng từ xa là loại VPN Intranet, kết nối giữa Văn phòng chính với Đối tác kinh doanh là VPN Extranet.

VNexpress.Net